企业内部控制配套指引解读与案例分析 节选

《企业内部控制配套指引解读与案例分析》内容简介：内部控制是由企业董事会、监事会、经理层和全体员工实施的、旨在实现控制目标的过程。内部控制的目标是合理保证企业经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整，提高经营效率和效果，促进企业实现发展战略。

企业内部控制配套指引解读与案例分析 相关资料

插图：三、企业组织架构的组织领导为了保障组织架构制度安排的有效性，应当完善组织架构的工作领导。企业的组织架构主要包括股东（大会）、董事会、监事会、经理层。（1）股东（大）会。股东大会是公司的最高权力机关，它由全体股东组成，对公司重大事项进行决策，有权选任和解除董事，并对公司的经营管理有广泛的决定权。股东大会既是一种定期或临时举行的由全体股东出席的会议，又是一种非常设的由全体股东所组成的公司制企业的最高权力机关。它是股东作为企业财产的所有者，对企业行使财产管理权的组织。企业一切重大的人事任免和重大的经营决策一般都由股东大会认可和批准方才有效。股东大会分法定大会、年度大会、临时大会及特种股东大会几种。股东大会能决定公司的经营方针和投资计划，提高资源配置的总体效益。（2）董事会。董事会是股东会或企业职工股东大会这一权力机关的业务执行机关，负责公司或企业和业务经营活动的指挥与管理，对公司股东会或企业股东大会负责并报告工作。股东会或职工股东大会所作的决定公司或企业重大事项的决定，董事会必须执行。董事会由两个以上的董事组成，是公司的经营决策机构，主要负责决定公司内部管理机构的设置、制定公司年度财务预决算方案和利润分配方案、聘任或解聘公司总经理、财务部负责人等。（3）监事会。监事会是股东大会领导下的公司的常设监察机构，执行监督职能。监事会是由全体监事组成、对公司业务活动及会计事务等进行监督的机构。监事会与董事会并立，独立地行使对董事会、总经理、高级职员及整个公司管理的监督权。为保证监事会和监事的独立性，监事不得兼任董事和经理。监事会对股东大会负责，对公司的经营管理进行全面的监督，包括调查和审查公司的业务状况，检查各种财务情况，并向股东大会或董事会提供报告，对公司各级干部的行为实行监督。

 2/2   首页 上一页 1 2

管理 一般管理学 经营管理

在线阅读