做最好的执行者 本书特色

中层培训的*优选择！基层管理者和全员培训的上佳教程！执行是能力，更是精神执行不是被动应付，而是主动负责“期望二，做到十”用手做只能保证“做了”，用心做才能保证“做好”。执行力剖训首选图书!超级畅销书《做*好的中层》、《方法总比问题多》作者又一重磅作品!　　同名课程获得中国航天科技集团，中国石油集团、中石化集团、长虹集团等众多知名企业和政府部门广泛好评。点击免费阅读更多章节：做*好的执行者

做最好的执行者 内容简介

聚焦“*好”，全面打造执行者的*优素养，培养*佳执行能力，打造*有战斗力的执行团队。精彩案例与精辟讲述相得益彰，针对性、全面性、原创性、操作性融会贯通，是一本适合个人职场发展和团队培训的优秀读物。

做最好的执行者 目录

前言 把握职场发展“快捷键”
**单元 *好的执行者怎样思考
　**章 执行是能力，更是精神　
　　“要做就要做到*好”的精神
　　“咬紧目标不松口”的精神
　　“大智若愚”的精神
　第二章 执行不是被动应付，而是主动负责
　　不要应付式执行，而要负责式执行
　　把单位的亭当成自己的事来做
　　让创新力与执行力结缘
　第三章 “期望二，做到十”
　　要想成为上级格外重视的员工，就要超出领导的期望
　　上级想到的你要想到，上级没有想到的你要帮他想到
　　能弥补上级的不足
　第四章 用手做只能保证“做了”，用心做才能保证“做好”
　　多一份关心，多一份责任
　　多一份热心，多一份机会
　　多一份细心，多一份出色
第二单元 *好的执行者怎样做事
　第五章 接受任务不走样
　　越能体会上级意图，执行越不走样
　　要做好事情，先管好表情
　　学会以复述的方式保证不走样
　第六章 执行任务不打折
　　遭遇困难，决不放弃
　　执行不圆满，决不满足
　　无人督促，自我督促
　第七章 拒绝“推、拖、空”执行变轻松
　　决不推诿
　　决不拖拉
　　决不空浮
　第八章 四大方式提高执行水平
　　拿不准的亭，问好再做
　　**次做的事，想好再做
　　再次做的事，固化优化后再做
　　多方面要求的事，沟通协调后再做
　第九章 四招消灭“想当然”
　　别自以为是，改变领导意见一定要请示
　　“表面印象”常误人，加强核实问题少
　　要想原来的“计划”，更要想可能的“变化”
　　别被盲目乐观所误导
　第十章 强化结果思维，确保执行到位
　　别迷信承诺和布置，要重视结果
　　业务，都是“盯出来”的
　　环环相扣，“无缝对接”
　第十一章 要想以后“多省心”，就得现在“多费心”
　　充分的准备永不过分
　　严格的制度与流程永不过分
　　再三地核实确认永不过分
　第十二章 能走绝不爬，能跑绝不走
　　执行要重视效率思维
　　学会察微知著，系统思考
　　“三管好”才有”三解放”
第三单元 *好的执行者怎样做人
　第十三章 要当“能用之才”，更当“好用之才”
　　“一说就动”——叫得动
　　“一点就透”——悟性高
　　“一做就好”——做得好
　第十四章 执行者的“三可三不可”
　　本事可以大，架子不可大
　　贡献可以多，牢骚不可多
　　成绩可以增，骄傲不可增
　第十五章 执行要到位，角色别“越位”
　　不要“抢风头”
　　不要凌驾组织
　　不要不知进退
　第十六章 要想凡事行得通，常修“外圆内方”功
　　妥协是为了更好的奋斗
　　退步是为了更好的进步
　　圆通是为了彻底的圆满
第四单元 *好的执行者怎样说话
　第十七章 说到一定做到，做不到一定不说
　　轻诺寡信，害己又害人
　　以“说到做到”铸就金字招牌
　　即使可以做到，有时也可留有余地
　第十八章 换种说话方式，执行柳暗花明
　　改“嗯、啊……”为“保证做到”
　　改“知道了”为“好的，谢谢”
　　改“我认为”为“你怎么想”
　第十九章 学会“三思而后言”
　第二十章 学习周恩来的说话智慧

做最好的执行者 节选

《做*好的执行者》内容简介：聚焦“*好”，全面打造执行者的*优素养，培养*佳执行能力，打造*有战斗力的执行团队。精彩案例与精辟讲述相得益彰，针对性、全面性、原创性、操作性融会贯通，是一本适合个人职场发展和团队培训的优秀读物。

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