好老板必知的13种财务陷阱-老板财务课堂 本书特色

明察秋毫、洞若观火、财务隐患、无所遁形！
　　本书帮你应对企业现有和潜在的种种财务危机及困境：
　　找出各项关键数字，破解公司财务谜团；
　　快速了解财务资讯，轻易看透财务玄机；
　　密切跟踪经营动向，预警企业经营风险；
　　洞悉企业财务隐患，科学决策摆脱危机。
　　看得懂，学得会，用得上。
　　图文并茂，通俗易懂，简单高效！

好老板必知的13种财务陷阱-老板财务课堂 内容简介

老板的决策思路、决策风格往往会对企业财务管理机制产生决定性的影响，带有老板个人感性特征的不规范的决策机制、决策习惯，不科学的决策思路往往会使企业误入财务陷阱，严重的可能危及企业的生存与发展。因此，企业老板不但不能误入财务陷阱之中，还应成为财务管理的核心人物，引导财务部门树立正确的财务目标，培养科学的财务管理观念，形成规避风险的意识，掌握公司理财的基本方法和技巧。
　本书针对企业中多发的财务问题，列举了十三种基于老板错误的习惯或意识而导致的财务陷阱，从实际操作程序介绍了企业老板必知的财务陷阱和规避方法，为老板洞察财务现状、科学决策、防范财务陷阱提供了实战性的指导。通过本书，希望各位老板能像照镜子一样发现企业存在的类似问题，有的放矢地予以解决。

好老板必知的13种财务陷阱-老板财务课堂 目录

**种陷阱　我是老板我怕谁——老板不懂财务管理和企业治理
　案例导入：从财务管理机制透视“大宇神话”的破灭
　**节　弄清一个概念：财务管理
　第二节　看准一个目标：财务管理的目标
　第三节　没有规矩，不成方圆——财务管理的原则
　第四节　讲究方法事半功倍——财务管理的方法
第二种陷阱　手把财权心才宽——公司主要负责人兼管财务
　案例导入：某公司主要负责人兼管财务的危害
　**节　公司主要负责人的角色认知
　第二节　公司主要负责人的职责
　第三节　财务人员的角色认知及其责任
　第四节　大胆任用：选好财务人员
第三种陷阱　会计出纳是一家——老板不懂会计与出纳的协调与制衡
　案例导入：一个人既做会计又做出纳的案例
　**节　你明白什么是会计吗
　第二节　会计的职能、目标和重要性
　第三节　你知道什么是出纳吗
　第四节　一人不能兼二职
第四种陷阱 又管又卖很方便——库管和销售由一人担任
　案例导人：一失足成千古恨，库管和销售兼任酿苦酒
　**节　认清库管的职责
　第二节　库管应具备的素质
　第三节　你知道销售员应该干什么吗
　第四节　销售员**素质
第五种陷阱 区区账务无需问——老板不懂账务管理
　案例导入：账务管理混乱导致的恶果
　**节　企业的健康证明：资产负债表
　第二节　企业利润的来龙去脉：利润表
　第三节　企业资金的流动路线：现金流量表
　第四节　看财务报表分析企业经营
第六种陷阱 小小票据奈我何——老板不懂票务管理的危害
　案例导人：老板不懂票务管理的危害
　**节　小小发票地位高：发票的重要性
　第二节　不要小瞧一张纸：发票的作用
　第三节　发票的表现形式和特征
　第四节　未雨绸缪：健全票据管理制度
第七种陷阱 想转想划随我愿——转账不按正常操作程序
　案例导入：不按正常操作程序转账的案例
　**节　转账业务处理要规范
　第二节　转账结算的作用
　第三节　转账结算的原则和规定
　第四节　现行的转账结算办法
第八种陷阱 想花就花很方便——老板不懂成本控制
　案例导入：盈盈公司忽视成本控制的代价
　**节　解析成本费用
　第二节　成本的计算
　第三节　搞好预算与决策，把好成本控制大门
　第四节　灵活运用成本控制方法，全面实施成本控制
第九种陷阱　先“预”后“算”太麻烦——忽视预算、用款无序
　案例导入：忽视预算导致企业无法运转
　**节　忽视预算的表现
　第二节　明确预算目标
　第三节　财务预算的基础
　第四节　预算控制
第十种陷阱　是自己的钱早晚会回来——老板不懂现金流的价值
案例导入：“一分钱难倒英雄汉”
**节　认识利润、现金与现金流量
第二节　让现金收入有章可循
第三节　企业资金流动的规律
第四节　改善企业现金流量的方法
第十一种陷阱 多存少存都是存——老板不懂得控制存货
案例导人：被存货压垮的企业
**节　存货的三种不良特性
第二节　存货计价的重要性
第三节　控制存货成本
第四节　库存管理误区
第五节　向零库存逼近
第十二种陷阱　只要少缴税……
　——不懂纳税筹划，却花不必要的精力逃税、偷税
　案例导入：偷税存侥幸，违法受处罚
　**节　税务筹划误区解读
　第二节　用税务筹划合理节税
　第三节　税务筹划的原则
　第四节　税务筹划的风险规避
第十三种陷阱　假作真时真亦假——不懂查账，使财务管理大本营后院起火

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