必要的革命 本书特色

《第五项修炼》的风靡，使得建设“学习型组织”成为一种全球企业追求的一种管理模式，但在今天的圣吉看来，这并非是我们的企业、社会完美的终点，而仅仅是一个良好的起点！ 因为，通过建设学习型组织，改良了组织的管理水平，促成了企业和社会的发展，但不结合整个组织的外部环境的发展，必定是不可持续的。这就要求我们必须扩大自己的系统思考的范围，进行一场必要的革命，从而创建可持续发展型的新世界！点击免费阅读更多章节：必要的革命

必要的革命 内容简介

当今世界的组织机构正在经历一场革命。正如这本《第五项修炼》的接力之作所揭示的，世界各地的许多公司都正在引领大胆的变革。为创建一个繁荣和可持续的世界，它们正在从维持“一如往常”发展路径的手段和伎俩的死胡同里跳出来，转向根本变革的战略和策略。它们要走的路还很长，但回避和否认现实的阶段已经结束。今天，*具创新精神的领导者已认识到，为了企业的未来，也为了世界的未来，必须对我们的生活和工作方式进行革命性的而不仅仅是渐进式的变革。
《必要的革命》这本书收集了大量富有启迪的真实故事，描述了世界各地积极应对社会和环境问题的个人和组织的经历。这包括社会各层面的普通人如何转变了自己的企业和社区，他们如何通过跨界合作，探索史无前例的解决方案，并把它落实到实际当中，因而超越了处于“不像以前那么坏”的应付状态，进入了创新的轨道，并在相互依赖性不断增加的世界里，增长生机活力。故事包括瑞典“绿区”的演变发展过程，美国铝业公司节水目标的建立，通用电气公司的绿色畅想计划，以及第七代公司把广告工作转变为青年领导的社会变革项目的经历。
　　本书的核心是给个人和组织提供各类战略和策略，包括具体的思考方法和应用工具，以帮助我们建立信心和能力，来有效应对时代的*大挑战。本书对我们所有人都是一个必要的指南——我们要认清共同行动、协同工作的必要性，认清必须现在就行动起来：为我们自己和子孙后代，开创一个可持续发展的世界。

必要的革命 目录

中文版序言
**部分 终结点, 新起点
　1 未来正在等待我们的选择
　　开创未来
　　结语
　2 我们因何陷入如此困境
　　成功的代价
　　看整体，观大局
　　紧急行动时刻：80-20挑战
　3 泡沫之后的生活
　　“真实的”真实世界
　　进入的方法也是出去的方法
　4 新思考，新选择
　　核心能力1. 观察系统
　　核心能力2. 跨界协作
　　核心能力3. 创造：超越反应式解决问题
第二部分 未来就是现在
　5 不可怀疑一个人和一小撮同谋者的作为
　　从巴西到瑞典
　　有车没“油”怎么办？
　　吸引“大玩家”参与
　　让大家“触手可及”
　6 “调整”一个行业
　　把整个系统放到一个房间里
　　集中“专业经验”：leed评级系统
　　满足“潜在的”需求
　7 非传统联盟：可乐与wwf为可持续水合作
　　“殊途同归”：应对我们*基本的需要
　　“看到”更大的商业系统
　　风险
　　“我们要么团结一致，要么就被一一绞死”
第三部分 起步
　8 风险与机遇：可持续发展的商业缘由
　　新的商业环境
　　调整战略重点、面向新现实
　　相互依赖的世界中的商业风险
　　金融业“掉头”
　　机遇：风险的另一面
　　竞争优势、创新与增长
　　从合规顺从到创新
　9 定位：既为了未来，也为了现在
　　可持续价值创造
　　转变杜邦
　10 让大家参与进来
　　**次谈话
　　成为倡导者：你的领导作用
　　改善对话质量的*初步骤
　　形成*初的团队
　　把你的热望放到桌子上，让大家看见
　　继续推进
　11 建立你自己的变革依据
　　工具箱：使用可持续发展价值矩阵，建立变革的案例
　　把你的努力与管理团队联系起来
　　变革的新视野
第四部分 观察系统
　12 “公地”的悲剧和机会
　　可以“授人以鱼…”,但要当心授人以渔业
　　系统思考的冰山
　　经济和生态
　13 地球号飞船
　　“如果……,那我们该做什么”
　　对重新思考疆界的建议
　　一千英亩小岛的原则
　　工具箱：创建一千英亩小岛的原则
　　看到增长的极限
　　工具箱：用“增长极限”模式观察组织的深层影响力
　14 看到我们的选择
　　看到共同的极限
　　做公共资源受托人的选择
　　创造积极变革的“雪球效应”
　　大局观：“循环经济”
　　对发现循环经济机会的建议
　　创造管理公共资源的公共资源
第五部分 跨界协作
　15 协作的紧迫性
　　生产者责任延伸
　16 聚拢：把系统放到房间里
　　确定战略代表微系统
　　工具箱：战略微系统成长的指导原则
　　围绕可能性积蓄动力和锐势
　　有目的地构建网络
　　工具箱：利益相关者对话访谈

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