推荐读物126
　第7章　评价与控制所运用的资产127
　　分析架构128
　　评价所运用的资产131
　　现　金131
　　应收账款132
　　存　货132
　　一般意义上的营运资本133
　　不动产、厂房及设备133
　　租赁资产139
　　闲置资产140
　　无形资产140
　　非流动负债141
　　资本成本141
　　实践调查141
　　经济增加值与投资报酬率143
　　评价管理者需考虑的其他因素148
　　评估实体的经济业绩149
　　小　结151
　　推荐读物151
第二编　管理控制过程153
　第8章　战略计划154
　　战略计划的性质154
　　与战略制定的关系155
　　战略计划的演变156
　　战略计划的优势和局限156
　　计划项目体系和内容159
　　组织关系160
　　分析新计划项目建议161
　　资本投资分析162
　　分析组织164
　　分析持续计划项目165
　　价值链分析165
　　作业成本核算制度167
　　利用abc信息169
　　战略计划过程170
　　审查和更新战略计划170
　　决定假设和指南171
　　战略计划的**轮迭代172
　　分　析172
　　战略计划的第二轮迭代173
　　*终审批173
　　小　结174
　　推荐读物174
　第9章　预算编制175
　　预算的性质175
　　与战略计划的关系176
　　与预测对比176
　　预算的用途177
　　经营预算内容179
　　经营预算类别179
　　其他预算182
　　资本预算182
　　预算资产负债表182
　　预算现金流量表182
　　目标管理183
　　预算编制过程183
　　组　织183
　　发布指南184
　　*初的预算建议185
　　外部力量的变化185
　　内部政策和实务的变化185
　　协　商186
　　审　批186
　　预算修订186
　　或有预算187
　　行为意义188
　　参与预算过程188
　　预算目标的难度189
　　高管参与190
　　预算部门190
　　量化技术191
　　模　拟191
　　盈利能力估计191
　　小　结192
　　推荐读物193
　第10章　财务业绩分析报告194
　　计算差异194
　　收入差异196
　　费用差异201
　　汇总差异202
　　实践中的变形203
　　比较的期间203
　　以毛利润边际为核心204
　　评价标准205
　　完全成本核算制度206
　　详略程度207
　　技术性成本和酌量性成本207
　　差异分析的局限208
　　管理行动209
　　小　结210
　　推荐读物210
　第11章　业绩计量211
　　业绩计量系统211
　　财务控制系统的局限性212
　　一般考虑因素214
　　平衡计分卡214
　　业绩计量系统：其他考虑因素215
　　关键成功因素218
　　实施业绩计量系统220
　　实施业绩计量系统的难点221
　　计量实践223
　　交互控制224
　　小　结228
　　推荐读物229
　第12章　管理层薪酬230
　　关于组织激励的研究成果230
　　激励薪酬计划的特点231
　　短期激励计划232
　　长期激励计划235
　　对公司高层管理者的激励238
　　ceo薪酬239
　　对经营单元经理的激励241
　　激励类型241
　　奖金相对于工资的大小241
　　奖金基础244
　　绩效指标246
　　奖金决定方法249
　　代理理论250
　　概　念251
　　控制机制252
　　评　述254
　　小　结255
　　推荐读物255
第三编　管理控制变形257
　第13章　差异化战略的控制258
　　公司战略259
　　组织结构的意义259
　　对管理控制的意义260
　　经营单元战略264
　　经营宗旨264
　　竞争优势271
　　*高管理层管理风格272
　　管理风格的差异273
　　对管理控制的意义273
　　小　结275
　　推荐读物275
　第14章　服务型组织277
　　一般服务型组织277
　　特　征277
　　专业服务组织279
　　特殊组织特征280
　　管理控制系统282
　　金融服务组织285
　　金融服务领域285
　　特殊行业特征287
　　医疗机构289
　　特殊行业特点289
　　管理控制过程291
　　非营利组织291
　　特殊行业特征292
　　管理控制系统294
　　小　结295
　　推荐读物296
　第15章　跨国组织297
　　文化差异298
　　转移定价299
　　转移定价方法的运用300
　　法律因素300
　　《联邦税法典》第482节的意义303
　　汇　率306
　　汇　率306
　　汇率风险的不同类型307
　　业绩计量的标准选择308
　　控制系统设计问题309
　　外币折算影响309
　　经济风险敞口311
　　交易影响313
　　子公司的业绩314
　　管理因素314
　　小　结315
　　附录：财务会计准则第52号：外币折算
　　推荐读物318
　第16章　项目管理控制319
　　项目性质319
　　对比持续经营320
　　控制环境322
　　项目组织体系322
　　信息体系326
　　项目规划327
　　项目计划的性质327
　　工作关系网分析327
　　估计成本329
　　编制控制预算330
　　其他计划活动330
　　项目执行331
　　报告的性质331
　　报告的用途333
　　信息的非正式来源335
　　修　订336
　　项目审计336
　　项目评估337
　　业绩评价337
　　项目结果的评估339
　　小　结340
　　推荐读物341

管理控制系统(第12版) 节选

《管理控制系统(第12版)》是罗伯特·安东尼教授的绝笔之作，书中涵盖了管理控制系统的概念、内容和案例。《管理控制系统（第12版）》旨在帮助读者获取有关公司管理者如何设计、实施及利用计划和控制系统贯彻公司战略方面的知识、见解和分析技巧。《管理控制系统（第12版）》不仅强调了管理控制过程的技术，而且强调了在运用这些技术中所涉及的行为因素。《管理控制系统》第12版翻译版拆分为《管理控制系统》课文和《管理控制系统案例》。课文共分为3个部分（包括课本及案例）。第1章介绍《管理控制系统（第12版）》的总体概念框架。**编（第1章～第7章）介绍管理控制发生的环境，即所谓的责任中心。第二编（第8章～第12章）介绍一般管理控制过程的步骤：战略计划、预算编制、运营及运营分析。第三编（第13章～第16章）介绍管理控制系统的变形：差异化战略下的管理控制、服务性组织中的管理控制、跨国性组织中的管理控制以及项目管理控制。《管理控制系统（第12版）》适合于会计或管理专业的高年级本科生及研究生阅读，也可作为经理人培训教材。对于经理人、管理顾问、计算机系统设计师和财务总监，以及所有涉及管理控制过程或受其影响的人员也有参考价值。

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