化蛹为蝶-金蝶集团的成功之路

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化蛹为蝶-金蝶集团的成功之路

化蛹为蝶-金蝶集团的成功之路

作者:田宏文

开 本:16开

书号ISBN:9787807472858

定价:35.0

出版时间:2008-10-01

出版社:海天出版社

化蛹为蝶-金蝶集团的成功之路 本书特色

谁在力争“中国创造”,谁在为“中国管理模式”呐喊。全方位解密徐少春。
  徐少春语录
  徐少春谈财富
  在我的脑海当中,我觉得财富和钱还是两个概念。我觉得一个负责任的企业家他应该能够理解到,如果说这种财富或者这种金钱,能够给社会带来价值,我认为这就是价值。现金是一种财富的表现形式,但它能够成为财富,我觉得不一定。我意思指什么呢?你有了钱不一定为社会创造财富。总之,我对财富和钱的看法不一样,我认为财富是能够给社会带来价值的资金或者财产等等东西。
  徐少春谈创业
  创业赚的是脖子以上部分的钱。思考让人眼睛发呆,头发发白,智者应该是这样的。
  徐少春谈成功
  我觉得成功不是某一个始点,成功是一个过程,在这个过程当中,在你追求精神目标的过程当中,您不断累计成就感,我认为你就得到了成功,结果是追求精神目标的过程当中,所以我认为成功其实是一种过程。
  徐少春谈国际化
  国际化的组织能力要由‘三根柱子’来撑。**根柱子是要具有国际视野。第二根柱子是国际标准。第三根柱子是国际意识。
  徐少春谈管理
  中国的伟大复兴需要强化“软实力”,需要商业伦理,更需要中国管理模式。有了好的管理模式,万科可以有第二个王石,阿里巴巴可以有第二个马云。丰田之所以成功,并不是因为它的技术,而是它成功的管理模式。因此中国需要成功的管理模式,它是“软实力”的重要组成部分。但是照搬国外的管理模式是难以搞好中国企业的,我们需要中国管理模式。

化蛹为蝶-金蝶集团的成功之路 内容简介

中国的伟大复兴需要强化“软实力”,需要商业伦理,更需要中国管理模式。有了好的管理模式,万科可以有第二个王石,阿里巴巴可以有第二个马云。丰田之所以成功,并不是因为它的技术,而是它成功的管理模式。因此中国需要成功的管理模式,它是“软实力”的重要组成部分。但是照搬国外的管理模式是难以搞好中国企业的,我们需要中国管理模式。

化蛹为蝶-金蝶集团的成功之路 目录

壹 蝶变—金蝶的发展历程
 **章 徐少春的寻梦岁月
  饥馑年代的渴望
  变幻的轨迹
  蛇口的震撼
 第二章 化蛹为蝶的轨迹
  迈出**步
  转折之战
  破蛹而出
  展翅高飞
  链接:徐少春的八大语录
贰 金蝶的徐少春“烙印”
 第三章 战略舵手徐少春
  徐少春的思考
  产品领先,伙伴至上
  中国**个首席战略官
  蓝海战略
  让ERP个性化
  徐少春战略决策的艺术
  链接:徐少春演讲:产品领先,伙伴至上——金蝶EAS发展战略
 第四章 管理高手徐少春
  “徐少春准则”
  有限放权
  职业经理人
 第五章 理论专家徐少春
  中国企业要有个性才能发展
  软件企业的微笑曲线
  价值源于实效——中国企业信息化实施战略
  世纪中国管理模式必将取得成功
 第六章 金蝶的人力资源管理
  “四位一体”的矩阵式人力资源管理系统
  “以人为本”,广招人才
  一流的薪酬福利
  多层次激励体系
  科学化绩效管理
  链接:徐少春观点——创新与人才是企业的竞争力
叁 金蝶的管理模式
 第七章 金蝶的企业文化
 第八章 金蝶的市场营销
 第九章 金蝶的国际化
 第十章 金蝶用友争霸录
附录一:金蝶集团简介
附录二:金蝶发展大事记
参考文献

化蛹为蝶-金蝶集团的成功之路 节选

**章 徐少春的寻梦岁月
我觉得成功不是某一个始点,成功是一个过程,在这个过程当中,在你追求精神目标的过程当中,你不断累计成就感,我认为你就得到了成功,所以我认为成功其实是一种过程。
 1 饥馑年代的渴望
  20世纪60时代,中华大地百废待兴。徐少春于1963年5月出生在湖南沅江的一户普通的农村家庭中。贫穷成了那个时代的代名词,徐少春也不例外。在他的记忆中,整个中学时代咸菜米饭就是他的主要食粮。俗话说:生于忧患,死于安乐。出生于逆境中的徐少春并没有被贫穷所吓倒,坚强的徐少春对母亲说:“我长大要做钱的主人,不要做钱的奴隶。”为表决心,他在课桌的左右两角分别刻下“金钱在向你呼唤”、“美人在向你招手”,这也是那时大多数学生求学的动力。
儿时的徐少春不愿母亲受穷,青年时的徐少春用五子登科来激励自己的员工,事业有成的徐少春更是创造了几十个百万富翁。

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