轻轻松松做领导 本书特色

《轻轻松松做领导:简单高效的法家管理智慧》：下君尽己之能，中君尽人之力，上君尽人之智。虚怀若谷才能了解事情真假，保持定静才能判断行为对错。要取信，罚不如赏，赏大不如赏小；要立威，赏不如罚，罚下不如罚上。一个规则，必须让聪明人和笨人都能理解并且遵守，这才是*好的管理方法。高明的领导，不必绞尽脑汁就可以明察一切，不必显示才华就可以成就大业。规则一定要让人明了，而权术一定不能被人觉察。正因为人是多样的，所以我们才需要规则；正因为人是复杂的，所以我们才需要权术。

轻轻松松做领导 内容简介

西风东渐，注重人性和谐慢慢成为当代中国的管理潮流。但物极必反，人性深处的矛盾，却使强势领导遇到了越来越多的挑战，也给管理带来诸多问题。在这种情况下，李悝、申不害、慎到、商鞅、韩非子等这些法家人物所留下的管理智慧，却可以使我们轻松高效、游刃有余地了解人性。
本书用图解的形式，通过善与恶、思与行、法术势、矛与盾、冰与火、有私与无私、赏与罚、贤与愚等八个对立的方面，说明一个懂得领导艺术的领导者，必须掌握法家管理思想的精髓：法(固定的法则)、术(控制的手段)、势(政治的权力)。管理者若能很好地把法、术、势相结合，领导的位置就不容易被蒙蔽，而下级也不会因为没有制度的约束而作乱，才能轻轻松松做领导。
如果你就职于政治、管理或商业竞争等领域，要想从传统中吸取轻松驾驭局面的智慧，那么法家的领导艺术是你不二的选择，它可以使你表现出色，所获不菲。

轻轻松松做领导 目录

引子 法家的体与用
1 法家的主要特征
2 法家的派别之分
3 法家的形成与发展
4 法家与其他家的关系
5 阳儒阴法的大混合

卓有成效的法术管理
壹 善与恶
人性的单音与和弦
1 人性是善还是恶
2 法家的性恶观念
3 因应人性来管理
4 管理的理想境界
5 用法来确定名分

贰 思与行
规则要立于真实上
1 策略以易行为高
2 规则要切合实际
3 立法应险如涧谷
4 因时因地而权变
5 竞争方式的权变

叁 法术势
假面后的权力策略
1 明用法，暗用术
2 领导术三驾马车
3 领导也需要权术
4 法和术应该并重
5 改革要顺势而为
6 借势造势的策略

肆 矛与盾
成功在短兵相接处
1 矛盾的斗争哲学
2 仁义的内在矛盾
3 法制的内在矛盾
4 忠与孝孰先孰后
5 大信不信的辩证
6 矛盾中成就人生

伍 冰与火
越缠绵越是陷阱
1 防备身边的敌人
2 需要防备的八奸
3 禁藏于胸胁之内
4 循名责实参验术
5 探测下属的内心
6 使人不欺的艺术
7 连坐的管理艺术
8 坚决地打击朋党

陆 有私与无私
吃小亏得大便宜
1 没有真正的无私
2 用无私成就大私
3 圆融的先后之道
4 无为而治非弃权
5 顺水推舟管理法
6 萧规曹随的无为

柒 赏与罚
德刑之间的分寸掂量
1 赏罚须操之在我
2 刑九赏一的策略
3 以刑去刑重其轻
4 重消除害群之马
5 不轻易动用处罚
6 诛大赏小的设计
7 赏罚的运用逻辑
8 不费与不滥的境界
9 以大德不以小惠

捌 贤与愚
第三只眼睛看忠贤
1 尚法不尚贤的方针
2 用规则的标准选人
3 不要拔高用人标准
4 要重用实用型人才
5 用人不必求全责备
6 君甘臣酸，君淡臣咸

轻轻松松做领导 节选

《轻轻松松做领导:简单高效的法家管理智慧》用图解的形式，通过善与恶、思与行、法术势、矛与盾、冰与火、有私与无私、赏与罚、贤与愚等八个对立的方面，说明一个懂得领导艺术的领导者，必须掌握法家管理思想的精髓：法（固定的法则）、术（控制的手段）、势（政治的权力）。管理者若能很好地把法、术、势相结合，领导的位置就不容易被蒙蔽，而下级也不会因为没有制度的约束而作乱，才能轻轻松松做领导。如果你就职于政治、管理或商业竞争等领域，要想从传统中吸取轻松驾驭局面的智慧，那么法家的领导艺术是你不二的选择，它可以使你表现出色，所获不菲。西风东渐，注重人性和谐慢慢成为当代中国的管理潮流。但物极必反，人性深处的矛盾，却使强势领导遇到了越来越多的挑战，也给管理带来诸多问题。在这种情况下，李悝、申不害、慎到、商鞅、韩非子等这些法家人物所留下的管理智慧，却可以使我们轻松高效、游刃有余地了解人性。

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