第五节 完备福利，员工少忧
第六节 给员工安全环境
第七节 企业健康保险计划的几种形式
第八节 企业健康保险计划
第九节 贝尔的福利激励

最有效的员工激励法-世界著名企业激励员工的8大手段 节选

《*有效的员工激励法:世界著名企业激励员工的8大手段》分八章，分别从管理者以身作则、听取员工意见、建立各方面的交流渠道、薪酬激励、关爱激励、培训激励、赞赏激励以及制度激励等方面探讨如何对员工进行激励。《*有效的员工激励法:世界著名企业激励员工的8大手段》通过大量内容丰富、生动详实的案例，力图使管理者对激励能有深刻、细致的理解。同时，《*有效的员工激励法:世界著名企业激励员工的8大手段》侧重方法，管理者通过《*有效的员工激励法:世界著名企业激励员工的8大手段》，可以掌握行之有效的方法，从而有的放矢地对员工进行激励。员工是企业很重要的一个元素，从某种程度上说，员工强，则企业兴；员工弱，则企业败。然而仅有好的员工，企业就一定能兴盛发达吗？也不见得。所以，企业管理者要掌握一定的激励方法，使员工焕发出百分之百、甚至百分之二百的力气，全心全意为企业做事。大家对世界著名大企业都是耳熟能详的，他们从风雨中走来，从全世界数以亿计的企业中脱颖而出，已形成完备的管理机制。那么，他们是如同激励员工的呢，7在这本《*有效的员工激励法一世界著名企业激励员工的8大手段》中，您能了解到相关内容。

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我不威胁员工，也不雇用会威胁员工的主管，而是采用激励的方法，就像教练，不断给球员精神鼓励，让他们感到兴奋。我最重要的事，就是要雇用好的领导人，然后他会雇用其他好的领导人，a级的人会用a级的人，b级的人只会雇用c级的人，所以公司必须小心翼翼留住最好的人。 ——麦思尼利 如果一个人因犯错而被摒于升迁管道之外，他以后可能会再也提不起劲，也无法再对公司产生任何贡献。 ——盛田昭夫 只要好好照顾你的员工，公司业绩自然会好。 ——比尔·葛培特 表扬是一种极其有效的鼓励形式。 ——玛丽·凯·阿什 感情的投入所产生的力量是巨大的。 ——约翰·利文尔

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