人到中层 本书特色

来自哈佛的中层管理者生存法则，企业合并、机构重组、上司更替、晋升渺茫……
动荡的中层管理者该如何生存?

人到中层 内容简介

中层管理者的人数不断增加，他们对企业的成功运营起着至关重要的作用。 然而，这些重要的执行者似乎永远被排挤在企业权力之外。他们被管理学大师抨击，被社会学家忽视，被媒体形容为受害者。
麻省理工学院的管理学专家保罗·奥斯特曼通过深入的访谈和30多年来对就业数据的分析，为读者揭开了中层管理者的真实现状。令人吃惊的是，中层管理者比大家想象的更加富裕、更具有生产能力和自主性，他们从日常工作中获得了极大的乐趣。
但另一面，在中层管理者认真履行职责、与同事团结友爱的同时，他们对企业越来越不满，忠诚度也随之降低，而且他们对自己的未来和职业生涯规划也感到困惑——这一切发生在中层管理者的真正价值正日渐凸显的背景下。
从《人到中层》一书中，你可以了解许多与个人职业发展密切相关的问题。书中令人耳目一新的论述与公众的相关认知大相径庭，它向读者揭开了中层管理者的真实现状以及该问题值得关注的原因。

人到中层 目录

第1章 谁是中层管理者
第2章 中层管理者的命运
第3章 中层管理者的压力
第4章 中层管理者的角色转变
第5章 中层管理者的职业生涯
第6章 中层管理者的忠诚度
第7章 中层管理者的蓝海战略
译者后记

人到中层 节选

《人到中层》内容简介：中层管理者的人数不断增加，他们对企业的成功运营起着至关重要的作用。 然而，这些重要的执行者似乎永远被排挤在企业权力之外。他们被管理学大师抨击，被社会学家忽视，被媒体形容为受害者。麻省理工学院的管理学专家保罗·奥斯特曼通过深入的访谈和30多年来对就业数据的分析，为读者揭开了中层管理者的真实现状。令人吃惊的是，中层管理者比大家想象的更加富裕、更具有生产能力和自主性，他们从日常工作中获得了极大的乐趣。但另一面，在中层管理者认真履行职责、与同事团结友爱的同时，他们对企业越来越不满，忠诚度也随之降低，而且他们对自己的未来和职业生涯规划也感到困惑——这一切发生在中层管理者的真正价值正日渐凸显的背景下。从《人到中层》一书中，你可以了解许多与个人职业发展密切相关的问题。书中令人耳目一新的论述与公众的相关认知大相径庭，它向读者揭开了中层管理者的真实现状以及该问题值得关注的原因。

人到中层 相关资料

中层干部的执行力是中国企业最突出的弱点，执行，要看中层干部能否具有挑战自我的精神，而不是找借口。
　　——海尔集团董事局主席 张瑞敏
中层管理人员希望升职，成为高级经理，所以往往会最积极地应对挑战，抓住机会展示和磨炼自己的才能。
　　——联想集团董事局主席 柳传志
当众多管理学著作将ceo的发展作为研究重点时，这本书却将目光投向中层管理者，让我们去了解他们的世界，并且解释了为什么在劳动力市场出现动荡和不平等时，中层管理者在行政管理中的地位却没有被动摇。
　　——斯坦福大学组织行为学教授 杰弗瑞·菲佛
保罗·奥斯特曼对造成中层管理者命运岌岌可危的原因进行了深入探讨，书中信息准确，反映出中层管理者对组织变革的真实想法。这本立意新颖的佳作将对政策制定和管理实践大有裨益。
　　——《哈佛商业评论》前主编 罗莎贝思·莫斯·坎特

人到中层 作者简介

保罗·奥斯特曼，美国麻省理工学院斯隆商学院的人力资源管理学教授，同时还担任马萨诸塞州就业培训计划的高级执行官员。多年来，他就企业组织变革、职业发展模式与进程、经济发展、城镇贫困以及有关技能培训和就业计划的公共政策等问题进行深入了研究，成果显著。 曾出版《美国就业形势——新劳动力市场的发展蓝图》（Working In America: A Blueprint for the New Labor Market）以及《权力集中——美国渐进性政治发展》（Gathering Power: The Future of Progressive Politics in America）等研究著作。

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