采购项目管理习题与案例 相关资料

插图：此类采购的产品通常价格较高，但已经存在并能满足项目技术规范的要求，可以从供应商那里直接购买。这类采购项目往往价格昂贵，有的复杂程度甚至超过了第一种类别，对项目的程度起着关键性的作用，但不需要供应方的创新。在这一类别中，产品一般不需要作出改动，或者仅需要少量的、次要的修改。例如，对一辆所订购公共汽车上的公司标志图案的改变。只要厂商能按时交货，并保证产品能正常工作，项目就不会为此承担太大的风险。（3）日常货物和服务的采购项目可能需要数量庞大的某种货物或者服务，但又不属于上述两种类别。在这种状况下，基本的采购原则要比与供应方建立复杂的合同关系或者分包合同关系（即将该采购认为是一个关键子项目）更加适用。在复杂程度较高的项目采购、复杂程度较低的项目采购以及日常货物和服务的采购中，经常会涉及合作采购的问题，可以是战略性合作采购，也可以是部门问合作采购。（1）战略性合作采购该类采购要求严格按照合作合同执行，这些合同也称为合作协议、合作约定或合作安排等。这种采购往往是一个公司的总裁和另一个公司的总裁统一联合动用公司的财产、设施、人力并共同分担风险。（2）部门问合作采购部门问工作主要指那些只要在公司内便可以完成的采购，由公司内的一个单位（项目部门）与另一个单位（履行部门）合作完成。在某些时候，高级主管往往会坚持在自己公司内部解决采购问题，即便是能够从外面的供应方获得物美价廉的产品。有时强行把某一采购划分为部门间工作的理由仅仅因为这是公司的人力、设施或产量所能做到的事情。4.答：项目采购应遵循市场经济的普遍规律，致力于培养和维护一个健康和谐的社会和经济秩序。项目采购的基本原则如下：（1）经济性和效率性项目采购的经济性和效率性是指所采购的工程、货物和服务应具有优良的品质，以及在合理的时间内完成采购，以满足项目工期的要求。其中项目采购的经济性既包括采购对象的经济性，也包括采购活动的经济性。项目的实施需要讲求经济性和效率性。项目采购是项目实施或执行阶段的关键环节和主要内容，所以应特别重视采购的经济性和效率性。货物（包括设备）和土建工程这两项采购额，按照世界银行的统计，大约占其总支付额的90％，其中货物约占70％，土建约占20％，服务约占10％，采购要在经济上有效。也就是说，所采购的工程、货物

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