中层领导手册-超值白金版 本书特色

本书借鉴和吸收了现代企业管理学术界权威人士的*新成果，同时参考了西方一些先进的理论，将之与我国各组织中层领导的实际状况和管理水平相结合，熔理论与实践、东方与西方为一炉，体现出与时俱进的宗旨，兼具实用性和指导性，既注重为中层领导在管理工作中遇到的各类难题提供有效的解决方案，又为中层领导提高自身素质、实现晋升提供理论支持。作为中层领导，不管您的职位是部门经理、人事主管、财务部部长，还是办公室主任等等，您所在的单位是国企、外企、私企，还是党政机关、社会组织，不管您是在位多年的中层领导、刚上任的中层领导，还是即将晋升的中层领导，都可以将本书作为培训教材进行自我学习和提高，使自己的工作更上一层楼。

中层领导手册-超值白金版 内容简介

中层领导作为决策的执行层，在组织中的地位极为重要，既需要站在经营者的立场上思考问题，切实贯彻政策以满足上司的期待；又要协调好与下属的关系，充分调动其积极性；同时还要协调好同级部门之间的分工合作。中层领导这种多重身份使其处在企业组织里*活跃、*不稳定的结构中。那么，作为一个中层领导怎样才能在“上挤下压”式的复杂环境中游刃有余地开展工作，把自己打造成卓越的管理者呢？
本书针对中层领导职务的特点量身定制，在借鉴和吸收西方现代企业管理理论，并结合中国管理实践的基础上，从开局与定位、领导风格、领导力打造、权力运用、用人之道、解难艺术、激励手段、决策方略、沟通艺术、人际关系、技能修炼、政治谋略和晋升之道等方面，系统介绍了中层领导应掌握的领导艺术，详细阐明了中层领导提高管理技能、解决实际管理疑难的原则和方法，内容全面、系统、实用，为党政机关、企事业单位中层领导提供了一份全方位的细致周详的工作手册，是现代中层领导**的案头管理书。

中层领导手册-超值白金版 目录

**章 新任中层领导的开局与定位
**节 领导才能发展阶段
一切从新手开始
处于学习阶段的领导
处于熟练或精通阶段的领导
主管工作所带来的两面性
4个重要问题
第二节 先领导你自己
了解自己，形成自己的语言风格
从成功中获得自信，从错误中吸取教训
自我意识与自我调节
以同理心管理自己
第三节 新任中层领导的开局工作
准备好首次亮相
开局的注意事项
熟知团队的目标
解决遗留的问题
成功地营造自我
第四节 新任中层领导的角色认知
中层领导的角色转换
中层领导的气质特征
中层领导的**意识
中层领导的基本技能
中层领导与执行能力
中层领导成功的标准
第五节 新任中层领导的威信建立
领导权力与领导权威
权威**的心理素质
有所为才能建立威信
通过惩罚来树立威信
建立“权威的脉络”
第二章 中层领导的领导力打造
**节 循序渐进，构建全新的领导模式
我们被误导了吗？——危机时刻的领导力
当你只有一把锤子——五种领导方法
你所需要的具体领导技巧——如何建构领导模式
如果某些步骤你没掌握——阿基米德原理
第二节 了解自己，寻找适合自己的领导方法
发掘你的领导优势——了解自己
寻找适合你的领导方法——发现自己
第三节 适应环境，确定*优的领导方法组合
你戴有色眼镜了吗——感觉并不可靠
如何拥有“正常视力”——看清你的处境
第四节 优化组合，提高你的领导力
更上一层楼——加强薄弱环节
搭建现实与需求之间的桥梁——跨越领导力的鸿沟
第三章 中层领导的领导艺术风格
**节 打开领导艺术的奥秘之窗
你属于哪种领导？
为什么案例有个人与团队之分？
何谓合作高效的团队？
为什么团队合作如此重要？
用口号来进行管理
用上你所有的高尔夫球杆
第二节 领导艺术的4种风格
4种领导风格
你是哪一种决策者？
怎样做一个交流者？
你采用哪种领导风格？
你还不太确定你到底属于哪种领导吗？来衡量一下自己吧！
将你自己与其他领导做个比较吧！
第三节 风格1：指导型的领导艺术
一致性带来的好处
整个家庭的乐趣所在：符合全家需求
拉里·艾利森和欧若科公司
控制盖普公司
政治性眼光——戈尔竞选事件始末
给独立候选人平等的机会
失去控制
指导型领导风格的行为
采取风格1的领导者：是指导者还是专权者？
案例研究：在宇宙航空中所犯的错误
第四节 风格2：解决问题型的领导艺术
通过解决问题处理危机
风格2：控制损失
不是“软管理”，也没有？微管理”
娱乐专家：两个身居高位的女人
建立联盟——政界的领导策略
从窝囊废到成功者

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