追求卓越150年来最伟大的50项管理创新史 本书特色

150年来这些伟大的思想或多或少地影响着和改变着你和其他人的生活方式
150年来的伟大创新造就了这个世界上很重要的一部份……
一个公司能保持长期竞争优势的关键是什么？
一个组织要想长期获得高绩效水平应该具备什么条件？
答案是：管理创新，也就是公司对自身内部工作方式进行根本变革的能力。
《追求卓越:150年来*伟大的50项管理创新史》把150年来的管理创新的理论和实践发展史浓缩其中，使你轻松了解百年来公司和组织所经历的伟大变革，学习管理理论和实践领域大师们的卓越思想，领略其境界和才华，从而提高、升华自己，进入追求卓越的行列……

追求卓越150年来最伟大的50项管理创新史 内容简介

创新是管理的核心要素之一。我们的工作方式总在变化，管理者也需要不断地尝试新思想、新方式，而一旦某些新思想或者新方式不适用，管理者又会作出其他选择。周而复始，我们用于管理团队的实践也就发生了根本变化。今天的管理方式已经与上一代人有着明显不同。为什么会这样？谁是关键的管理创新者？人们总是倾向于拒绝改变，这些管理创新者是如何消除影响变革的阻力？为什么有些创新可以成功而有些却失败了？我们又如何跟上未来管理创新的步伐呢？《追求卓越:150年来*伟大的50项管理创新史》会告诉你答案。

追求卓越150年来最伟大的50项管理创新史 目录

关于本书
前言 加里·哈默尔
关于作者
导言：管理的飞跃
**章 工作流程
引言
科学管理
流水线作业
精益生产
全面质量管理
单元式制造
大规模定制
企业流程再造
供应链管理
六西格玛
第二章 财务
引言
成本管理
投资回报率
现金流贴现法
超越预算
作业成本法
平衡计分卡
经济附加值
第三章 人力资源
引言
公司福利
职业经理人
商业教育
绩效工资制
评价中心
t小组训练法
工作生活质量
顾问和高管辅导
360度绩效考核
第四章 组织结构
引言
事业部型组织结构
战略业务单元
矩阵式组织结构
群策群力
实践团队
第五章 客户关系与合作伙伴关系
引言
特许经营
直销
市场细分
品牌管理
客户关系管理
纵向一体化
外包
联营和联盟
第六章 创新和战略
引言
技术研究实验室
“臭鼬工厂”
企业风险投资
开放式创新
目标管理
战略计划
情景计划
标杆管理
第七章 信患效率
引言
运筹学
收益管理
物料需求计划和制造资源计划
企业资源管理计划
结论：管理创新备忘录
参考文献

追求卓越150年来最伟大的50项管理创新史 节选

《追求卓越:150年来*伟大的50项管理创新史》内容简介：创新是管理的核心要素之一。我们的工作方式总在变化，管理者也需要不断地尝试新思想、新方式，而一旦某些新思想或者新方式不适用，管理者又会作出其他选择。周而复始，我们用于管理团队的实践也就发生了根本变化。今天的管理方式已经与上一代人有着明显不同。为什么会这样？谁是关键的管理创新者？人们总是倾向于拒绝改变，这些管理创新者是如何消除影响变革的阻力？为什么有些创新可以成功而有些却失败了？我们又如何跟上未来管理创新的步伐呢？《追求卓越:150年来*伟大的50项管理创新史》会告诉你答案。

追求卓越150年来最伟大的50项管理创新史 相关资料

“本书对过去150#冲发生的最重要的50个管理创新进行了简洁而全面的介绍。莫尔和伯金肖想要告诉大家的是管理创新源于何处以及如何产生。基于对管理实践的全面回顾，本书为组织绩效的提高提供了很宝贵的借鉴。” 　　——杰弗里·普费弗（jeffrey pfeffer），斯坦福大学工商管理研究生院教授 “作为管理者，最重要的就是创新管理方式，方法。正如本书所力证，管理创新，也就是提高我们的管理水平，是寻求竞争优势的秘密武器。通过这50个重要管理创新的回顾，本书提醒管理者必须进行管理创新。” 　　——琳达·格拉顿（lynda gratton），伦敦商学院管理学实践教授 “对于那些开始探索如何提升其自身管理实践能力的企业来说，这是一本非常好的入门宝典。它也将作为瑞士银行（ubs）与作者一起继续进行管理创新研究工作的案例书。” 　　——玛丽亚·本特利（maria bentley），瑞士投资银行人力资源部经理

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