管理控制系统(第12版) 本书特色

十年前，我在国内率先在清华大学开设管理控制系统课程时，安东尼和戈文达拉扬所著的《管理控制系统》便成为我们的教材（特别是案例）的首选。这不仅仅是考虑安东尼的开创性和哈佛大学的权威性，更重要的是这部教材的60多个典型案例几乎覆盖了管理控制系统的各个组成部分和关键控制要点。遗憾的是，安东尼老先生在走完了90年人生道路和半个多世纪的管理控制职业生涯后，留下以《管理控制系统》为代表的、被翻译成15种语言的27部著作和100多篇文章，于2006年12月1日离世。因此，《管理控制系统》第12版的中译本的出版是对安东尼教授的*好纪念。
　　清华大学会计研究所副所长 杜胜利

管理控制系统(第12版) 内容简介

本书是罗伯特•安东尼教授的绝笔之作，书中涵盖了管理控制系统的概念、内容和案例。本书旨在帮助读者获取有关公司管理者如何设计、实施及利用计划和控制系统贯彻公司战略方面的知识、见解和分析技巧。本书不仅强调了管理控制过程的技术，而且强调了在运用这些技术中所涉及的行为因素。
　　《管理控制系统》第12版翻译版拆分为《管理控制系统》课文和《管理控制系统案例》。
　　课文共分为3个部分（包括课本及案例）。第1章介绍本书的总体概念框架。**编（第1章～第7章）介绍管理控制发生的环境，即所谓的责任中心。第二编（第8章～第12章）介绍一般管理控制过程的步骤：战略计划、预算编制、运营及运营分析。第三编（第13章～第16章）介绍管理控制系统的变形：差异化战略下的管理控制、服务性组织中的管理控制、跨国性组织中的管理控制以及项目管理控制。
　　本书适合于会计或管理专业的高年级本科生及研究生阅读，也可作为经理人培训教材。对于经理人、管理顾问、计算机系统设计师和财务总监，以及所有涉及管理控制过程或受其影响的人员也有参考价值。

管理控制系统(第12版) 目录

第1章　管理控制系统的性质1
　基本概念3
　控　制3
　管　理5
　系　统6
　管理控制的边界7
　管理控制8
　战略制定11
　任务控制13
　互联网对管理控制的影响14
　阅读指南17
　管理控制环境（**编）17
　管理控制过程（第二编）18
　管理控制的变形（第三编）20
　小　结20
　推荐读物21
**编　管理控制环境23
　第2章　理解战略25
　　组织目标25
　　盈利能力26
　　股东价值*大化27
　　风　险28
　　各方利益相关者方法28
　　战略概念29
　　公司层面的战略31
　　单一经营公司32
　　非相关多元化公司33
　　相关多元化公司33
　　核心竞争力与公司多元化34
　　管理控制系统设计的意义35
　　经营单元层面的战略36
　　经营单元的经营宗旨36
　　经营单元的竞争优势42
　　小　结46
　　推荐读物47
　第3章　组织行为48
　　目标一致48
　　影响目标一致的非正式因素49
　　外部因素49
　　内部因素50
　　正式管理控制系统54
　　规章制度54
　　正式管理控制过程56
　　组织类型57
　　职能式组织结构57
　　经营单元式组织结构60
　　系统设计的意义61
　　财务总监的职能62
　　与直线集权型组织的关系63
　　经营单元财务总监63
　　小　结65
　　推荐读物66
　第4章　责任中心：收入和费用中心67
　　责任中心68
　　责任中心的性质68
　　投入和产出之间的关系68
　　投入和产出的计量69
　　效率和效益70
　　责任中心的类型71
　　收入中心71
　　费用中心73
　　技术性费用中心73
　　酌量性费用中心74
　　一般管理控制特征76
　　行政管理和辅助中心79
　　管理控制问题80
　　预算编制81
　　研发中心81
　　控制问题81
　　研发坐标轴82
　　研发计划83
　　年度预算84
　　业绩计量84
　　营销中心84
　　物流作业85
　　营销作业85
　　小　结86
　　推荐读物86
　第5章　利润中心87
　　一般考虑因素87
　　利润责任的授权条件88
　　利润中心的盛行88
　　利润中心的优势90
　　利润中心的劣势91
　　经营单元作为利润中心92
　　经营单元权力的约束92
　　其他利润中心94
　　职能单元95
　　其他机构98
　　评价盈利能力98
　　盈利能力指标的类型99
　　小　结104
　　推荐读物104
　第6章　转移定价105
　　转让价格的目标105
　　转移定价方法106
　　基本原则106
　　理想状况107
　　对采购的约束109
　　基于成本的转让价格111
　　上游固定成本和利润112
　　企业实践116
　　为公司服务定价116
　　控制服务数量117
　　选择性使用服务118
　　价格机制的简化119
　　转让价格的管理119
　　议　价120
　　仲裁与冲突解决121
　　产品分类122
　　小　结123
　　附录：一些理论因素124

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