腾讯在香港上市，马化腾留憾
　腾讯上市以来的收入和利润
　上市三周年，快乐并痛着
　继续保持中国互联网上市公司盈利**
五月 企业文化：瓦联网企业必打的一张牌
　qq：把准网络文化脉搏
　腾讯为何用企鹅作为qq的形象图标
　腾讯的企业文化
　打造主流影响力
　典型的工程师文化主导的企业
　企业理念是企业文化体系的核心和灵魂
　企业文化决定核心竞争力
　营造良好的企业文化氛围
　腾讯：文化的力量
　包容的企业文化
　成为世界级领先企业
　员工是*大的财富
　腾讯员工的薪酬
　激励后续员工
　工作环境人性化
　关心员工成长
　重视管理者的领导力
　重视与员工的沟通
　帮员工实现工作和生活的平衡
　重视员工的职业发展
　腾讯企业大学
　办学理念：人才发展新概念
　资源整合：充分融汇内外资源
　内外训：制衡在互为补充
　完善的新人培训体系
　不同层级的培训计划
　人才的吐故纳新
　企业文化的两大好处
　健康的企业文化
　企业越大.责任越大
　强化执行力
六月 “全民公敌”：*赚钱的互联网公司
　马化腾：我不是“全民公敌”
　真正的全业务竞争是趋势
　“抄袭”，可以避免很多不必要的风险
　“后发”是*稳妥的方式
　还不到结盟时候
　赞助世博会投入不亚于赞助奥运
　腾讯只能诚惶诚恐
　赢者通吃
　马化腾的度
　谁能阻挡马化腾
　我们从来没有认为自己是领袖
　qq的攻击永远是悄悄的
　qq的影响力让我始料未及
　改变国人的沟通方式
　qq.com
　qq宠物的诞生
　为世界杯足球赛量身打造页面
　报道北京奥运会，流量要争**
　借地方门户谋局
　卖虚拟产品也能赚大钱
　完善腾讯平台运营
　盗号问题
　黑客攻击
　网上诈骗
　向韩国模式“取经”
　技术商业化是互联网企业的唯一出路
　腾讯的核心竞争力是工程师队伍
　企业要有灵活的经营机制
　企业要有自己的管理模式
　保持独特的思考
七月 经营有道：qq演绎当代经营神话
　马化腾：专注做事
　马化腾的经营哲学：三问自己
　创业者的“接班人计划”
　做个“首席体验官”
　实现“花瓣式扩张”
　学习华为
　交互设计
　消除“红色业务”的负面影响
　制定企业战略的高手
　网络广告市场才是*大金矿
　做*有把握的事情
　谁掌握了年轻人谁就掌握了这个行业的主动权
　“慢”和“试”，是马化腾的特质
　像微软一样多元化
　腾讯拥有一个防守性较强的经营模式
　多米诺效应
　盲目扩张要不得
　谨慎，让腾讯在稳健的步伐中越来越强
　腾讯是*早采用联合运营模式的企业
　*有危机感的企业*具生命力
　互联网企业要未雨绸缪
　唯恐被外资企业收购
　对于马化腾来说每一次选择都是煞费苦心
　让服务成为全世界*贵的产品
　创业十年，以稳健取胜
　目标明确，不会为并购而并购
　紧扣市场，以市场住处为导向
　数以亿计的qq用户是腾讯*大的资本
　经济衰退对互联网业务影响不一
　宏观经济对互联网影响甚微
　以身作则，去执行既定的战略
八月 发展王道：以创新备战未来竞争力
　马化腾，“拿来”并创新着
　超越“模仿秀”
　商业模式驱动创新
　创新将比流量更关键
　耐心观察竞争对手
　迅速抢走对手的竞争优势，取得主动权
　从不盲目创新　
　赢在自主研发
　搜搜问问，抗衡百度
　腾讯与自己赛跑
　转型“技术驱动”
　向更大的市场进攻
　当鳄鱼对上另一条鳄鱼
　腾讯与淘宝口水战背后
　腾讯时刻都在快跑小步
　即时通讯市场是目前互联网应用*激烈的竞争市场
　要成功就要有先发优势　
　任何一个对手都不能忽视
　创新中心
　腾讯研究院
　创新的本质是创造性的破坏
　技术创新
　学习型创新
　应用型创新
　模式型创新
　创新需要人才支撑
　制定知识产权保护策略
　实施知识产权复合保护战略腾讯专利优势突出
　qq输入法：腾讯的战略创新
　腾讯创新大赛
九月 以德为先：企业价值观决定影响力
　建立企业价值观
　企业用人德为先
　要把腾讯做成一个*受人尊敬的企业
　腾讯的价值观：正直、尽责、合作、创新
　像邻家大哥一样亲切
　把工作当成一种兴趣
　企业文化的价值观
　文化日
　圣诞晚会
　腾讯q年华
　q歌q魅，打造腾讯自己的梦工厂
　成立“腾讯公益基金会”
　2000万的爱心
　爱心总动员
　站在你背后
　腾讯公益高校论坛
　腾讯公益慈善基金的“一个平台”
　腾讯公益慈善基金的“两个互动”
　腾讯公益慈善基金的“三个方向”
　不争**，但要具备做事的实力
　致力于网络的公益巨人
　马化腾谈网络公司义利观
　责有攸归，关注社会
　始终如一，上帝永恒
　价值观是天条，触犯不得
　关注环保
　企业以身作则，推动社会和谐发展
　企业应懂得感恩
　唯有诚信，才能长久
　关注细节，成就卓越
十月 盈利模式：中国网络企业中的“吸金王”
　玩也是一种生产力
　腾讯发展，盈利模式是关键
　腾讯公司开创了一种全新的商业模式
　腾讯成为网络时代*大的“受益者”
　旗舰产品qq成为*大的“贡献者”
　对产品品质有非常苛刻的要求
　移动oicq服务
　移动梦网
　移动qq助腾讯盈利
　qq会员
　qq短信业务
　病毒式营销
　植入式营销
　参与世博会，提升品牌价值
　互联网靠用户四大需求盈利
　将来即时通讯的六大趋向
　中国互联网潜力巨大
　马太效应的胜利
　传奇，源自对“用户价值”的坚守“
　顺应趋势，深度整合
　腾讯将采取“一横一竖”的业务模式
　如何从“较好”到“*好”
　继续“疯狂”下去的秘诀
　成功的逻辑
　天下的菜都将属于马化腾
　qq的成功源于以用户为核心
　个性化、差异化的产品和服务
　追求一致、优势互补的合作伙伴
　找准广告的目标客户

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