中国式经理人 本书特色

作为一名肩负重任的经理人，身处在当今竞争日益激烈的职场中，你是否正在为公司因经济低迷或其他一些影响因素而导致效益日渐下降而忧心如焚？是否正在因为与老板的意见不合而郁郁寡欢？是否觉得工作越来越难驾驭，个人水平提升总是赶不上要求，感觉身体也越来越吃不消了……
本书从卓越经理人的特质入手，结合大量实战案例，分八个章节为职业经理人提供了实现卓越的理念和方法，系统翔实地介绍了具体的操作方法。

中国式经理人 内容简介

探索中国经理人的成功特质，从优秀走向卓越的有效路径！万通集团董事长冯仑鼎力推荐！
本书从卓越经理人的特质入手，结合大量实战案例，分八个章节为职业经理人提供了实现卓越的理念和方法，系统翔实地介绍了具体的操作方法。

中国式经理人 目录

**章 卓越经理人的特质
李开复：卓越经理人的完美化身
**节 战略眼光、洞察力
第二节 领导魄力
第三节 热爱变革
第四节 谦逊的品质
第五节 乐观自信
第二章 实现卓越的障碍
方洪波：睿智稳健的职业经理人
**节 苦不堪言的优秀经理
第二节 经理人与企业家之间的关系
第三节 中规中矩的工作方式
第四节 培育下属的误区
第五节 时间“不够用”
第三章 提高经理人的“三力”
唐骏：果断决策，抓住机遇，重在执行
**节 卓越经理人**的“三力”
第二节 学习是思考的源泉
第三节 先掌握信息，再做决策
第四节 实行民主决策
第五节 把握机遇，果断决策
第六节 走出决策的三大误区
第七节 把握执行力的三个核心
第八节 艺术地对执行者授权
第四章 打造卓越的团队
史玉柱：“巨人”的聚人术
**节 优化团队组织结构
第二节 加强团队机制建设
第三节 合理配置团队成员
第四节 虚拟团队的构建
第五章 实行有效地沟通
马云：沟通创造成功
**节 学会倾听
第二节 综合利用各种沟通渠道
第三节 掌控会议管理之道
第四节 掌握谈判的技巧
第五节 学会与媒体打交道
第六章 营造卓越的企业文化氛围
董明珠：格力以人为本
**节 什么是企业文化
第二节 经理人与企业文化
第三节 制订企业文化行为规范
第四节 加强企业文化培训教育
第五节 创办企业报刊
第七章 在逆境中突显卓越
陈晓：临危受命，在逆境中前进
**节 逆境商数对经理人意味着什么
第二节 在逆境中自我减压
第三节 缓解员工压力
第八章 培养卓越的接班人
王石：实践中培育接班人
**节 确定接班人的三种模式
第二节 尽力辅佐“少主”
第三节 找到接班人，留住他
第四节 投资于高潜能的人才
第五节 “空降”接班人的培养

中国式经理人 节选

《中国式经理人》，本书从卓越经理人的特质入手，结合大量实战案例，分八个章节为职业经理人提供了实现卓越的理念和方法，系统翔实地介绍了具体的操作方法。

中国式经理人 相关资料

中国经理人成就了今天中国经济的辉煌，而未来中国的复兴与富强，同样有赖于更多国际化的中国式经理人！《中国式经理人》中所讲述的经理人所面临的各种问题。正是国内经理人目前需要去面对的，书中的诸多精华之处也值得广大经理人借鉴和学习。由此建议您读读这本书，并希望我们中国涌现出越来越多的卓越经理人！ ——万通集团董事长 冯仑 本书集合了作者丰富的实践经验，结合中国市场与人文环境，按照培训课堂的教学方式，融合理论、案例以及测试等工具方法撰写而成，是企业老板以及管理人员能从优秀做到卓越的一本难得的好教材。 ——培训在线总经理 高乐平 这本书以独特的视角，从多个层面揭示了作为职业经理人应具备的素质与能力以及如何修炼的方法，是一本值得一读的好书。 ——中科三环股份公司副总裁 张玮 要成功，就要和成功的人在一起。本书大量翔实的案例与深刻的评点分析，让我们从很多卓越的企业与经理人身上学习到很多实际而有效的方法。读一遍书，如同听一堂课，如同与很多成功的人士对话。 ——美的学院执行院长 黄治国 王老师的书与其课一样充满激情、哲理，幽默、生动，令人受益。看了此书，相信您会和我一样有所收获。 ——正大集团项目经理 马骏

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