公共与非营利组织战略规划(第三版) 本书特色

《公共与非盈利组织战略规划:增强并保持组织成就的行动指南(第3版)》：未名社科·公共管理译丛

公共与非营利组织战略规划(第三版) 内容简介

早在20年前**版发行时，约翰·布赖森就提出了一个经过深思熟虑的全新的战略规划模型。自此，这本著作成为战略规划领域的参照标准。在《公共与非营利组织战略规划:增强并保持组织成就的行动指南(第3版)》经过全面修订的第三版中，布赖森为帮助当今的领导者们提高组织绩效进一步更新了这一经久不衰的畅销书。新版
　　·刻画了战略转变循环——有很多组织使用过这一经过论证的战略规划程序
　　·为规划程序的实施提供了详细的指南，并为使组织的规划程序产生效应提供了特殊的工具和技术
　　·为创造公共价值引荐新的方法，如利益相关者分析、战略构图、平衡计分卡、协作等等
　　·提供了能促进整个组织进行战略性思考和行动的组织设计的信息
　　·包含有大量更新的样本和案例

公共与非营利组织战略规划(第三版) 目录

**篇 理解战略规划的动力机制
　第1章 为什么战略规划具有史无前例的重要性
　　战略规划的定义、目标和利益
　　战略规划的缺憾
　　为什么战略规划变成了标准的明智实践
　　战略规划的三个例子
　　小结
　第2章 战略转变循环——有效的战略规划方法
　　战略规划的十个步骤
　　让程序适应特定环境
　　小结
第二篇 运用战略转变循环的关键步骤
　第3章 发起和达成战略规划程序的协议
　　规划的焦点和所期望的结果
　　好处
　　发展初始协议
　　程序指导方针
　　对程序要持现实希望
　　小结
　第4章 阐明组织的训令和使命
　　训令
　　使命
　　利益相关者分析
　　使命陈述
　　案例
　　进程指导方针
　　小结
　第5章 评估环境以确定优势和劣势，机遇与挑战
　　目的
　　理想的结果
　　好处
　　外部环境评价
　　内部环境评价
　　评估过程
　　swoc分析案例
　　过程指导方针
　　小结
　第6章 认定组织面临的战略性问题
　　理想的结果
　　好处
　　战略性问题案例
　　描述战略性问题
　　战略性问题认定的七种途径
　　过程指导方针
　　小结
　第7章 表述和采纳战略与规划以管理战略性问题
　　目的
　　理想的结果
　　好处
　　战略发展的两种途径
　　战略规划
　　规划的采纳
　　程序准则
　　小结
　第8章 为未来建立一个有效的组织愿景
　　预期成果
　　好处
　　案例
　　指导原则
　　小结
　第9章 成功实施战略和规划
　　预期结果
　　好处
　　方案和项目
　　预算的特殊角色
　　过程准则
　　小结
　第10章 再评估与修订战略规划
　　期望的结果
　　好处
　　案例
　　建立战略管理系统
　　指导方针
　　小结
第三篇 管理规划进程及开始战略规划
　第11章 促进战略规划运行的领导角色
　　了解战略规划的实施环境
　　了解包括自己在内的相关人员
　　发起进程
　　支持进程
　　促进进程
　　建立集体领导
　　通过对话和讨论，创造有意义的进程
　　决策的作出和执行
　　实施规范，解决争议，化解遗留矛盾
　　小结：整合
　第12章 从战略规划开始
　　回顾三个案例
　　开始
　　资源
资源a 利益相关者界定和分析方法
资源b 椭圆图程序：战略性问题的确定和有效战咯的形成
资源c 协作模式中的战略规划
参考文献
译后记

公共与非营利组织战略规划(第三版) 节选

早在20年前**版发行时，约翰·布赖森就提出了一个经过深思熟虑的全新的战略规划模型。自此，这本著作成为战略规划领域的参照标准。在《公共与非营利组织战略规划:增强并保持组织成就的行动指南(第3版)》经过全面修订的第三版中，布赖森为帮助当今的领导者们提高组织绩效进一步更新了这一经久不衰的畅销书。新版·刻画了战略转变循环——有很多组织使用过这一经过论证的战略规划程序·为规划程序的实施提供了详细的指南，并为使组织的规划程序产生效应提供了特殊的工具和技术·为创造公共价值引荐新的方法，如利益相关者分析、战略构图、平衡计分卡、协作等等·提供了能促进整个组织进行战略性思考和行动的组织设计的信息·包含有大量更新的样本和案例

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