仓储管理实务 本书特色

《仓储管理实务》：以能力培养为目标，专业性与实用性统一，系统性与全面性兼具，能力点和知识点相结合，注重培养应用型、技能型人才。任务驱动教学，“教”“学”“做”一体化。打破传统的教学模式，学练结合，注重职业能力培养。形式新颖，可读性强。从实际需要出发，删繁就简，案例、知识链接、实训等板块有机集合，增强可读性，提高学习乐趣。提供教学配套PPT课件及习题参考答案。

仓储管理实务 目录

**章 绪论**节 仓储概述一、仓储的概念二、仓储的功能三、仓储的作用四、仓储任务第二节 仓储管理概述一、仓储管理概念与目标二、仓储管理的任务与原则第三节 仓储与现代物流一、现代物流概念、发展、特点二、仓储在现代物流中的意义与作用三、现代物流对传统仓储的整合第四节 仓储业的沿革一、国外仓储业的发展二、我国仓储业的沿革三、我国仓储业未来发展战略第二章 仓储系统规划**节 仓储系统的常见方案一、自有仓库方案.二、临时租用仓库方案三、长期租赁方案四、自有仓库和公用仓库的比较五、在途存储方案第二节 仓库选址一、仓库选址的一般原则二、影响库场选址的因素三、仓库选址决策分析方法四、仓库选址的程序五、仓库选址的注意事项第三节 仓库规划一、仓库的整体规划二、库场面积设计三、保管区域的划分四、仓库货区布置五、货位管理六、物品堆码第四节 仓储系统的合理化一、仓储系统合理化的基本要求二、仓储合理化的指标第三章 仓储设施和常用设备**节 仓库一、仓库的作用二、仓库的分类三、仓库的参数第二节 自动化立体仓库一、自动化立体仓库的概念二、自动化立体仓库的发展三、自动化立体仓库的优缺点四、自动化立体仓库的分类五、自动化立体仓库的组成第三节 线路与站台一、线路二、站台第四节 常见仓储设备一、仓储设备的特点二、货架设备三、托盘四、连续输送设备五、叉车六、堆垛机七、分拣系统第四章 仓储管理中常用的信息技术**节 网络技术一、计算机网络概述二、无线网络三、无线网络在仓储系统中的应用第二节 条形码技术一、条形码概述二、条形码技术在仓储中的作用与应用第三节 RFID技术一、RFID的概念二、RFID系统组成三、RFID的优点四、RFID发展历程五、RFID在仓储管理中的应用第四节 EDI技术一、EDI的概述二、我国EDI的发展三、EDI在物流领域中的作用与应用第五节 仓储管理系统一、仓储管理系统分类二、WMS的发展动向第五章 库存管理技术**节 ABC库存管理方法一、ABC分类法的原理二、ABC分类法的操作步骤三、ABC库存管理措施第二节 定量与定期订购法一、定量订货技术二、定期订货法技术第三节 EOQ模型一、基本模型二、有折扣的经济订货批量模型第四节 MRP库存控制法一、MRP概述二、MRP的基本构成第五节 JIT库存控制法一、JIT的产生与含义二、JIT概念的四个主要要素三、JIT的目的及要求四、JIT存货管理实现的基本步骤五、JIT的特点第六节 常见的库存补货模式一、传统的补货模式二、合计预测与补给（AFR）模式三、零售商管理库存（CMI）模式四、供应商管理库存（VMI）模式五、联合管理库存（JMI）模式六、协作计划预测与补货（CPRF）模式七、连续补货过程（CRP）第六章 仓储基本作业**节 入库作业一、货物入库前的准备工作二、入库验收工作三、入库手续的办理第二节 在库管理一、理货二、商品的储存位置安排三、商品储存编码四、商品的保管与养护五、商品储存中盘点作业第三节 出库业务一、货物出库的依据二、货物出库的要求三、货物出库的方式四、货物出库的程序及要求五、货物出库过程中出现问题的处理第七章 仓储现场管理**节 5S管理一、5S活动的含义二、5S活动的内容三、5S活动的范围和作用四、5S的实施第二节 目视管理一、目视管理的含义二、目视管理的特点和类别三、目视管理的作用四、目视管理的内容五、目视管理的实施第三节 看板管理一、看板概念二、看板的使用优点三、看板的使用第八章 特殊商品仓储**节 粮食仓储一、粮库的作用二、粮食储存的特性三、粮库的分类四、粮库管理五、粮库安全管理六、我国现行的粮食储备制度第二节 危险品仓储一、危险品的概念及其分类二、危险品库三、危险品的储存要求四、危险品仓储作业管理五、危险品仓储管理相关规定第三节 冷藏品仓储一、冷库的概念二、冷库的分类三、冷库的结构四、冷库建筑的特点和要求五、冷库的管理六、现代冷库的发展第九章 仓储商务管理**节 仓储商务管理概述一、仓储商务的概念和内容二、仓储商务管理三、常见的仓储经营方法第二节 仓储合同一、仓储合同的定义及特征二、仓储合同的订立三、仓储合同的形式四、仓储合同的生效和无效五、仓储合同的变更、解除六、合同当事人的权利与义务第三节 仓单一、仓单的概念二、仓单的性质三、仓单的内容四、仓单的物权效力分析五、仓单实务第十章 仓储质量管理**节 仓储质量管理概述一、质量的概念二、质量管理三、仓储质量管理的意义四、仓储质量管理的规范和基本内容第二节 仓储质量指标体系一、建立质量指标体系的意义二、仓储企业的质量指标体系内容三、仓储服务质量的具体作业指标第三节 仓储质量控制方法一、PDCA循环二、过程方法三、质量管理常用的统计方法第四节 仓储安全管理第十一章 仓储设备管理**节 现代物流设备管理概述一、现代物流设备概述二、现代物流设备管理概述三、现代物流设备管理的特点四、现代物流设备管理的内容第二节 现代物流设备的选配一、物流设备选配的原则二、物流设备配置和选购的程序第三节 现代物流设备的使用管理一、现代物流设备使用管理的基本要求二、物流设备的正确使用第四节 物流设备的维修保养管理一、物流设备保养管理的基本内容二、物流设备的故障管理三、物流设备的维修管理第五节 现代物流设备的更新和技术改造一、物流设备磨损的补偿二、物流设备的更新三、物流设备的技术改造第十二章 仓储人力资源管理**节 人力资源管理概述一、人力资源管理的发展过程二、人力资源管理的具体任务三、人力资源管理在仓储管理中的作用四、人力资源管理的基本要求第二节 仓储常见职位说明一、仓储部工作目标二、仓储部职能三、仓储部各岗位工作职责第三节 仓储人员的基本素质一、现代仓储管理的类型及要求二、仓储管理人员的分类三、仓储管理人员的基本要求第十三章 仓储成本管理**节 仓储成本管理概述一、仓储成本管理的意义二、仓储成本管理的内容和特点三、仓储成本管理的理念第二节 仓储成本构成一、仓储系统费用的构成二、仓储成本的分析三、仓储成本的构成第三节 仓储成本管理方法一、仓储成本计算二、仓储成本管理三、仓储成本控制四、降低仓储成本的措施第四节 仓储定价与经济效益分析一、仓储业务收入二、仓储定价的方法三、仓储经济效益分析参考文献

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