轻模式－后危机时代9大管理创造 本书特色

由2009年9月，《经理人》杂志主办的第三届中国ceo年会上，全球“整合营销之父”唐•e•舒尔茨教授、原财政部部长项怀诚、著名经济学家樊纲等众多中外管理大师，与唐骏、徐少春、何春盛等知名企业家、ceo，以及来自海尔、明基、松下电工、研华科技、嘉吉、迈瑞、太阳雨集团、新杰克控股、艾格非国际集团等数十位顶级企业ceo和600余位中外企业领导人，围绕“中国式机会”与“后危机时代的管理变革方向”进行了激烈交锋，*终碰撞出思想的结晶——《轻模式：后危机时代的9大管理创造》。
21岁的华为不得不与跨国公司争抢地盘，22岁的国美、娃哈哈都曾因领导人问题出现危机，25岁的海尔、联想、万科面临再做大瓶颈，28岁的tcl在海外遭遇过重创……临近而立之年，中国企业该如何摆脱亚健康状态？
专家解析中国企业如何在新的经济环境中实现繁荣。全球整合营销之父唐•舒尔茨、国家经济研究所所长樊纲、中国著名职业经理人唐骏亲口讲述中国企业需要做什么，才能走出后危机时代的困境。
专业企管团队为身处“后危机”时代的中国企业量身打造9大发展模式，带领中国企业冲出西方模式的桎梏，走出一条新路！
全球性的金融危机再次对企业进行了一次优胜劣汰的洗礼。危险与机遇并存，后危机时代，中国企业的路在何方？
——企业模式需要变革！
——领导者思维模式需要升级！
——创新体系、战略体系需要更新！
变在变之先。应对下一波金融危机，对中国企业而言*先进有效的模式——轻模式。

轻模式－后危机时代9大管理创造 内容简介

在过去30年——一去不返的黄金年代里，中国企业趁势而起，就像一个个得志的年轻人，有宏大理想，有智慧，肯吃苦，敢闯敢拼，赚到了钱。但是，他们并不成熟，弱点被优点掩盖，经不起打击，缺少远期规划，身体处于亚健康状态。当金融危机——这种特殊的病毒来袭时，他们先后病倒了。有的因为先天多病，有的因为营养不良，有的是肥胖症，有的患了糖尿病，总之病态百出。
今天，因为打了经济刺激方案这支强心剂，中国经济开始缓慢复苏，中国企业的病痛得到暂时缓解，然而，治标难以治本。走到“后危机”时代，中国企业需要管理变革，需要轻模式!

轻模式9大管理创造：

轻型领导者思维——放下包袱，以归零心态，接受、面对、处理、放下。
轻型管理模式——用*低的管理成本，获得*高的效率。
轻型商业模式——低资源投入高智力，四两拨千斤。
轻型投融资模式——借外部资源降低融资风险和成本。
轻型国际化模式——把全球资源看作是公司资源，什么都可以为我所用。
轻型产业结构模式——不拿中国短板死扣跨国公司和欧美发达国家既有的优势产业。
轻型营销体系——强调精准营销，重视品牌提升。
轻型创新体系——打碎官僚体系，创新只对客户负责。
轻型战略体系——并购、绿色、社会责任、员工教育，磨刀不误砍柴工。

轻模式－后危机时代9大管理创造 目录

推荐序一：不要再跟着西方走了！……………………唐•舒尔茨001
推荐序二：中国式机遇 樊 纲013
推荐序三：中国式的国际化管理 唐 骏023
推荐序四：解码中国管理模式 徐少春033


开　篇
中国企业需要轻模式！
　　
第1轻
轻型领导者思维
柳传志：团队和领导力007
金志国：系统力决定竞争力010
江南春：决策和判断015
马 云：创新和社会责任感019
　　
第2轻
轻型管理模式
放弃不必要的实业投资026
管理集成，删繁就简030
用群体智慧解决问题033
让决策权延至*底层037
整合制胜045
踏准周期，在谷底寻找战机049
在并购中增值052
危机！危机！054
　　
第3轻
轻型商业模式
10大轻商业模式059
典型性轻公司067
制造不能承受之重069

第4轻
轻型投融资模式
投资需求和能力边界075
轻型投资7大方略避开铁板079
选准适宜投资的行业091
在风险可控下多元化稳重投资098
中小企业可采取的“轻”融资103
　　
第5轻
轻型国际化模式
走向国际化，中国企业首先要“修炼内功”113
国际化：不能太心急115
中小企业也可以国际化121
轻型国际化模式的他山之石124
　　
第6轻
轻型产业结构模式
发现轻产业结构137
轻产业结构调整的禁区149
　　
第7轻
轻型营销体系
心智是营销竞争的终极战场155
品牌定位：在消费者心中占领一个有利位置158
中国“技不如人”，只因缺乏营销创新167
网络营销：以*佳的性价比创造奇迹171
　　
第8轻
轻型创新体系
沉溺于革命性技术等于自寻死路183
聚焦市场：激光比太阳光更强185
抓住新概念，一切皆有可能188
美国企业强大的秘诀：品类创新190
　　
第9轻
轻型战略体系
缘何90%的并购都会失败199

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