组织文化管理 本书特色

 21世纪不仅是知识经济、网络经济时代、3G时代．也是文化经济时■
代，文化已逐渐成为推动生产力发展的一支强劲动力。随着社会经济环境
的变化，组织文化功能也在不断地延伸．一种新功能逐渐显现出来，并且
越来越突出．这就是组织文化管理。  
    文化是组织的灵魂，是组织*重要的无形资产，是推动组织持续发
展、快速成长的强大精神力量。同时．组织文化还是一种“形散而神不
散”的动态文化，它是一个组织在长期的管理建设中沉淀出来的精神财
富，是一种新型的管理方式，它代表了组织管理发展的一种新趋势。
    本书是针对组织文化管理这一全新课题而进行的深入的探论。全书共
有十二章，分为理论知识介绍和实践文化管理两大部分．书中撰写的文化
管理调查报告，都是**手资料．是作者亲身体验和调研的总结。
    本书的特点是全面性、真实性、系统性、可比性、实用性、案例性。
读者通过本书的学习，能掌握组织文化的基本知识和原理．学会理论分析
和解决实际问题的方法。本书对致力于组织文化建设的人士，具有指南作
用：对致力于组织文化管理咨询的同行，具有借鉴作用；对致力于组织文
化管理理论的专家学者，具有实证案例作用；对于立志投身组织管理的青
年学子．具有引路启蒙作用。

组织文化管理 内容简介

　　21世纪不仅是知识经济、网络经济时代、3g时代，也是文化经济时代，文化已逐渐成为推动生产力发展的一支强劲动力。随着社会经济环境的变化，组织文化功能也在不断地延伸，一种新功能逐渐显现出来，并且越来越突出，这就是组织文化管理。　　 文化是组织的灵魂，是组织*重要的无形资产，是推动组织持续发展、快速成长的强大精神力量。同时，组织文化还是一种“形散而神不散”的动态文化，它是一个组织在长期的管理建设中沉淀出来的精神财富，是一种新型的管理方式，它代表了组织管理发展的一种新趋势。　　 本书是针对组织文化管理这一全新课题而进行的深入的探论。全书共有十二章，分为理论知识介绍和实践文化管理两大部分，书中撰写的文化管理调查报告，都是**手资料，是作者亲身体验和调研的总结。　　 本书的特点是全面性、真实性、系统性、可比性、实用性、案例性。读者通过本书的学习，能掌握组织文化的基本知识和原理，学会理论分析和解决实际问题的方法。本书对致力于组织文化建设的人士，具有指南作用；对致力于组织文化管理咨询的同行，具有借鉴作用；对致力于组织文化管理理论的专家学者，具有实证案例作用；对于立志投身组织管理的青年学子，具有引路启蒙作用。

组织文化管理 节选

    在大学讲授组织文化多年，所以，组织文化管理一直是我的关注点。我在2006年完成
了中山大学教育技术“博学工程”项目——基于网络资源的组织文化课程教改试验，在此
过程中我悟出了一个道理：  “文化就是力量”。这是绝对的真理，因为文化是一个民族经
过长时间积淀形成的东西，即使是它的附加值也能够产生巨大的价值。它是精神力量与物
质力量的复合体，是软实力的本质表现，也是硬实力的无形内核，在某种程度上软实力可
以转化为硬实力。文化是凝聚力、亲和力、渗透力和创造力的总和与根本概括。组织发展
要获得持续动力，就必须从组织的文化管理上找出路。让人高兴的是，今年6月1曰，我
接到北京大学出版社袁玉明老师的函件，告之我所报《组织文化管理》一书的选题已经获
得通过。我就觉得总结组织文化管理理论与实践的机会来了。
    组织凭什么生存?组织有什么竞争优势?可能很多人都认为答案是廉价劳动力，但如
果我们的优势真是廉价劳动力的话，我们很快就会发现这个优势正在失去。其实廉价劳动
力只不过是组织短期的一个竞争优势而已，绝对不能也不应该成为我们组织的核心竞争力。
要培养组织的核心竞争力，其根本在于结合组织文化优势，创新出组织自己的文化管理模
式，因为只有文化才是不能模仿的，只有文化才可能永恒，所以这才是组织立足社会的根
本。
    组织文化是在一个组织内影响成员行为的价值、信念、规范和传统，它深植于组织的
发展历程中，已形成的组织文化往往受到组织成员的坚定保护。如果说把组织文化比作组
织的灵魂，那么组织文化管理即是净化灵魂的洗礼，而在组织内持之以恒地贯彻落实组织
文化管理，并在组织内部将组织文化管理工作体系化、流程化、制度化则是组织文化建设
的*高境界。
    组织哲学是境界之学，文化管理的*佳境界在于无招胜有招。组织文化是一种无形资
产，而且是*重要的无形资产，它比有形资产，或者品牌类的无形资产还要重要。组织文

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