总经理的节约细节决定公司利润 本书特色

为了使广大经理人朋友能够深刻认识到节约产生的巨大价值效益，精准地抓住身边的每一条节约细节，并加以利用。本书从经理人自身、人力资源、生产、销售等18个环节入手，向经理人阐释作为一名企业的领导，应当如何去节约，如何使节约成为企业文化，如何用节约打造一份基业长青的大事业。

总经理的节约细节决定公司利润 内容简介

沃尔玛创始人山姆·沃尔顿曾经感慨良多地说道：“我甚至告诉我的员工，在生产的时候不要浪费一分钱，如果我们浪费了一分钱，就等于我们从顾客的口袋里多拿出一分钱；如果我们在顾客的口袋里多拿出一分钱就意味着我们失去了一部分的市场。而如果我们能把这一分钱节省下来，那么我们的产品就会在市场中多一份竞争力。”
细节决定成败，而节约上的微观细节决定着企业的宏观利润。可以说，节约的每一个细节就是总经理降低成本、获取利润的道路。

总经理的节约细节决定公司利润 目录

**章 不节约*后只能说拜拜——微观节约才能宏观获利
　1.节约并不只是被逼无奈时的选择
　2.节约能为企业“御寒”
　3.节约能给企业补血
　4.赚到的其实都是省下的
　5.企业浪费是一个填不满的深坑
　6.看真相：到处都是浪费
　7.找规律：没有节约观念的企业都短命
　8.求生存：节约社会，观念先行
　9.利润=节约+节约+节约
　10.成本领先决定企业未来
　11.看事实：想要成本领先必须节约
　12.放手做：把节约升华到战略层面
　13.拼细节：微利时代公司立足的*大优势
　14.切忌：企业节约不可半途而废
　15.循序渐进完成节约目标
第二章 己所不欲勿施于人——总经理自身是浪费“重灾区”
　1.总经理要洁身自爱
　2.总经理浪费根源一：成就感
　3.总经理浪费根源二：好面子
　4.总经理浪费根源三：讲排场
　5.总经理浪费根源四：耍派头
　6.总经理浪费根源五：玩潇洒
　7.总经理浪费根源六：好吃喝
　8.张扬就容易浪费
　9.酒店多一星代表钱包里少一沓
　10.积少成多是种大智慧
　11.减少意外开支
　12.发大财不拒小利
　13.有钱不用也是一种浪费
　14.节俭永远是种美
　15.细节是节约的理想归宿
　16.节约，就是为你自己积攒财富
　17.总经理就是企业的节约旗帜
　18.量人以为出，上足下亦安
第三章 人尽其才才能钱尽其用——人力资源节约*直接
　1.用人不当可导致严重浪费
　2.宁缺毋滥是生存法则
　3.裁员增效是一种节约手段
　4.以一当十，积蓄实力
　5.加强培训，为企业增效
　6.让合适的人在合适的位置上
　7.人力资源节约不涉及核心员工
　8.发挥团队的效应比依靠个人更划算
　9.要节约就不要任人唯亲
　10.制定竞争机制，提高用人效率
　11.实力比学历更能创造利润
　12.“择优而用”原则让你有所收获
　13.用人观念上的五大误区
第四章 节约不是一个人的事——节约没有员工的参与等于空谈
　1.让员工有一种危机感
　2.节约可以成为员工的习惯
　3.节约是种责任
　4.运用福利制造节约动力
　5.人人都敬业何谈节约难
　6.任何一个借口都是浪费的摇篮
　7.谁都需要自觉加班的员工
　8.培养员工的补位精神
　9.工作缺陷就是一种浪费
　10.行动制造利润，而拖沓制造浪费
　11.纠正工作中“与我何干”的态度
　12.让员工不拿公司的丝毫
第五章 办公成本节约——小细节后面的大浪费
　1.办公室中的节约艺术
　2.一次性用品为客人准备
　3.有的人不需要名片
　4.办公室电脑节约用电十法
　5.空调用电节约十四法
　6.巧用纸张三种措施
　7.水龙头里流出来的都是钱
　8.打电话论分还是论秒
　9.差旅费常让企业头疼
　10.招待费是笔不小的支出
第六章 生产节约——上策中的上策
　1.降低生产成本是*有效的节约
　2.生产成本控制法的优越性
　3.项目逆向分析法降低“环节成本”
　4.固定资产虚拟扩张法
　5.原料定额必须有标准
　6.人工耗用量是节约标准之一
　7.控制制造费用带来的是利润的直接反应
　8.质量保证就是利润保证
　9.抓关键工序避免质量损失
　10.外包：省力又省钱
　11.研发不可小气更不可大意
　12.用高科技给产品“续命”
　13.“换汤不换药”未尝不可
　14.产品的一个名字就能为企业节省资金
　15.产品定位就是一种抉择
　16.再生利用，变废为宝
　17.环保节能是必由之路
　18.工业生产中的十大节电措施
第七章 决策与执行成本节约——想清楚再实施
　1.决策失误是*大的浪费
　2.客观决策才能避免浪费
　3.制止错误避免更大的损失
　4.未来的发展方向就是利润的方向
　5.规避风险是一种隐性节约
　6.掉头意味着成本已经增加
　7.决策成本增加的两个诱因
　8.削减决策成本的原则
　9.决策后你坚决执行了吗
　10.提高执行力三法

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