总经理带领私营公司做强的300个要诀 本书特色

《总经理带领私营公司做强的300个要诀》：董事长。你做的哪一件事与企业的发展无关？总经理。你说的哪一句话与企业的明天无关？企业领导不是只完成工作就行。而是要把事业、把企业放到心里去。企业不在乎大与小，事情不在乎多与少，企业领导是用头脑工作，而不仅仅是用双手工作。阅读《总经理带领私营公司做强的300个要诀》，可以系统学习经营管理知识。借鉴他人的成功秘诀。这不仅是总经理提高能力的途径。更是企业做大做强的保证！走商路，悟商道，将公司做强是根本。总经理的能力、水平、素质是私营公司成功之关键。做企业不是摊大饼。越大越好；做企业不是百米跑，越快越好；做企业不是拼军备。越急越好。企业领导要做的，是在确保生存的前提下让企业更大更强。

总经理带领私营公司做强的300个要诀 目录

**章 指引方向的能力：保证企业拥有明确的前进方向在汉语中，“领”是带领，率领，“导”是引导；“领导”即率领并引导。从字面上来讲，“领导”这个词本身就表明了及时指引方向的重要性。而在英语中，词语“lead”、“leader”和“leader shlp”，的共同词根是“lead”，意思是“小径”或“道路”。这个词根又由动词“leaden”演变而来，是“旅行”或“走开”的意思。盎格鲁一撒克逊人后来又将它的意思延伸到“人们沿着小径或道路旅行”。而海员们也把它用于指代一艘轮船在海中航行的过程。因此，“领导者”的原始含义就是“指明方向的人总经理要想成为企业优秀的领导者，*重要的是要在自己的业务领域内保持方向感，在任何情况下都能敏锐地感知前进的方向，并给团队提供明确的指导只要大方向是对的，也许*初看起来没有希望的事，干到*后就有了好的结果。1.总经理就是为企业指引方向的人2.能够准确地选择行业3.能够“嗅”出未来发展的动向4.不制定太过宏伟、大而不当的空洞目标5.当大家都在按同一固定模式行事时，你却能够换一种思路6.大势好未必你好，大势不好未必你不好7.有信念支持，才可以走得更坚定8.时刻关注共同任务、团队稳定与个体需要9.把企业的目标转化为对员工向心力，让所有人朝着一个方向努力10.总经理必须担负起自己的责任11.成为员工的主心骨12.压力下保持冷静，不要乱了方向13.越是巨大的冒险，越是需要加倍的谨慎第二章 把握机会的能力：赶上机会的列车，公司就发展起来了；否则，就要再等若干年一个机会成就一个企业，这绝对不是“神话”。总经理要想让企业更快、更好地发展，就要善于识别机会、把握机会、创造机会机会不是一个苹果，放在那里人人都能看得到。更多的时候，机会是隐身的，只有独具慧眼，才能在司空见惯的事物中识别机会；只有时刻做好准备，才能在机会来临时将其把握住。因此有人说，机会总是青睐有准备的人除了识别机会、把握机会，总经理更要具备创造机会的能力。从成功的总经理走过的足迹中我们不难发现，这些人之所以能够带领企业走向辉煌，就是因为他们不仅能够识别机会、把握机会，而且善于自己主动创造成功的机会，总之，一个成功的总经理要能做到有机会时把握机会，没有机会时创造机会只有这样，才能把机会的效用发挥到*大，*终带领企业做大做强。14.善于在别人熟视无睹的地方发现机会15.在机会来临时把它紧紧抓在手中16.绝不让自己第二次错过机会17.再好的产品，错过好时机，也就等于零18.能够将每一次灾难转化为机会19.善于用自己的行动创造机会20.修炼与众不同的商业眼光，赢取更多的机会21.打开思路，你将获得更多的机会22.机会是可以“炒”出来的第三章 拓展人脉的能力：只要不走歪道，“关系”就是值得你投资的资源拓展人脉可以形成世界上*厉害的乘法效应。总经理引导企业的发展，不仅是做产品、做服务，更多的是做人脉总经理要想使企业迅猛发展，就要整合各方面的力量，使之成为自己的“人脉”，如合作伙伴、顾客、政府乃至会将企业推向舆论前沿的媒体。总经理要善于将每一个接触到的力量转化为于自己有利的人脉，因为总经理的人脉资源有多广，企业的路就有多宽。23.人脉资源越丰富，赚钱的门路也就越多24.总经理要学会打造黄金人脉25.运转高质量的人脉，否则成功与你无关26.体现自己在圈子里的价值27.发展人脉关系的手段不能仅仅是吃喝玩乐28.帮助客户，就是为自己拓展人脉29.协调与客户的关系，让人脉更稳固30.要积极寻求政府的帮助与支持31.把媒体打造成企业的人脉资源第四章 用激情感染他人的能力：让员工为理想工作，而不是为赚钱工作美国某企业家曾说过：“你可以买到一个人的时间，也可以买到一个人指定的工作岗位，还可以买到按时计酬的技术操作，但你买不到激情，而你又不得不去争取这些。当你对某个领域感兴趣时，你会在走路、上课或洗澡时都对它念念不忘，你在该领域内就更容易取得成功。同样道理，如果你的员工对公司涉足的领域充激情，他们就可能为它废寝忘食，连睡觉时想起一个主意，都会跳起来。这时候，你的员工已经不是为了赚钱而工作，而是为了“享受”而工作了。毫无疑问，你和你的公司将会从此而得到成功。32.有激情的企业才会成功33.激情是源自于内心的一种动力34.总经理不但要有激情，还要善于释放激情35.总经理要懂得如何激发员工的激情36.总经理要能够让员工热爱自己的工作37.总经理要能够让激情更持久38.用自己的行动激励团队、感染团队第五章 专业能力：总经理的权威来自于专业知识一艘船航行在茫茫的大海上，水手们都在为自己不能成为掌舵者而懊恼。他们哪里知道真正的领航者只有通过学习一年中季节、天空、星辰和风向等变化的规律，了解船上所有的设施和装备后，才适合于驾驶一艘轮船；他们也不清楚，除了要掌握航海的有关科学知识外，还必须接受指导或者实习，才能获得掌舵的技能。权威总是在拥有更多知识的人身上得以体现。西方哲人苏格拉底明确地教导人们：职业素养和专业能力是承担领导者职责的先决条件。换句更通俗的话来讲就是：“打铁须要自身硬”。要做一个有权威的总经理，首先要求你在知识上、技能上是团队中出类拔萃的，否则就容易被讥笑为“外行领导内行”。39.拥有专业能力的总经理更容易让人信服40.总经理要有合理的知识结构41.总经理要有虚心好学的态度42.随时了解专业技术的发展43.善于使用“外脑44.多与同行互通有无第六章 领导能力：优秀的总经理不会让员工觉得他在管人目前，许多公司的制度还不健全在这种情况下，总经理的领导艺术就成为公司能否良性运转和做大做强的一个决定因素。领导艺术，就是建立在一定知识经验基础上的非规范化的有创造性的给人以愉悦和动力的领导技能。无论是中国公司还是外国公司，无论是刚刚起步的小公司还是跨国集团，其领导人的个人素质和领导艺术都会对公司的发展产生重要影响。45.能小中见大，也能大事化小46.把自己当成公司的“公仆47.适当的幽默可以让管理取得意想不到的效果48.谙熟激励的艺术49.决不允许拉帮结伙50.学会使用权利，不可过于专制51.对员工准确定位，有针对性地加以塑造……第七章 沟通协调能力：总经理要善于进行组织协调第八章 关注战略：失败是因为走一步看一步，成功的人想得更多的是未来第九章 树立信誉：总经理的口碑好，企业的口碑好。口碑好客户就会找上门第十章 正确决策：做对的事情比把事情做对更重要第十一章 参与竞争：善于竞争，胜；不善于竞争，败第十二章 打造核心竞争力：知道公司的优势在哪里，并把这种优势发挥到极致第十三章 打破瓶颈：只有创新才能发展，不创新就没有突破第十四章 稳扎稳打：把经营企业看做一场马拉松式的竞赛第十五章 分清主次：总经理既要管的少，又要管得好，管得住第十六章 执行决定成败：为企业打造一流的执行力第十七章 注重效率：教会员工用头脑工作，而非用仅双手工作第十八章 有效沟通：共享信息，减少分歧／154第十九章 既要“有为”也要“无为”：总经理要有效授权第二十章 现金流决定成败：总经理要会管钱、善用钱、能抽钱第二十一章 做好风险的防范：在风险还没有发生的时候要看到风险第二十二章 商业陷阱不可不防：避开一切失败的因素，就是成功的基础第二十三章 危机公关：*考验总经理“大将风度”的时候第二十四章 知人善任：用错人，万劫不复；用对人，万象更新第二十五章 打造“兄弟连”：时代需要英雄，更需要伟大的集体第二十六章 人才就是生产力：稳定队伍，就要留住关键性人才第二十七章 用好“激励”这把杀手锏：让所有人都能在工作第二十八章 为企业打造“软实力”：用相同的价值观将企业中所有人联系在一起第二十九章 创建学习型企业文化：让企业走得更远

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