寿险销售会议管理-13 内容简介

伴随着新中国六十年伟大征程和经济社会发展的巨大变化，我国保险业取得了举世瞩目的成就，行业面貌和服务经济社会的能力发生了深刻变化，保险业为我国经济发展和社会进步提供了强有力的保险保障，已经成为我国社会保障体系的重要组成部分，是服务民生、保障民生、促进社会管理和公共服务创新的重要方式，为我国经济发展和社会进步发挥了重要的、不可替代的作用。

寿险销售会议管理-13 目录

**章 寿险销售会议概论
　**节 会议概述
　第二节 寿险销售会议
第二章 经营管理类会议
　**节 主管早会
　第二节 早会
　第三节 二次早会
　第四节 夕会
　第五节 经营分析会
　第六节 其他销售管理类会议
第三章 销售类会议
　**节 产品说明会
　第二节 企业员工福利规划会
　第三节 职场营销
　第四节 企业年金推介会
第四章 客户联谊会
　**节 客户联谊会的意义与功能
　第二节 客户联谊会的流程
　第三节 客户联谊会的操作要领
　第四节 团险渠道客户联谊会
　第五节 银保渠道客户沙龙
第五章 创业说明会
　**节 创业说明会的意义与功能
　第二节 创业说明会的流程
　第三节 创业说明会的操作要领
参考文献

寿险销售会议管理-13 节选

《销售会议管理》内容简介：伴随着新中国六十年伟大征程和经济社会发展的巨大变化，我国保险业取得了举世瞩目的成就，行业面貌和服务经济社会的能力发生了深刻变化，保险业为我国经济发展和社会进步提供了强有力的保险保障，已经成为我国社会保障体系的重要组成部分，是服务民生、保障民生、促进社会管理和公共服务创新的重要方式，为我国经济发展和社会进步发挥了重要的、不可替代的作用。

寿险销售会议管理-13 相关资料

插图：2.经营分析会的意义与功能经营分析会有效实现了经营单位（销售团队）的过程管控，是经营单位（销售团队）逐步由粗放式向规范和精细化经营管理的转变，是经营单位（销售团队）日常管理的基础，是经营单位（销售团队）日常管理的主要手段之一。其主要功能如下：（1）贯彻分阶段经营的理念分解经营目标，划分为小的区问，通常以周、月为经营区问，便于及时分析经营过程中的成功经验与失败教训，及时掌控经营情况。（2）检讨、分析阶段经营状况，并设定阶段经营目标通过经营分析会对上一阶段经营状况进行总结、分析与评估，同时商讨与拟订下～·阶段经营计划、推动措施，以便更好地了解业务一线需求，设定符合实际的经营目标与推动措施。（3）宣导下一阶段经营方案通过经营分析会，不但可以宣导经营方案，而且可以强调经营重点，从而确保经营单位（销售销售团队）统一目标，统一销信策略。（4）强化经营意识经营分析会是管理层经验交流的平台，通过经营分析会可以增强荣誉感，强化管理层经营与管理的意识。（5）激励与教育经营分析会可以起到统一思想、统一行动、激励土气以及找到解决问题方法的作用。

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