§7.2 橱窗营销功能的规划设计　
　　q41 如何根据“aidca法则”规划橱窗功能？　
　§7.3 橱窗陈列业务的管理方法　
　　q42 如何制订橱窗陈列业务流程？　
　　q43 如何制订橱窗陈列目标计划？　
　　q44 如何制作橱窗陈列业务考核工具？　
第8章 店铺陈列标准化管理
　§8.1 陈列标准手册的概念和特点　
　　q45 《陈列标准手册》的特点是什么？　
　§8.2 陈列标准手册的制作方法　
　　q46 如何制作《陈列标准手册》？　
　§8.3 店铺陈列标准化管理的方法　
　　q47 如何有效利用《陈列标准手册》？　
　　q48 如何制订店铺陈列标准化管理业务流程？　
　　q49 如何制订店铺陈列标准化管理目标计划？　
　　q50 如何制订店铺陈列标准考核工具？　
第9章 时段陈列业务管理
　§9.1 时段陈列管理的涵义　
　　q51 《 时段陈列指引 》适用哪些情况？　
　§9.2 《时段陈列指引》的制作方法　
　　q52 如何制作《 时段陈列指引 》？　
　§9.3 时段陈列业务的管理方法　
　　q53 如何实施时段陈列流程管理？　
　　q54 如何制订时段陈列业务目标计划？　
　　q55 如何制作时段陈列业务考核工具？　
第10章 陈列培训业务管理
　§10.1 陈列培训管理的概念　
　　q56 为什么必须重视陈列培训机制？　
　§10.2 陈列培训管理的方法　
　　q57 如何实施陈列培训业务的流程管理？　
　　q58 如何制订陈列培训业务的目标计划？　
　　q59 如何制作陈列培训管理考核工具？　
　　q60 如何进行年度陈列培训规划？　
第11章 陈列业务反馈管理
　§11.1 陈列业务反馈管理的概念　
　　q61 陈列业务反馈管理是什么？　
　§11.2 陈列业务反馈管理的方法　
　　q62 如何实施陈列业务反馈的流程管理？　
　　q63 如何制订《陈列反馈报告模板》？　
　　q64 如何通过《陈列反馈报告》实施部门合作？　
　　q65 如何设计陈列反馈管理的质量考评工具？　
第12章 陈列空间企划管理
　§12.1 陈列空间企划管理的概念　
　　q66 什么是陈列空间企划管理？　
　§12.2 陈列空间企划的方法　
　　q67 如何进行陈列空间企划？　
第13章 陈列商品销售企划管理
　§13.1 陈列商品销售企划管理的概念　
　　q68 什么是陈列商品销售企划管理？　
　§13.2 陈列商品企划管理的方法　
　　q69 如何进行全面的陈列销售企划？　
第14章 陈列团队文化管理
　§14.1 陈列团队文化管理的概念　
　　q70 陈列团队文化管理是什么？　
　§14.2 陈列团队文化管理的方法　
　　q71 如何实施陈列团队文化管理？　
　§14.3 陈列团队管理的基础原则　
　　q72 有没有不变的陈列团队管理原则？　
后记

陈列管理Q＆A-陈列管理实务72问 节选

《陈列管理Q&A:陈列管理实务72问》适合正在从事视觉陈列管理工作的陈列从业者，如品牌视觉艺术总监、陈列经理、陈列区长（主管／督导）、陈列培训师和陈列专员（多店管理）等专门人才。商品陈列（VisualMeflChandising）作为零售型品牌企业中的**职能，根据不同的企业零售业务模式和规模建立相应的管理系统乃是当今商业发展的趋势。如景你是一位从事陈列设计工作领域的管理层人士，甚至你只是一位职员级的陈列员工，面对着似乎看不见尽头的陈列设计工作和店铺陈列执行事务，那么很高兴地告诉你，《陈列管理Q&A:陈列管理实务72问》的内容即是帮助你解决这些事务的管理问题。不论你服务的是高级时装品牌公司，还是大众快销型连锁企业，甚至是以品牌特许经营为主的超级时装零售集团，你都可以按照《陈列管理Q&A:陈列管理实务72问》所建议的思路、流程、模型、工具表格和案例分析来具体指导自己的陈列管理工作。管理的目的是为了高效发展、有效竞争，陈列管理的目的同本羊是满足零售企业的业绩发展、视觉营销竞争的必然商业手段。作为陈列管理职能的运营者：陈列经理、陈列区长和督导型陈列职能工作者也必须形成职业化的管理知识和技能系统。为了帮助以职业陈列经理人为代表的陈列管理岗位工作者有效实施管理技能，《陈列管理Q&A:陈列管理实务72问》在设立内容结构性目录之外，还以Q&A（问答）的形式，将具有普遍规律性的陈列管理实务问题进行一一列举，并进行分析解答。目的是希望能够帮助读者朋友们在陈列管理技能方面实现启发、提升和创新。

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插图：每个人的职业规划到最终不外乎两个规律性的选择，一是成为老板——创立自己的企业，成为企业资产拥有者；另外就是成为职业“打工者”——在别人的企业里做一个职员，从事一份职业，成为资源管理和使用者。有人会补充说：还可以做自由职业者。不错，自主地决定你的时间和任务，但同样，最终还是为你的客户服务，根据客户的需要确定你的任务和时限，这仍然是一种相对自由的“打工”状态。老板和职员这两种基本的职业角色类型，无论是哪一种类型的规划，其过程都是从个体独立工作向团队或组织工作模式来发展，每个人的角色也从个体的员工向管理者的角色转变，老板和经理人都同样做着管理人、管理资源和管理业务的工作。即使为了这本书的出版，笔者不得不暂时成为一个专职“坐家”，也需要管理每天的时间和写作任务。

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