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插图：（3）目的性。任何系统的存在都有其目的性。例如，企业经营管理系统，其目的就是在限定的资源和环境条件下，完成或超额完成生产经营计划，实现规定的质量、品种、成本、利润等指标。现实中，由于管理系统多是具有多目标和多方案的，当组织规划这个错综复杂的大系统时，需要将其目标分解为各个具体的小目标，将目标层次化、具体化。系统的目的性原则要求人们正确地确定系统的目标，从而运用各种调节手段把系统导向预定的目标，达到系统整体最优的目的。（4）开放性。任何系统与环境之间存在着相互作用的关系。环境是指存在于系统之外事物（物质、能量、信息）的总称。系统时刻处于环境之中，环境是一种更高级的、更复杂的系统，在某些情况下它会限制系统功能的发挥。系统与环境是相互依存的。任何活着的系统必然要与外部环境产生物质的、能量的和信息的交换。因此，系统也必须适应外部环境的变化。能够经常与外部环境保持最佳适应状态的系统才是理想的系统，而不能适应环境变化的系统则是难以生存的。例如，一个企业必须经常了解宏观政治经济环境、市场供需状况和竞争对手动向等，并从诸多经营方案中选取最佳决策，否则它就不能生存。2.管理系统现代管理处于各个层次的系统之中，是一项复杂的系统工作，其本身就具有整体性、相关性、目的性和环境适应性的特点。它既属于本系统内，又与周围各系统发生各种形式的“输入”与“输出”联系，同时还从属于一个更大的系统范畴之内，因此，为达到最佳的管理效果，必须进行充分的系统分析，遵循管理的系统原理。以企业管理为例，企业作为一个系统是由生产、财务、人事和研发等子系统构成，主要的资源要素包括人力资源、财务资源、物资资源、信息资源、技术资源等，这些资源需要企业从外部市场中获取。同时，企业所生产的产品和所提供的服务需要通过市场来实现其价值，因此与外部环境存在着密切的作用关系。从目的性看，企业的基本目标是实现价值最大化，包括企业长期利润最大化，同时要兼顾顾客价值、供应商利益、社会责任、员工发展等价值要素。从整体性看，企业是由多个子系统、多种要素所构成的复杂系统，要达到“整体功能大于部分功能之和”，必须使系统内部结构合理，使之形成一个有机整体。从相关性看，各子系统、要素之间存在复杂的相互作用关系，因此必须建立子系统、要素之间的协调机制，促使其

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