11.提高执行力的流程改进法
　12.体制弊病是执行成本节约的绊脚石
第八章 采购节约——能省则省
　1.采购成本节约要有任务性
　2.采购中的三种常见问题
　3.降低采购成本的六种手段
　4.你的采购员吃回扣吗
　5.公开招标是奇招
　6.审慎选择供应商
　7.向供应商要利润
　8.与供应商砍价的四种策略
　9.砍价的实用技巧
　10.与供应商实现双赢的两步棋
　11.与供应商合作的七个细节
　12.建立采购部门的四种策略
　13.完美采购的五种有效方法
第九章 营销成本节约——路子对少花钱
　1.给营销“减减肥”
　2.没有预算的营销是无底洞
　3.营销成本分析法
　4.在思想上打开市场
　5.思维转换帮你节约
　6.要“造势”但不要“烧钱”
　7.广告并非万能，要适可而止
　8.让广告投入的每一分钱都发挥效益
　9.销售员的花费是笔不小的开支
　10.总经理亲自营销未尝不可
　11.营销定位就是节约定位
　12.想省钱就得找渠道
　13.价格左右着利润
　14.促销是节约成本的歪招
　15.把计划安排好，把节约落到实处
第十章 服务成本节约——让顾客帮企业省钱
　1.利润和服务的联系越来越紧密
　2.售后服务成本节约是新的课题
　3.顾客满意度就是节约标准
　4.进行服务创新，杜绝重复服务
　5.主动问询，客户安心，186
　6.服务网络建设是节约成本的关键
第十一章 库存成本——个常被忽视的角落
　1.库存的重要性*易被忽略
　2.了解“库存即亏损”的含义
　3.没有库存同样可怕
　4.管理代理商就是管理库存
　5.按需生产才能不积压不浪费
　6.处理库存要两手抓
　7.处理库存的“快、准、狠”三部曲
　8.放大效应就是放任浪费
第十二章 会议成本节约——会可以开也可以不开
　1.切勿忽视会议成本节约
　2.会议成本不能超出预算范围之外
　3.没有必要的会坚决不开
　4.现代技术可有效降低开会成本
　5.会议时间别轻易延长
　6.发言时要言简意赅
　7.没有干系的人请离开会场
　8.会议中的弊病导致严重浪费
　9.你浪费了那么多的时间，达成一致了吗
　10.应当放弃讨论的五种情况，211
　11.落实会议决议，避免前功尽弃
第十三章 时间就是金钱的意义你懂吗
　1.把握企业利润的生死时速
　2.节约时间就是为自己省钱
　3.有限的时间创造无限的价值
　4.员工的时间观念决定着效率
　5.管理时间是节省时间的前提
　6.简洁明快的办事风格是一种智慧
　7.算算自己的时间浪费在哪
第十四章 节约精力——智者的选择
　1.你有多少精力投入到经营中
　2.精力有限，就应注重实效
　3.回避问题也是浪费的诱因
　4.怠慢是浪费精力的一种
　5.分权就是让下属“分散”精力
　6.亲信是帮你节约精力的人
　7.*好的管理就是“少管理”
　8.抱守残缺无异于浪费精力
第十五章 投资活动中的节约——花小钱获大利
　1.投资失误导致浪费惊人
　2.要节约资金就应该有所准备
　3.投资计划就是节约路线图
　4.抓住时机获取*大的利润
　5.一些点子可以帮你节约消耗
　6.项目好坏关系到是节约还是浪费
　7.投资规模是节约的重点
　8.多元投资造成的浪费比比皆是
　9.资金稳定才能步步为营
　10.节奏控制关系到节约成败
　11.没有金刚钻，别揽瓷器活j4
　12.看清合资中的陷阱
　13.疯狂投资其害无穷
　14.警惕公司的那些“战略家”
第十六章 上行下效——树立文化比喊口号实用又耐用
　1.企业文化是达到节约目的的体现
　2.现代商业特点决定节约文化的兴起
　3.节约文化的内容特点
　4.节约文化构建必须层次分明
　5.价值观在建设公司文化中有哪些作用
　6.如何通过文化让员工建立共同的价值观
　7.节约文化不能脱离公司整体发展战略
　8.文化可令节约循环往复
　9.构建节约，倡导引路
　10.把厉行节约渗透到方方面面
　11.坚持不懈是*终通过节约文化获利的前提
　12.你知道让节约文化长盛不衰的秘诀吗
第十七章 警惕风险与危机——避免全局性浪费
　1.积极规避风险
　2.谨防反倾销的暗算
　3.利用好外部资源
　4.保护好商业秘密
　5.战胜自己
　6.战胜内耗
　7.密切注意流动资金的占用情况
　8.要具有风险意识
　9.不知深浅，切莫贸然涉足
　10.公司的危机首先是管理上的危机
　11.消减分支
　12.以诚相待
　13.求助政府
　14.求助法律
　15.求助银行
　16.求助媒体
　17.借势反弹
第十八章 想基业长青吗——把节约落实到制度中
　1.精细化管理出利润
　2.浪费必须整顿，整顿必须全面
　3.中小公司制度建设的四种阶段
　4.制度不可流于形式
　5.制度建立了，员工能否自觉执行
　6.赏罚分明才能令行禁止
　7.处罚越重效果越好吗
　8.用激励创造更大的效益
　9.激励员工的三个原则
　10.规章制度不能朝令夕改，但可适时修改
第十九章 节流不等于“截流”——走出节约七大误区
　1.正常社交太“抠”
　2.该留下的人不留
　3.该追加的投资不追加
　4.产品不做任何宣传
　5.科研投入断断续续
　6.为了节约偷工减料
　7.一个*离谱的节约手段：逃税

总经理的节约细节决定公司利润 节选

《总经理的节约细节决定公司利润》内容简介：用节约去挖掘企业利润的源泉，用细节去编织商业帝国的永恒。节约的并不只是巨大的利润，更是公司有限的生命。没有节约公司就没有明天！节约不是目的，我们盯住的是利润，而节约却是获取利 润的工具，我们用它去堆积一座财富的山峰，用它去编织一个照亮财富之巅的太阳，并用它去书写一段商业人生中*为辉煌灿烂的不朽篇章。

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