突出重危-企业应对经济危机的黄金7法则 本书特色

《突出重危:企业应对经济危机的黄金7法则》：世界经济环境永远是波动的，在危机时期，企业如何克服困境，从容面对？国际知名扭亏解危专家安东尼·霍姆斯给您提供权威指导！安东尼·霍姆斯在《突出重危:企业应对经济危机的黄金7法则》中阐述了在危机局势下领导者如何应对在经营过程中遇到的各种困境，并汲取了历史上数次经济危机中的经验和教训，提出了企业应对经济危机的7个黄金法则：1．在决策过程中广泛征求各方专家意见2．严格监控政策的贯彻执行3．减轻决策执行所带来的时间压力4．进行有效的目标管理5．制定备用方案。保持灵活性6．掌握对手的特点和潜在动向7．确保沟通一路顺畅我们必须重新发掘并应用那些不同的，有时甚至是与自己的直觉相反的非传统方法。它们在衰退和其他的危机环境下得到过锤炼，却在周期性的由经济寒冬转变为暖春时被忘却和抛弃了。

突出重危-企业应对经济危机的黄金7法则 目录

致中国读者序言致谢介绍1、什么是我所说的危机?2、哪些是管理的极限?3、企业的生命周期4、管理心理学5、危机发展的六个阶段6、危机时代带来的影响7、故事8、管理者还是领导者?9、企业应对经济危机的黄金七法则10、制定现阶段计划11、管理资产负债表12、规模缩减13、经营模式的改变14、规划未来15．远景目标16、结论附录：危机T矩阵

突出重危-企业应对经济危机的黄金7法则 节选

《突出重危:企业应对经济危机的黄金7法则》深入剖析了企业在危机时期的管理内涵，指导企业如何将危机变成转机，如何做出明确的决定与革新，使企业在危机时期能够正确应对在经营过程中遇到的各种艰难困境。危机管理是公司高管在任何时候都需要掌握的管理技术：危机即将发生时的预防侦测。准备危机处理的策略，危机损害控制管理和危机过后的复原善后工作。身为国际知名扭亏解危专家、职业咨询顾问的安东尼-霍姆斯提出了企业与大众在危机发生前、危机发生期及解决危机后开展行动的7个黄金法则，帮助企业高管们规划各个阶段所需的管理决策和执行方针。

突出重危-企业应对经济危机的黄金7法则 作者简介

安东尼·霍姆斯是国际知名的扭亏解危专家，他曾用15年的时间使7家覆盖了公共事业、建筑业、耐用消费品和电信等各种行业的公司获得重生。其30年的国际商业职业生涯覆盖了战略顾问、投资银行和企业高级管理等多种角色。安东尼现居住在伦敦，拥有谢菲尔德大学的经济学学士学位，同时也是伦敦经济学院的理学硕士。

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