煤炭企业班组管理实践

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煤炭企业班组管理实践

煤炭企业班组管理实践

作者:董轩龙

开 本:16开

书号ISBN:9787501798612

定价:48.0

出版时间:2010-05-01

出版社:中国经济出版社

煤炭企业班组管理实践 本书特色

《煤炭企业班组管理实践》是由中国经济出版社出版的。

煤炭企业班组管理实践 内容简介

班组建设和管理是企业管理的基础,是基层建设和员工素质提升的关键因素。本书探讨了新时期下煤炭企业班组建设与管理的新思路、新手段和新方法,进一步验证了把传统的管理模式与现代新思想、新科技有机结合,将使基层班组管理逐步实现标准化、规范化、现代化、灵活化。

煤炭企业班组管理实践 目录

第四章 煤炭企业班组长队伍建设
 **节 认识班组长
 第二节 煤炭企业班组长的选拔和解聘
 第三节 煤炭企业班组长的培训和管理
 第四节 全国煤炭工业劳模——郭兰印
第五章 煤炭企业班组人员培训
 **节 煤炭企业培训相关理论
 第二节 煤炭企业班组培训概述
 第三节 煤炭企业班组培训的流程和方式
 第四节 煤炭企业班组培训效果评估
第六章 煤炭企业班组安全管理及安全文化建设
 **节 煤炭企业班组安全管理
 第二节 煤炭企业班组安全文化
 第三节 黄沙矿班组安全管理特色方法
第七章 煤炭企业班组绩效考核与激励机制建设
 **节 煤炭企业班组绩效考核体系构建
 第二节 煤炭企业班组绩效考核
 第三节 煤炭企业班组个人绩效考核
 第四节 煤炭企业班组激励机制建设
 第五节 黄沙矿班组激励机制
第八章 煤炭企业学习型班组建设
 **节 学习型班组建设的基本内容
 ……
第九章 煤炭企业班组自主管理建设
参考文献

煤炭企业班组管理实践 节选

班组建设和管理是企业管理的基础,是基层建设和员工素质提升的关键因素。《煤炭企业班组管理实践》探讨了新时期下煤炭企业班组建设与管理的新思路、新手段和新方法,进一步验证了把传统的管理模式与现代新思想、新科技有机结合,将使基层班组管理逐步实现标准化、规范化、现代化、灵活化。

煤炭企业班组管理实践 相关资料

插图:班组安全文化是最基层、也是安全文化建设的落实层。班组安全文化建设的直接作用点是班组的每一个成员,其文化建设不象上层那么全面系统,但其产生的功效都远远大于上面两个层次。班组长作为这一层的主要领导,在班组安全文化建设中起着决定作用,班组长的责任就是通过管理和沟通,使组员产生正确的自觉行为,这种自觉行为就是文化建设的无形体现。分层次进行安全文化建设时,应注意做好两个方面工作。一是要注意观念的转变,每一层都有领导,即矿级领导、区队管理人员和班组长。每一层的领导都必须充分认识安全文化建设的重要性和必要性,掌握其建设的方法和途径。二是要注意宣传形式,宣传要以人为本,立足关心人、爱护人、尊重人,使文化宣传达到事半功倍的效果。(4)安全文化建设要常抓不懈,创新发展安全文化建设作为企业安全管理的重要内容,不能只是阶段性地一抓了事,必须坚持持之以恒、常抓不懈、创新发展。安全文化建设是一项基础性、战略性工程,也是一项系统工程,应进行长远的规划和逐步实施。大家知道,安全是煤炭企业永恒的主题,要保障职工生命安全和身心健康,就要把安全文化建设作为一项长期的任务,循序渐进、常抓不懈。安全文化建设是预防事故的一种“软”对策,对于预防事故和实现企业安全生产具有长远的战略性意义。安全文化是紧密结合企业的安全生产实践活动,以全新的理念构筑的一面安全生产的“防火墙”,是对传统的管理的扩展,也是安全管理在理论和实践上的一次重大突破。安全文化之“软”,实质上是在于其“攻心至上”的策略,是目前煤炭企业安全管理的最高境界。但我们要清醒地看到,要使企业达到安全生产长治久安的目的,安全文化建设还任重而道远,我们必须再接再厉。

煤炭企业班组管理实践 作者简介

安景文,中国矿业大学(北京)管理学院副院长、教授。任宏明,冀中能源峰峰集团,黄沙矿工会主席。董轩龙,冀中能源峰峰集团,黄沙矿党委书记。成光星,冀中能源峰峰集团,黄沙矿矿长。

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