采购部作业指导手册-配光盘 本书特色

《采购部作业指导手册》：清晰的管理体系，实用的管理工具，系统的部门手册，可视的系统光盘。

采购部作业指导手册-配光盘 内容简介

简介 　　《采购部作业指导手册》：清晰的管理体系，实用的管理工具，系统的部门手册，可视的系统光盘。

采购部作业指导手册-配光盘 目录

**章 采购部组织设置一、了解采购部所处的位置二、采购部的设置原则三、采购部的设置模式四、采购部的职责权限五、采购部的工作流程六、采购部与各部门的关系第二章 采购部岗位职责一、采购部职位设置二、采购部岗位说明第三章 采购部作业流程**节 采购计划与预算管理一、采购计划编制、审批与管理流程（一）采购计划编制流程（I）（二）采购计划编制流程（Ⅱ）（三）采购计划编制流程（Ⅲ）（四）采购计划审批流程二、采购预算编制流程（一）采购预算编制流程（二）采购数量核算流程第二节 供应商选择与管理一、供应商选择流程（一）供应商开发流程（二）供应商选择流程（三）供应商初审流程（四）采购招标流程（五）供应商等级评定流程（六）供应商认证流程二、供应商管理流程（一）供应商考核流程（二）供应商控制流程第三节 采购价格与合同管理一、采购价格管理流程（一）采购价格调查流程（二）采购询价流程（三）采购议价流程二、采购合同管理流程（一）采购合同编制流程（二）采购合同审核流程（三）采购合同变更流程第四节 采购物品接收控制一、采购物料检验流程二、收料作业流程三、采购品质量控制流程四、采购退货流程第五节 采购成本控制一、采购成本分析流程二、采购成本核算流程三、采购成本控制流程第六节 采购绩效管理一、采购作业绩效评估流程二、采购员绩效考核流程第四章 采购部作业文本**节 采购计划与预算管理一、采购计划编制文本（一）采购调查实施方案（二）采购计划控制程序二、采购预算编制文本（一）采购预算编订管理办法（二）采购预算管理制度（三）采购预算编制方案第二节 供应商选择与管理一、供应商选择文本（一）供应商开发程序（二）采购招标程序（三）供应商审核标准二、供应商管理文本（一）供应商评价与考核程序（二）供应商考核与奖励细则（三）供应商辅导管理办法第三节 采购价格与合同管理一、采购价格控制程序二、采购合同管理文本（一）采购合同（二）采购合同违约应对程序第四节 采购跟催与品质控制一、采购跟催控制文本（一）采购业务管理办法（二）采购跟催控制程序（三）采购进度及交货期控制程序二、采购接收控制文本（一）采购货物品质认证程序（二）采购货物品质控制程序第五节 采购成本与绩效控制一、采购成本控制文本（一）采购成本控制程序（二）采购成本分析程序二、采购绩效管理文本（一）采购绩效考核运作程序（二）采购绩效评估运作程序第五章 采购部作业表单**节 采购计划与预算管理一、采购计划运作表单（一）采购计划表（二）请购单（一）（三）请购单（二）（四）请购异动单（五）采购变更申请表（六）采购申请单（七）采购审核表（八）订购单（九）材料采购记录表二、采购预算管理表单（一）采购数量计划表（二）用料计划表（三）材料采购预算表

采购部作业指导手册-配光盘 节选

《采购部作业指导手册》内容简介：工厂管理，就是一个制造场所，导人各种有效的生产资源，通过计划、组织、用人、指导、控制等活动，使工厂所有部门，如期达成预定的管理目标。管理目标的顺利实施和完成，需要各部门的通力合作和各部门各项工作的有效运作才能实现，如何明确本部门的各项职责并能使之有效地发挥作用，这就是目前摆在各部门经理和负责人面前的主要工作。由于我国制造业的特色仍以劳动密集型为主，管理人员的整体素质仍然不能达到发达国家管理人员的水平，同时高强度的工作、低廉的工资无暇使他们去脱产学习和进修，那么就必须提供一些完善、成熟的管理范本供他们参考，以解决他们所需的知识。

管理 生产与运作管理

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