俞敏洪新东方管理日记 本书特色

《俞敏洪新东方管理日记》是以俞敏洪作为例子，向广大读者阐述了作为一名管理人员应该具备哪些素质。本书从俞敏洪创办新东方的经历引发出对企业管理的一些讨论，这些看似微小的事情也蕴含了深刻的管理道理，这就是管理人员的智慧。
也许你处在创业的征途之上，也许你已经遇到了创业的难题，如何运用自己的管理能力来解决这些问题，是当今众多创业者和管理人员急需解决的问题。《俞敏洪新东方管理日记》的出发点就是帮助大家解决管理上的问题，如果你想找到解决自己管理问题的方法，不妨阅读一下这本书吧。

俞敏洪新东方管理日记 内容简介

新东方是中国教育界的一朵奇葩，而俞敏洪则是中国教育界的一个传奇。面对新东方取得的一次又一次的成功，人们对新东方、对俞敏洪不禁产生了浓厚的兴趣。
一个企业就好比是一艘航船，而这个管理人员就好比舵手，对于俞敏洪来说，他不仅仅是新东方“这艘船”的船长，更重要的是，他还是这个企业的“舵手”。带领新东方乘风破浪是俞敏洪*重要的工作，也是*重要的责任。

俞敏洪新东方管理日记 目录

一月 新东方诞生了
　沉默的观众
　难舍的教师情
　8平方米的地下室
　一见倾心的爱情
　出国梦破灭
　在沉默中思考
　在沉默中爆发
　屋漏偏逢连夜雨
　梦想开始萌芽
　从地下室起步
　付诸实践
　创业是如此困难
　环境艰苦，但要坚持
　起初的“夫妻店”
　他们为什么走了
　免费也是一种“武器”
　学会了“作假”
　其实我不是骗子
　从“东方大学”独立出来
　甩掉自卑
　尝到了创业的甜头
　酒桌上的朋友，酒桌下的苦楚
　明白了“靠山”的重要
　终于不用害怕了
　与人为善的好处
　左刷刷，右刷刷，刷出新东方的新
　 天地
　努力就会有回报
　坚持就是一切
　惟有奋斗才会有将来
　梦想有多大，事业就有多大
　信念与激情
二月 好的思维是创业的基础
　创业就是把事情从“小”做“大”
　思路开拓出路
　如何定位“领导地位”
　清晰的思路是必需的
　未来的生命道路和现状无关
　领导者的人才观
　不要有“小农思维”
　思维具有局限性
　另类的思维也是可以的
　自我贬低的思维
　思维就像是一潭水
　创新思维，企业的动力
　创新并不是打造惟一
　锲而不舍的思维
　保持冷静的理性思维
　集中大家的思维
　及时更新思维
　你的想法也许会有错
　管理者不等于一个企业
　你的思维是不够的
　善于打破游戏规则
　都有思维的闪光点
　捡砖思维
　学会不把自己当人看
　思维的碰撞会有新的思维产生
　给思维以自由
　你的思维决定你的行动
　忍辱负重精神
三月 如何开拓市场
　市场是企业生存的基础
　结合现实才不会脱轨
　好的态度才会有好市场
　不做市场的“妄想者”
　市场不以人的意志为转移
　尝试开拓新的市场
　永远比别人做得好一点
　市场是动态的
　以变应变
　在绝望中寻找希望
　眼观六路，耳听八方
　不要害怕竞争
　诚信，市场的潜动力
　培育市场，价值在先，财富在后
　“教父”的“免费计划”
　多抢“点”，“进球”才会容易
　巩固市场，构建自我核心竞争力
　精神刺激也是一种方法
　哪里有学生，哪里就有市场
　市场就在细心处
　少儿英语，延伸的市场
　放宽思路，出版也是一种市场
　让学生得利，才会有市场
　让利于合作者
　稳固的市场来源于好的服务态度
　不要“守株待兔”，要主动进攻
　四处出击，满地开花
　“芝麻开花”才会节节高
　创立自己的品牌
　借助广告拓宽市场
　多伦多的“圈地运动”
四月 领导是线，要团结好队友
　全身心的投入
　新东方的才子们
　怀揣美金，美国寻友
　王强被我说服了
　徐小平也心动了
　包凡一：具有黑暗激情的哲学家
　点燃团队的爆发力
　老友归来，“四驾马车”是很理想的搭配
　将有个性的人团结到一起
　亲和力是黏合剂
　创业者必须有稳定的情绪
　要具备专业知识和能力
　用精神力量去领导
　矛盾纠纷跟“人和”一点关系也没有
　领导者要勇于承认错误
　胡敏：新东方的“大将”
　我是这些“价值连城的瓷器”的“保管员”
　成功来自团队而非个人
　管理者必须职业化
　用高薪激励教职员工
　我喜欢新东方的人为了利益来叫板
　知识分子就应该受尊重
　我像刘备，用眼泪赚取同情
　职业化管理团队
　做一个“揉面团”的人
　领导要具有“黏合”的能力
　不演独角戏，提高团队凝聚力
　集体英雄主义
　创造企业竞争力源头活水
　我愿意做把珍珠串起来的线
五月 人才成就新东方
　新东方论人才
　不拘一格觅英才
　严格的人才选拔制度
　人才不好用

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