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中国经济发展好的很重要前提之一，就是中国必然有一批管理好的企业。这些优秀的企业在实践中积累了丰富的经验，而且其企业的成功，跟它的管理者密切相关。但目前来看，对中国管理成绩的肯定和宣传是远远不够的；管理经验也只停留在经验层次；对管理者的作用大家也还是不太承认的。 　　中国管理模式遴选这项事业，正具有这三方面的重要价值：肯定中国管理的成绩，把管理经验上升为有中国特色的管理理论，肯定管理者的作用。这也是我支持这个活动的原因。 　　　　　　　　　　　　—— 成思危 中国管理模式杰出奖理事会 名誉理事长

解码中国管理模式-2 作者简介

无须将镜头拉得太远，就从2000年说起。 那时，紫金矿业的员工们去食堂吃饭，常常不是付钱而是付股票。一元的股票，当八角用。于1998年开始改制的紫金矿业，有太多股票需要兜售。但是，大家觉得这股票实在没什么用，更无“收藏”价值。 籍籍无名的紫金矿业，当时还拿了1000万股票到当地上杭县县政府去兜售，最后总共只卖出了100万股。没人要，而且，越是对紫金了解的部门，像银行、经贸委的人，就越不敢要，虽然当时紫金经营得已经很好，但他们仍觉得风险太高。 那时刚在紫金工作了两年的黄连池买了2万股。在加入紫金之前，他在上杭县体改办公室供职；如今，他的身份是紫金矿业宣传部部长。据他透露，当时买股票并把股票留下来的人，在紫金矿业上市后其实都发了。 走出去 如今看来，2000年的改制在紫金的历史上非常关键。改制过程中，国有股份从绝对控股变为相对控股，上杭县的持股比例一下降到了48％，六家民营的股东加起来占52％，给了紫金管理层大施拳脚的空间。 改制分三步走：第一步，先改为有限责任公司；第二步，改为股份制公司；第三步，上市，2003年年底在香港上市；再后来，2008年4月25日在内地上市。 “上市——融资——走出去”是紫金的基本思路。2000年之前，紫金只做紫金山，但在此后，开始向省外拓展：走出上杭，走出福建，走出中国。而且，也正因为走出去，紫金开始声名远扬。 紫金省外的最早试水是贵州的一个小型金矿项目，但后来因为资源不足而无法继续做下去。尽管如此，这个项目为后面的贵州水银洞金矿项目提供了一个很好的跳板，后面这一次，大获成功。 　　……

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