顶级人力资源主管 内容简介

本书阐述了人力资源管理概述、职位分析、人力资源计划、人力资源招聘和配置、人力资源培训开发和授权等内容。

顶级人力资源主管 目录

**章 人力资源管理概述
**节 什么是人力资源管理
一、人力资源与人力资源管理
二、人力资源的特点
三、人力资源管理的职能
四、为什么说人才是企业*重要的资本
五、人力资源管理流程
六、人力资源管理制度范例
第二节 人力资源管理的内容
一、职位分析
二、人力资源计划
三、人力资源招聘与配置
四、人力资源培训开发和授权
五、人力资源绩效考核
六、人力资源激励与工资
七、薪酬与福利
八、员工关系
第二章 职位分析
**节 职位分析概述
一、什么是职位分析
二、为什么要进行职位分析
三、职位设计的形式
四、职位分析过程
五、如何进行职位分析
六、职位分析调查表
七、职位分析问卷
八、某公司职位分析面谈问题样本
九、影响职位分析的因素
第二节 人力资源主管职位分析
一、人力资源主管工作描述
二、人力资源主管的岗位职责
三、人力资源部培训员职位分析
四、劳资员职位分析
五、职位分析管理制度
六、人力资源部工作职能书
第三章 人力资源计划
**节 人力资源计划概述
一、什么是人力资源计划
二、为什么要制定人力资源计划
三、公司员工的分类
四、公司员工的需求预测
五、公司员工的供给预测
第二节 人力资源战略规划的制定
一、如何制定人力资源计划
二、制定人力资源计划的工作流程
三、人力资源计划的执行过程
四、人力资源计划书
五、公司人力资源发展规划书样本
六、如何规划人力资源战略伙伴角色
七、影响人力资源战略计划制定的因素有哪些
八、弹性人力资源计划
第四章 人力资源招聘和配置
**节 人力资源招聘概述
一、什么是人力资源招聘
二、什么是人力资源配置
三、招聘的工作流程
四、人力资源招聘策略
五、如何招聘人力资源
六、内部人员求职申请表样式
七、外部人员求职申请表样式
八、人力资源招聘规程
九、如何招聘中层管理人员
十、应聘人员登记表
十一、应聘人员工作经历、社会关系情况表
十二、应聘人员证明信
第二节 人力资源的选聘
一、员工选聘规定
二、员工选聘的工作流程
三、员工选聘测试制度
四、公司招聘面试管理制度
五、公司面试通知单
六、如何面试应聘者
七、面谈记录表
八、面试评价报告
九、员工甄选报告表
十、人力资源招聘面试管理规定
十一、情景模拟
第三节 人力资源的录用
一、人力资源聘用管理制度
二、员工录用制度
三、企业人力资源录用政策及程序
四、员工试用通知单
五、临时雇佣人员资料表
六、公司招聘员工体检规定
七、员工服务自愿书
第五章 人力资源培训开发和授权
**节 人力资源培训开发
一、什么是人力资源培训开发
二、人力资源培训计划的制定
三、公司培训专员工作描述
四、如何对不同层次员工进行培训
五、如何培训人力资源
六、如何进行职前培训
七、人力资源培训档案的管理
八、如何进行全员培训
九、如何进行在职员工培训
十、培训成效调查表
十一、培训观察报告
十二、员工培训制度
十三、如何实施员工培训
第二节 年度培训计划
一、什么是年度培训计划
二、如何建立有效的培训体系
三、怎样的培训体系被视为有效
四、建立有效的培训体系应遵循哪些原则
五、如何分析、评估培训需求
第三节 人力资源的授权
一、如何界定授权及其基本流程
二、如何授权
三、授权评估表
四、如何进行授权控制
第六章 人力资源绩效考核
**节 人力资源绩效考核概述
一、什么是绩效
二、如何测量绩效
三、什么是工作绩效
四、为什么要进行绩效考核
五、绩效考核工作流程
六、季度绩效考核工作流程
七、年度绩效考核表
八、管理才能考核表
九、一般员工考核表(一)
十、一般员工考核表(二)
十一、主管人员考核表
十二、员工考核调查表
十三、员工考核鉴定表
十四、员工自我鉴定表
十五、员工月考核表
十六、员工相互评价表
第二节 绩效管理
一、什么是绩效管理
二、全员参与的绩效管理
三、优秀外企如何绩效考核
四、什么是绩效改进
五、绩效管理的“3+1”对话模式
六、绩效考核投诉的处理
七、人力资源绩效考核规程
第三节 绩效考核体系
一、绩效考核标准
二、如何构建战略导向型的绩效管理体系
三、建立绩效管理体系的工作流程
四、绩效管理系统的通用法则

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