管理人员十项全能训练Ⅱ 相关资料

书摘开篇案例 给你的会议算笔账 老刘是北京一所大型国有企业的党委书记。每次给老刘打手机，十回有九回，都听到他在电话那边低弱地呵着气说：“喂，开会呢，呆会儿联系”，或者，“开会呢，有事发短信吧，挂了啊。” 老刘几乎每天都有会。少则一两个，多则三四个。会议的时间在半个小时到三四个小时之间，有时从早开到晚。 除此之外，每个季度，都要有一两次连开三天的大会，这种会的议程通常是：每天早上8点半到中午12点半听报告，下午2点到6点分组讨论，晚上7点半到lO点再开会。 到年终总结的时候，老刘一边要为自己的发言准备长达六七十页的PPT文件，一边又要为上级领导的发言提供所需的素材。 事实上，老刘对他参加的所有会议都颇有微词。当别人问他职务时，他自嘲地说：“我是职业参会者。” 和老刘有同样烦恼的人不在少数。某企业销售经理李毅也是个典型的“会议分子”。 他经常参加交流会、发布会、评审会、捧场的会、被“批斗”的会等各种各样的会。李毅觉得他所参加的会议大都低效、毫无重点、浪费时间。更糟的是，真正要完成企业业务的会议却得不到良好的管理，以确保适当的人员到位。 如果把你的开会时间加到一起，你可能会大吃一惊。保守地来算——一周4个小时，那么你一生用于开会的时间就将达到9 000小时，即超过365天。 你所在的组织越成功，你用于开会的时间就越多。如果你是一个中层管理者，每周可能有大约35％的工作时间用于开会，而如果你是高层管理者，这个比例则可能超过50％。这就意味着，你可能要把工作时间的一半以上用于参加会议或组织会议。 名目繁多、效率低下的会议不仅意味着机会的损失，还意味着时间的浪费。时间是有限的，如果把员工在会议中消磨掉的时间换算成完成工作的时间，就可以知道企业所浪费的金钱是多么惊人。 知识链接 网站EffectiveMeetings.com提供了一个会议成本计算器，能够帮助人们根据一组变量确定会议的成本。例如，假定管理团队有5名成员，平均年薪为7万元，每次参加会议的时间持续约2小时，那么每周召集一次这样的会议就要花费390元，每年的花费就要超过2万元。 除了这个金额外，还要加上无休止的会议、堆

管理人员十项全能训练Ⅱ 作者简介

肖建中，又名肖晓春，北京师范大学国际特许经营学院教授、培训中心主任，FDS世界特许经营发展组织高级顾问，清华大学特许经营总裁研修班等授课老师，著名营销教练、实战培训专家。
倡导教练式实战培训新模式，主持过数十家企业内训、公开培训与顾问项目，服务过的企业有中国移动、惠普、百事、金利来、乐百氏、流行美、快可立、乔士集团等。
主要著作有《王牌店长一经理十项全能训练》、《销售人员十项全能训练》、《服务人员十项全能训练》、《导购营业员十项全能训练》、《连锁加盟创业指南》、《成功构建特许经营体系》等。

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