给中国服装家族企业开一剂药方1VCD 本书特色

办企业的目的只有一个——赚钱，办企业的结果却有两个——赚钱或赔钱。在中国服装家族企业的大军中，总是悲喜两重天。为什么有些家族企业能够欣欣向菜?为什么又有些家族企业却四面楚歌?做大之后如何做强？做强之后又如何做大?是战略决定成败还是系统决定成败？本书由中研国际专家顾问给中国服装家族企业开一剂药方！　　这是一本激发服装家族企业持续成长力的培训读本。本书从透视中国服装家族企业的战略误区、解构中国服装家族企业的人力资源、探寻中国服装家族企业的文化传承、聚焦中国服装家族企业的品牌运作、运筹中国服装家族企业的市场营销和强化中国服装家族企业的综合竞争力等几个角度进行论述，针对中国服装家族企业所存在的问题开出了一剂又一剂的药方。书中用了大量翔实的案例，既有说服力，又有操作性，希望能给中国服装家族企业提供有益的借鉴和启示。

给中国服装家族企业开一剂药方1VCD 内容简介

这是一本激发服装家族企业持续成长力的培训读本。本书从透视中国服装家族企业的战略误区、解构中国服装家族企业的人力资源、探寻中国服装家族企业的文化传承、聚焦中国服装家族企业的品牌运作、运筹中国服装家族企业的市场营销和强化中国服装家族企业的综合竞争力等几个角度进行论述，针对中国服装家族企业所存在的问题开出了一剂又一剂的药方。书中用了大量翔实的案例，既有说服力，又有操作性，希望能给中国服装家族企业提供有益的借鉴和启示。

给中国服装家族企业开一剂药方1VCD 目录

从书序
前言
**章 中国服装家族企业扫描
　**节 中国服装行业50年回眸
　第二节 中国服装家族企业中的“标志建筑”
　第三节 中国服装家族企业的现状
第二章 透视中国服装家族企业的战略误区
　**节 理论化：战略缺失的窘境
　第二节 专一化：企业目标定位在哪
　第三节 多元化：馅饼还是陷阱
　第四节 同质化：走上一条不归路
　第五节 国际化：敢问路在何方
第三章 解构中国服装家族企业的人力资源
　**节 服装企业人才结构设置的不合理
　第二节 人力资源管理的人情化代替规范化
　第三节 人才认知上的误区
　第四节 职业经理人与家族企业的不和谐音符
　第五节 激励陷入歧途——物质刺激代替人性关怀
第四章 探寻中国服装家族企业的文化传承
　**节 不合时宜的僵化守旧与盲目自信
　第二节 血缘文化的排他性
　第三节 当诚信遭遇冷落
　第四节 注重“外包”与忽视“内核”的尴尬
　第五节 中国服装家族企业传承的“绿洲”何在
第五章 聚焦中国服装家族企业的品牌运作
　**节 “形”似但“神”不似的模仿秀
　第二节 设计师与企业品牌难以融为一体
　第三节 服装品牌形象建设的误区
　第四节 自有品牌成长力薄弱
第六章 运筹中国服装家族企业的市场营销
　**节 抓不牢“价格战”这把双刃剑
　第二节 企业重视产品开发，忽视营销创新
　第三节 服装家族企业的库存尴尬
　第四节 服装家族企业的渠道之痛
第七章 强化中国服装家族企业的综合竞争力
　**节 质量一国产面料难以替代进口面料
　第二节 信息化——仿造失败花钱购买
　第三节 产权——企业架构变革的瓶颈
　第四节 制度化——子虚乌有的纸上谈兵
后记

给中国服装家族企业开一剂药方1VCD 节选

办企业的目的只有一个——赚钱，办企业的结果却有两个——赚钱或赔钱。在中国服装家族企业的大军中，总是悲喜两重天。为什么有些家族企业能够欣欣向菜?为什么又有些家族企业却四面楚歌?做大之后如何做强？做强之后又如何做大?是战略决定成败还是系统决定成败？本书由中研国际专家顾问给中国服装家族企业开一剂药方！　　这是一本激发服装家族企业持续成长力的培训读本。本书从透视中国服装家族企业的战略误区、解构中国服装家族企业的人力资源、探寻中国服装家族企业的文化传承、聚焦中国服装家族企业的品牌运作、运筹中国服装家族企业的市场营销和强化中国服装家族企业的综合竞争力等几个角度进行论述，针对中国服装家族企业所存在的问题开出了一剂又一剂的药方。书中用了大量翔实的案例，既有说服力，又有操作性，希望能给中国服装家族企业提供有益的借鉴和启示。

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