曾仕强-赢在中国式管理

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曾仕强-赢在中国式管理

曾仕强-赢在中国式管理

作者:曾仕强

开 本:16

书号ISBN:9787545404074

定价:39.0

出版时间:2010-03-01

出版社:广东经济出版社

曾仕强-赢在中国式管理 本书特色

《赢在中国式管理》:*受欢迎的管理培训大师,*经典、热门培训课程。中国经济的崛起胜在中国式管理

曾仕强-赢在中国式管理 目录

再版序言/1首版序言/2前言/2本书重点/15**章 管理的基本概念**节 管理是修己安人的历程/2第二节 修己的要旨在自觉、自律与自主/7第三节 安人的目的在于人安己安/10第四节 以明哲保身为根本理念/13第五节 用推、拖、拉来化解问题/17第六节 寓人治于法治/20第二章 管理的思想形态**节 太极是一种自然流行的状态/27第二节 把二看成三才能跳出二分法的陷阱/33第三节 有法中无法而无法中却有法/41第四节 以交互主义为哲学基础/45第五节 合理追求圆满/49第六节 用化解代替解决/51第三章 管理的三大主轴**节 以人为主、因道结合并且依理而变/60第二节 人伦关系十分重要/62第三节 多元化社会更需要共识/65第四节 依理应变以求时刻都合理/68第五节 志同道合才能合理应变/71第六节 人人都合理地阳奉阴违/74第四章 树状的组织精神**节 树状有机系统/79第二节 避免上侵下职/83第三节 员工要安上级的心/86第四节 职位越高弹性就应越大/89第五节 委曲求全的策略联盟/93第六节 因人设事的组织原则/95第五章 随时调整的计划方式**节 边做边修改/101第二节 大智大慧做决策/104第三节 以止、定、静、安、虑、得为过程/106第四节 必须治标和治本并重/109第五节 至诚可以前知/112第六节 提出计划应该合理坚持/115第六章 无为的执行过程**节 站在落实计划的立场来执行/120第二节 认清计划的可变与不可变原则/123第三节 发挥无为的领导精神/126第四节 以团队精神来突破难关/128第五节 检讨执行的缺失作为下次计划的参考/131第六节 采取全面无形的控制/134第七章 有效的考核要领**节 先建立“对并没有用”的考核标准/138第二节 要求大家“在圆满中分是非”/141第三节 抱持“救人而非杀人”的心态/144第四节 采取“综合考虑”的原则/147第五节 鼓励大家“反求诸己”/150第六节 要诀在“明暗、大小兼顾并重”/153第八章 圆满的沟通艺术**节 妥当性大于真实性/158第二节 以不明言为基础/162第三节 采取不同的申诉方式/165第四节 *好做到会而不议/168第五节 用“议而不决”来达成一致/170第六节 “决而不行”才能及时应变/173第九章 圆通的领导风格**节 领导比管理更重要/180第二节 通过核心班子好办事/183第三节 凝聚员工的共识/186第四节 防止小人当道/192第五节 用情、理、法来领导*为合理/197第六节 *高境界在于促使部属自动自发/200第十章 合理的激励方式**节 随时随地都应该激励/208第二节 先求忠诚再求能力/211第三节 逐渐提升安、和、乐、利的层次/215第四节 由安员工而安顾客/219第五节 激励大家重视兼顾并重/222第六节 情境配合激励大家随机应变/226结语/231后记/234

曾仕强-赢在中国式管理 节选

《赢在中国式管理》根据《中国式管理》(中国社会科学出版社,2005年)修订而成。做事先做人,做人先安心。安人的历程,是“由开心而交心,借交心而共同关心”,然后产生同心的一连串心与心的变化。中国式管理具有三大主轴,那就是以人为主、因道结合以及依理而变。 发展事业本身并没有什么价值,必须在经营事业的过程中,完成修、齐、治、平的人生使命,立业才有价值。21世纪,是中国管理哲学与西方管理科学相结合,并获得发扬的时代,管理者在实践中两者缺一,都将跛脚难行。

曾仕强-赢在中国式管理 作者简介

曾仕强教授,中国式管理之父,当今中国极具影响力的管理大师与培训大师。研究中国管理哲学近三十年,首倡中国式管理,名动政、商、学界,享誉海内外。英国莱斯特大学管理哲学博士,美国杜鲁门州立大学行政管理硕士。曾任大学校长、教授多年,并长期担任企业经营顾问、高级培训师。现任时代光华公司特聘高级培训师。被誉为中国式管理大师、最受企业界欢迎的十大名嘴之一。重要著作有:《中国式团队》、《圆通的人际关系》、《在中国如何当领导》、《管理的真相》、《从管人到安人》、《中道管理》等。

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