对微软管理模式的理解
　火热的微软股票，篮球生涯的开始
　　争取加薪的时机
　给比尔·盖茨讲我的人生故事
　　永不知足的好奇心：和盖茨的交流中他给我的*大启示
　罗娜特女士的推荐，回国做真正的“中国通”
　　对人的关心发自内心：职场中的做人原则
第四章 为全世界微软用户服务——我领导下的微软全球技术中心
　黑色星期一，**次中国员工面试
　　搞笑版宏观经济故事：我的娱乐化营销方式
　　中国人也会做管理
　公司开张**天，我发了火
　　本土化的**步：改变语言习惯
　　丁毅事件与职业化问题
　领教鲍尔默的铁篦，我的培训计划让他兴奋
　　复制与创新：创建之初的挑战和思路
　亲自面试每一名员工：唐骏式面试文化
　　我面试的某真实场景
　　我的“人”“才”观
　　体察人性：与客户沟通的根本
　职业规范的光芒：唐骏式职业化培训
　　“白领中的白领”
　　精英型和防范型管理
　23岁的高级经理：唐骏式员工增值计划
　　我设计的员工职业发展路线图
　感动员工：人情化管理的威力
　　个性管理
　　员工满意，客户才会满意
　　2000年中秋节我写给员工亲友的信
　　人情的神秘力量
　　管理=“感动”+“被感动”
　圆心理论：职场人际关系的法则
　　距离的艺术：战胜办公室政治的方法
　　站在员工的立场：对一个非圆心案例的分析
　我让全球技术中心落户中国
　　日式＋美式＋中式管理
　中国酒店**人、萨克斯、篮球队
　　中国酒店**人
　　遭遇工作烦恼时的情绪转移大法
　　职业经理人的心理底线
　创建微创与不务正业
　　微创：*彻底的复制
　　做秀与自律
第五章 重塑微软中国——我如何成长为中国外企**经理人
　杜家滨的笑，吴士宏的泪，高群耀的邮件：我与前三任微软中国掌门人
　　吴士宏为什么要感激我
　　职业生涯的时机：我为什么拒绝接替吴士宏
　从回绝到接受：入主微软中国内幕
　　角色分配的要诀：我为什么可以身兼三职
　稳定军心的广州会议，上任的**把火
　　保持稳定：驾驭微软中国之舟的基础
　　秘书对于公司的重要性
　军乐团计划：重塑团队激情
　　如何创造员工愉快工作的氛围
　“a great person”
　　如何获得上级充分授权：我与史蒂夫·鲍尔默的约定
　　中国外企进化三步论
　　外企中国化问题与我自己的定位
　“春耕”、“护航”、“融入”：改善微软市场形象的温柔三刀
　　令人遗憾的服务器预装计划.
　　公关用心去交流
　让记者喜欢我，方东兴的改行：我在微软中国与媒体的关系
　　我的市场做秀观
　　遭遇盖茨遇刺假新闻时的沟通技巧 　
　“简单＋勤奋”：我的管理核心理念（上）
　　一张体现“简单＋勤奋”核心内容的幻灯片
　　专注做好三件事：销售管理中的简单原则
　“简单＋勤奋”：我的管理核心理念（下）
　　勤奋与激发勤奋的环境
　“让他人变得伟大”：入选微软七大管理理念（上）
　　激励的时效性
　“让他人变得伟大”：入选微软七大管理理念（下）
　　面试每个人的理由
　　一个让普通员工伟大的小案例
　　挽留赵芳事件
　陈永正空降微软，一个人的韶山行
　终身荣誉总裁，告别微软
　　微软是我的初恋情人
第六章 我和陈天桥的故事——我的四年盛大总裁之路
　和陈天桥一见如故，20分钟决定加盟盛大
　　我为何钟情国内企业
　学习、了解、融入盛大：我的“空降兵”三部曲
　　低调进入：职业经理人“潜规则”之一
　　盛大三把火的理由：尊重盛大团队
　　一山如何容二虎：和创始人之间的合作
　　看淡权力：职业经理人“潜规则”之二
　　“夹心饼干决定”：职业经理人“潜规则”之三
　　财务干净：职业经理人“潜规则”之四
　我在盛大的管理之道
　　不带旧部：职业经理人“潜规则”之五
　　温和改进：职业经理人“潜规则”之六
　　规范对于中国现阶段“企业文化”的意义
　工作生活一刀切
　　不交朋友：职业经理人“潜规则”之七
　　工作与家庭的平衡
　　我的理财和投资理念
　比尔·盖茨说我更有名了：我带领盛大登陆纳斯达克
　　一个扭转乾坤的故事
　控股actoz，新浪收购案
　　另一桩遗憾：与雅虎合作的搁浅
　和比尔·盖茨、孙正义谈合作
　　我为什么会对xbox合作计划持不同意见
　　我对于微软收购雅虎的意见
　危难时不离不弃，两次华尔街路演
　　坦诚：我在华尔街成功的关键
　　演讲的艺术：如何让华尔街认可盛大商业模式
　　个人品牌与公司品牌的关系
　我可以和陈天桥做朋友了：告别盛大
　　在*辉煌时离开：职业经理人“潜规则”之八
跋 与新华都同行
附录一　唐氏职场胜经
附录二　我的若干演讲实例

我的成功可以复制 节选

《我的成功可以复制(第2版)》内容简介：回顾过去的日子，我吃惊地发现——令我成长的不是那一次又一次成功的时刻，反而是在奔向这些时刻的过程中经历的风雨和体验的甘苦。这是我**次向这么多人讲述自己走过的路，我把曾经的徘徊、忧郁、坚持和信心与大家分享，除了总结过去的岁月，更大的希望是通过我的经历为更多人，特别是年轻的朋友提供一种参考。从常州老家的堂屋，到北京邮电大学的校门，我走过了懵懂而执著的童年和少年；从北京到日本，从日本到美国，我经历了不断尝试、自我拼搏的青年时代；在微软的十年，我从*基层的程序员走到微软中国区总裁的位子；在即将离开微软的那些日子，我又独自经历了抉择前难熬的分分秒秒；在盛大的四年，我完成了从跨国企业高管到民营企业职业经理人的身份转换；而进入新华都则成为我职业生涯新的起点……对我来说，过去的一切都成为珍贵的记忆，而未来我期待更多。我想每位朋友都知道——未来是方向，而真正的路就在脚下。

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