全面发展的短板效应

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全面发展的短板效应

全面发展的短板效应

作者:赵佳

开 本:16开

书号ISBN:9787544043267

定价:23.8

出版时间:2010-03-01

出版社:山西教育出版社

全面发展的短板效应 本书特色

每个企业都有“短板”,这是对手攻击的主要目标,也是企业的“死穴”;每个人都有弱点和短处,这是制约个人全面发展、提升综合素质的“瓶颈”。因此,对企业和个人而言,当务之急是马上找到短板,然后有意识地补齐短板,让影响发展的各个要素能够齐头并进。本书详细阐释了短板效应的思想精要,告诉我们如何找短、补短和除短,从而让组织和个人走上全面、协调、可持续发展的道路。

全面发展的短板效应 内容简介

一只木桶盛水的多少,不在于木桶上*长的那块木板,而在于*短的那块木板。每个企业都有“短板”,这是对手攻击的主要目标,也是企业的“死穴”。
  劣势决定优势,劣势决定生死,这是企业经营的金科玉律,也是个人全面提升的行动指南。本书全面分析了短板效应的概念,以及在生活和商业中的广泛应用。
  作者不仅讲述了木桶效应的重要性,还告诉我们如何从更深层次了解短板的根源,如何找短、补短和除短,为个人全面进步提供方法,为企业系统发展指引方向。

全面发展的短板效应 目录

part 1 问题的提出
 企业 一只不断扩容的木桶
 木板一 人力资源管理
 木板二 市场营销
 木板三 财务管理
 木板四 质量管理
 木板五 管理者的素质
 木板六 企业文化
 公司经营的平衡发展
part 2 新发展观
 国家 培育综合国力
 科技 获得诺贝尔奖
 教育 国家生存之本
 个人成长 获得全面的发展
 生活与事业 平衡自己的生活
part 3 原因和延伸
 系统理论 容量取决于子系统之间的结构关系
 临界点效应 没有完成*后一英里
 瓶颈效应 *弱的决定生死
 底洞效应 细节决定成败
 粘结效应 不可忽视的桶缝
 破窗效应 小破坏带来大灾难
part 4 找短
 如何确定长短
 世上什么事*难
 敢于自我揭短
 短板在哪里
swot分析
 倾听下属的声音
 批评和自我批评
 借用外脑
 自我诊断
 系统思考
part 5 除短
 不可修补的木板
 减少组织的层次
 清除酒中的污水
 决不容忍平庸之辈
 改变事物的用途
 避免进入某些领域
 停止做某类事情
 除短不能操之过急
part 6 补短和防短
 有些东西没有就不行
 *经济、直接的办法
 弥补弱点,加长短板
 以己之长补己之短
 以人之长补己之短
 固本务实,长远发展
 精选木板,挑选组员
 动态平衡,自动修复
 用人之长,避人之短
part 7 抓短和护短
 打蛇打七寸
 找出每个人的命门
 保护好“阿喀琉斯之踵”
 给对方必要的震慑
 和哈姆雷特一起装疯卖傻
part 8 反木桶定律
 木桶定律“失灵”
 发现自己的优势
 放大自己的优点
 从优秀到卓越

全面发展的短板效应 节选

《全面发展的短板效应》内容简介:一只木桶盛水的多少,不在于木桶上*长的那块木板,而在于*短的那块木板。每个企业都有“短板”,这是对手攻击的主要目标,也是企业的“死穴”。劣势决定优势,劣势决定生死,这是企业经营的金科玉律,也是个人全面提升的行动指南。《全面发展的短板效应》全面分析了短板效应的概念,以及在生活和商业中的广泛应用。作者不仅讲述了木桶效应的重要性,还告诉我们如何从更深层次了解短板的根源,如何找短、补短和除短,为个人全面进步提供方法,为企业系统发展指引方向。

全面发展的短板效应 相关资料

一只水桶无论有多高,它盛水的高度取决于最低的那块木板。              ——美国管理学家 彼得•德鲁克   劣势决定优势,劣势决定生死,这是市场竞争的残酷法则。              ——沃尔玛创始人 山姆•沃顿   成功的团队来自于区别对待,即保留最好的,剔除最弱的,而且总是力争提高标准。              ——通用汽车前总裁 杰克•韦尔奇

全面发展的短板效应 作者简介

赵佳,财经类自由撰稿人,文笔犀利、风格独特,擅长以深入浅出的笔法阐述深奥的思想,长期致力于探寻商业成功人士的制胜之道,帮助管理者获取世界最为先进的管理方法和经营之术。主要著作有《全面发展的短板效应》、《商场职场必懂的管理法则》、《自我提升的马太效应》等,深受广大读者的青睐。

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