地产项目经理兵法(克而瑞地产管理者实战丛书) 相关资料

插图：在人生的成长过程中，这些做法的确是一种优点，是成功的重要原因：做事认真可靠，遵时守信，井井有条。但如果你已经是整个项目的领导，你要面对若干与你不同的员工，此时你的工作环境已经发生了巨大改变，“实现目标的难度系数”已经大到你很难控制，如果你仍然以完美主义的心态出现，就会造成“完美强迫症”。，追求完美的人，也往往是最容易放弃的人，因为他们难以忍受内心对失败的恐惧。追求百分之百胜算的事永远是非常难的。就像生活中追求美女一样，如果你一开始的目标就是娶她，实现的可能性很小。但如果只是想要认识她，跟她交个朋友，这就简单多了。②不要苛求自己把项目做得完美人非完人，谁都有犯错的时候。项目经理决定着整个项目的成败，首要目标是追求优秀、追求卓越，而不是追求完美。要知道，把追求完美当成目标，当成理想，不断去追求是一回事；但在实际执行中，项目经理凡事都追求完美却是另一回事。追求完美的人给自己所认为的完美赋予了绝对的价值，在他们的脑子中，不完美就没有价值。世界上没有任何一件物品或事情是完美的，项目经理不要苛求自己把项目做得完美，就算项目不受成本的限制，要想把项目做得完美也是不现实的。如果仅仅因为负责的项目不够完美，项目经理就自责不已，那大可不必。（2）容人：知人善用，包容能干的“刺儿头”世界超级巨富李嘉诚深谙用人之道，他说：“承认其他人的长处，得到其他人的帮助，这便是古人说的‘有容乃大’的道理。假如今日，如果没有那么多人替我办事，我就算有三头六臂，也没有办法应付那么多的事情。所以成就事业最关键的是要有人能够帮助你，乐意跟你工作，这是我的哲学。”①乐于做伯乐，要知人善用唐代诗人韩愈在《马说》中说，“世有伯乐，然后有千里马。千里马常有，而伯乐不常有。”作为项目经理，要乐于做伯乐，知人善用，大胆起用有敬业精神的青年技术骨干，让他们到施工管理岗位上，充分发挥他们的智慧和潜力；经常鼓励管理人员大胆工作，使他们更好地融入工作，并能胜任工作。②敞开胸怀，包容能干的“刺儿头”领导者要用好人，善于识人固然重要，但更重要的是容人和用人，尤其是能容忍和起用那些能力比自己强的人，那些缺点与优点一样突出的“怪才”、“奇才”和“偏才”，甚至那些与自己有矛盾、冲突或分

地产项目经理兵法(克而瑞地产管理者实战丛书) 作者简介

克而瑞（中国）信息技术有限公司是一家专门从事房地产信息技术系统研发的高科技公司。
公司以中国房地产海量信息数据库为基础。面向开发商、投资商、基金公司、金融机构、评估机构、营销机构等各类房地产上下游企业，提供全面、精准的产品服务。

 2/2   首页 上一页 1 2

管理 一般管理学 项目管理/目标管理

在线阅读