领导者常犯的60个致命错误 内容简介

简介 　　本书内容包括：用自己的标准衡量员工；不善于委派工作；作为领导者而与部属抢功；惯以胜负论英雄；不善于运用提拔之道；言行举止太过随意；不注意与下属的谈话技巧；言而无信，决策朝令夕改；不善利用下属智能；选用下属常常错位；对下属缺乏耐心；对人心胸效窄；对下属缺乏有效理解；被马屁业牵着鼻子走；不会正确权衡少数与多数；随便伤人自尊心；不善团结倨傲的下属；事必躬亲的管家婆；打击年轻下属的灵感创意；不会应对办公室异性关系……

领导者常犯的60个致命错误 目录

一、用自己的标准衡量员工二、不善于委派工作三、作为领导者而与部属抢功四、惯以胜负论英雄五、不善于运用提拔之道六、言行举止太过随意七、不注意与下属的谈话技巧八、言而无信，决策朝令夕改九、不善利用下属智能十、选用下属常常错位十一、对下属缺乏耐心十二、对人心胸狭窄十三、对下属缺乏有效理解十四、被马屁精牵着鼻子走十五、不会正确权衡少数与多数十六、随便伤人自尊心十七、不善团结倨傲的下属十八、事必躬亲的管家婆十九、打击年轻下属的灵感创意二十、不会应对办公室异性关系二十一、缺乏人情味二十二、不会有效激励下属二十三、不懂适度放权二十四、缺乏领导感召力二十五、不懂得尊重员工二十六、没有承担责任的勇气二十七、不懂得恩威并施二十八、轻易瞧不起有缺陷的下属二十九、不懂得笼络下属的人心三十、女主管不会应对男下属三十一、不懂因材而用三十二、留不住人才的心三十三、不会灵活运用激励方式三十四、看不见下属的长处三十五、忌听反面意见三十六、忽视会议的时间成本三十七、不能做到惟才是举三十八、分不清信任与放任三十九、不能做到用人适已四十、发怒不会见好就收四十一、不愿分享权力四十二、对下属有成见四十三、不知总裁该扮演什么角色四十四、不懂如何放权四十五、不会巧避辞退员工的尴尬四十六、对下属无端猜疑四十七、不会留一点心眼儿四十八、对待女下属态度不妥四十九、不善于巧妙的批评五十、处理工作不分轻重缓急五十一、不善博采众家之长五十二、滥用权力或不敢用权五十三、在岗位上“因人设事”五十四、不会善用表扬与批评五十五、“炒鱿鱼”时手哆嗦五十六、识人用人无章法五十七、不会关怀下属五十八、喜怒哀乐形之于色五十九、霸王硬上弓六十、不懂赞美的技巧

领导者常犯的60个致命错误 节选

做为一个企业的领导，有人在短短几年时间里创建富可敌国的企业集团，安然度过经济不景气、公司人事危机等重重难关，披荆斩棘地屡创佳绩，一步步开疆拓土，走向更大的辉煌。而另有一此企业却一再失败，亏损连连。哪怕有的人一开始就挟巨金入市，雄心勃勃，气势如虹，但稍稍碰到一点挫折就兵败如山倒，溃不成军，似乎再也爬不起来了。 本书的主要目的和内容在于，通过告诉读者几十则领导得*容易犯的、也是*不容易克服的错误以及如何避免犯这样的错误和相关的正确做法，来提高领导者对这些错误的警惕性和免疫能力。 本书内容包括：用自己的标准衡量员工；不善于委派工作；作为领导者而与部属抢功；惯以胜负论英雄；不善于运用提拔之道；言行举止太过随意；不注意与下属的谈话技巧；言而无信，决策朝令夕改；不善利用下属智能；选用下属常常错位；对下属缺乏耐心；对人心胸效窄；对下属缺乏有效理解；被马屁业牵着鼻子走；不会正确权衡少数与多数；随便伤人自尊心；不善团结倨傲的下属；事必躬亲的管家婆；打击年轻下属的灵感创意；不会应对办公室异性关系等等。

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