化蛹为蝶-金蝶集团的成功之路 本书特色

谁在力争“中国创造”，谁在为“中国管理模式”呐喊。全方位解密徐少春。
　　徐少春语录
　　徐少春谈财富
　　在我的脑海当中，我觉得财富和钱还是两个概念。我觉得一个负责任的企业家他应该能够理解到，如果说这种财富或者这种金钱，能够给社会带来价值，我认为这就是价值。现金是一种财富的表现形式，但它能够成为财富，我觉得不一定。我意思指什么呢？你有了钱不一定为社会创造财富。总之，我对财富和钱的看法不一样，我认为财富是能够给社会带来价值的资金或者财产等等东西。
　　徐少春谈创业
　　创业赚的是脖子以上部分的钱。思考让人眼睛发呆，头发发白，智者应该是这样的。
　　徐少春谈成功
　　我觉得成功不是某一个始点，成功是一个过程，在这个过程当中，在你追求精神目标的过程当中，您不断累计成就感，我认为你就得到了成功，结果是追求精神目标的过程当中，所以我认为成功其实是一种过程。
　　徐少春谈国际化
　　国际化的组织能力要由‘三根柱子’来撑。**根柱子是要具有国际视野。第二根柱子是国际标准。第三根柱子是国际意识。
　　徐少春谈管理
　　中国的伟大复兴需要强化“软实力”，需要商业伦理，更需要中国管理模式。有了好的管理模式，万科可以有第二个王石，阿里巴巴可以有第二个马云。丰田之所以成功，并不是因为它的技术，而是它成功的管理模式。因此中国需要成功的管理模式，它是“软实力”的重要组成部分。但是照搬国外的管理模式是难以搞好中国企业的，我们需要中国管理模式。

化蛹为蝶-金蝶集团的成功之路 内容简介

中国的伟大复兴需要强化“软实力”，需要商业伦理，更需要中国管理模式。有了好的管理模式，万科可以有第二个王石，阿里巴巴可以有第二个马云。丰田之所以成功，并不是因为它的技术，而是它成功的管理模式。因此中国需要成功的管理模式，它是“软实力”的重要组成部分。但是照搬国外的管理模式是难以搞好中国企业的，我们需要中国管理模式。

化蛹为蝶-金蝶集团的成功之路 目录

壹 蝶变—金蝶的发展历程
　**章 徐少春的寻梦岁月
　　饥馑年代的渴望
　　变幻的轨迹
　　蛇口的震撼
　第二章 化蛹为蝶的轨迹
　　迈出**步
　　转折之战
　　破蛹而出
　　展翅高飞
　　链接：徐少春的八大语录
贰 金蝶的徐少春“烙印”
　第三章 战略舵手徐少春
　　徐少春的思考
　　产品领先，伙伴至上
　　中国**个首席战略官
　　蓝海战略
　　让ERP个性化
　　徐少春战略决策的艺术
　　链接：徐少春演讲：产品领先，伙伴至上——金蝶EAS发展战略
　第四章 管理高手徐少春
　　“徐少春准则”
　　有限放权
　　职业经理人
　第五章 理论专家徐少春
　　中国企业要有个性才能发展
　　软件企业的微笑曲线
　　价值源于实效——中国企业信息化实施战略
　　世纪中国管理模式必将取得成功
　第六章 金蝶的人力资源管理
　　“四位一体”的矩阵式人力资源管理系统
　　“以人为本”，广招人才
　　一流的薪酬福利
　　多层次激励体系
　　科学化绩效管理
　　链接：徐少春观点——创新与人才是企业的竞争力
叁 金蝶的管理模式
　第七章 金蝶的企业文化
　第八章 金蝶的市场营销
　第九章 金蝶的国际化
　第十章 金蝶用友争霸录
附录一：金蝶集团简介
附录二：金蝶发展大事记
参考文献

化蛹为蝶-金蝶集团的成功之路 节选

**章 徐少春的寻梦岁月
我觉得成功不是某一个始点，成功是一个过程，在这个过程当中，在你追求精神目标的过程当中，你不断累计成就感，我认为你就得到了成功，所以我认为成功其实是一种过程。
　1　饥馑年代的渴望
　 20世纪60时代，中华大地百废待兴。徐少春于1963年5月出生在湖南沅江的一户普通的农村家庭中。贫穷成了那个时代的代名词，徐少春也不例外。在他的记忆中，整个中学时代咸菜米饭就是他的主要食粮。俗话说：生于忧患，死于安乐。出生于逆境中的徐少春并没有被贫穷所吓倒，坚强的徐少春对母亲说：“我长大要做钱的主人，不要做钱的奴隶。”为表决心，他在课桌的左右两角分别刻下“金钱在向你呼唤”、“美人在向你招手”，这也是那时大多数学生求学的动力。
儿时的徐少春不愿母亲受穷，青年时的徐少春用五子登科来激励自己的员工，事业有成的徐少春更是创造了几十个百万富翁。

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管理 创业企业与企业家 成功秘诀

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