领导的秘密 成功领导者的17党课 本书特色

《领导的秘密:成功领导者的17堂课》由机械工业出版社出版。

领导的秘密 成功领导者的17党课 内容简介

本书讲述了作者在经营和培训实践中所认识的“领导力”的核心概念，围绕作为一名领导者应具备的核心价值、业务价值、自我管理、激励、授权等促使团队活性化、保持变革、激起热情的核心词汇展开。读者可以根据自己不同的情况，选择以不同的方式应用本书中的内容。价值观是所有人都能够活用的共通部分；假如你是一名职员，那么请阅读到以自我领导力为中心的部分；假如你是团队的领导者，那么请阅读到team长领导力部分；假如你是总经理级别以上的领导者，那么请将本书从头至尾读完。

领导的秘密 成功领导者的17党课 目录

译者序
前言
本书阅读方法
step 1　共同能力
　1　核心价值（core value）
　　要追求超一流先共享核心价值
　　way 1　将危机转化为机遇的强生（j&j）的核心价值（our credo）
　　way 2　为共享核心价值ge所做的努力
　　宋博士real story　有效关怀和帮助应遵循的原则
　2　业务价值（work value）
　　确立领导的目标与业务价值观
　　way 1 定义自我找到身为领导的准确定位
　　宋博士real story　不是积金而是积心
step 2　自我领导力
　3　自我管理
　　领导力是独处时也需要的成功习惯
　　way 1 乐观思维
　　way 2　成为他人心中的榜样
　　way 3　人脉也是实力
　　宋博士real story　变平凡为非凡的习惯——读书
　4　创意性
　　组织的创意性源于领导和文化
　　way 1 不是不对而是不同
　　way 2 以未来导向型问题意识强调5why
　　宋博士real story　认可不同“错误”1就会消失
　5　追随力
　　会被领导的人也会领导他人
　　way 1　为领导提供信息
　　way 2　成为沟通的纽带
　　way 3　决策时支持领导
　　宋博士real story　心中再次思考“为什么（why）”
　6　时间管理
　　领导的时间是组织的时间
　　way 1 共享领导的日程计划
　　way 2 耗费时间也要关注重点
　　宋博士real story 突然的“安排”是业绩的寄生虫
　7　专业性与感性
　　仅靠专业性无法做到*好
　　way 1　主动进行自我开发
　　way 2 自我开发的20项建议
　　way 3 感性组织的感性开发会带来成功
　　宋博士real story　 感动他人的领导会被牢记于心
step 3　team长领导力
　8　变革与激情
　　成为变革与创新的中心
　　way 1 感知组织的变化具备危机意识
　　way 2 主动引领变革
　　way 3 推动“变革与创新的过程”
　　way 4 促使阻碍变革的因素*小化的方案
　　宋博士real story　 未来属于有准备的人
　9　会议运营
　　杜绝“会议主义”
　　way 1 高效率的会议准备
　　way 2　会议流程管理
　　way 3　多种会议运营技巧
　　宋博士real story　主动参与的快乐会议文化
　10　冲突管理
　　具备解决冲突的能力
　　way 1 对与业务相关的冲突进行分析
　　way 2　冲突管理是双赢的艺术
　　宋博士real story　冲突需要调解
　11　沟通技巧
　　沟通始于倾听
　　way 1 用开放式提问打开对话之门
　　way 2　积极倾听
　　way 3　理解不同的沟通类型（true colors）
　　宋博士reai story理解每个人的类型就能看懂他们的心
　12　动机赋予与信赖构筑
　　称赞与认可是成果的催化剂
　　way 1 赋予能够引起兴趣的动机
　　way 2　及时、具体、公开地称赞
　　way 3　给予信任也会被回馈信任
　　宋博士real story　 用心灵而不是大脑带领团队的领导
　13　教练式引导技巧
　　教练式引导不是给出答案而是帮助对方找到答案
　　way 1 教练式引导的流程
　　way 2 用提问代替教授（teaching）
　　way 3 制订面对面的coachin9培养计划
　　宋博士real story　能够马上学会的教练式引导技巧
　14　授权
　　真正的授权是在共同强化团队的权利
　　way 1 通过授权培养组织成员的能力
　　way 2 可以下放权限但不能转移责任
　　宋博士real story　让人兴奋的授权
step 4　经营者领导力
　15　经营环境变化与新事业开创
　　未来属于先知
　　way 1 确定挑战目标并努力达成　
　　way 2　主动推进持续的变革
　　way 3 收集与变化相关的信息以应对变化
　　宋博士real story　成为能读懂世界变化的领导
　16　愿景的追求
　　世界因梦想而改变
　　way 1 有效树立愿景
　　way 2 树立使命
　　way 3　共享组织的愿景和使命
　　宋博士real story　 l5年前与我的愿景相遇
　17　人才培养与学习型组织
　　应对变化的学习能力就是竞争力
　　way　1 创建能够应对变化的学习型组织
　　宋博士real story　领导培养文化的传承

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