供应链管理-(物流类) 目录

**章　概论**节　供应链的基本知识第二节　供应链管理第三节 供应链管理的基本理论思考与练习第二章　供应链设计**节　供应链的体系结构第二节 供应链设计要素第三节 供应链设计的策略与方法思考与练习案例第三章　供应链管理中的物流管理**节 供应链管理与物流管理第二节 供应链管理下的物流管理第三节 供应链企业的物流管理”思考与练习案例第四章　企业资源规划系统**节 生产计划与控制系统第二节 企业资源规划系统思考与练习案例第五章　供应链管理中的采购管理**节 采购管理第二节 供应链管理环境下的采购策略第三节 供应链环境下供应商管理思考与练习案例第六章　供应链管理中的库存管理**节 库存管理的基本原理和方法第二节　供应链管理中的库存管理第三节　供应商管理库存第四节　联合库存管理第五节 多级库存管理第六节 协同库存管理思考与练习案例第七章　供应链管理中的物流网络**节　物流网络概述第二节 供应链管理中的物流设施选址第三节　设施选址模型思考与练习案例第八章　供应链管理的典型方法**节　快速反应第二节　有效客户反应第三节 电子订货系统思考与练习案例第九章　供应链管理的战略**节 供应链管理中的整合战略第二节　供应链管理中的竞争战略　第三节　供应链管理中的协作战略　　思考与练习　　案例第十章　供应链绩效评估第十一章　供应链管理的发展趋势参考文献

供应链管理-(物流类) 节选

现代电子商务的发展对整个物流进行了一次重新定义，对物流的所有环节和所有方面都产生了革命性影响。供应链管理的产生，可以说是一个时代的产物，也是管理学的思想和方法相互渗透、相互融合的结果。从美国物流协会的两次更名，就可以看出从物流到供应链的演进过程。1963年该协会成立时，其名字是实物配送协会；1985年更名为物流管理协会。这样一个演进过程实际上标志着物流已经从狭义的运输和仓储发展到更为广阔的领域，进一步发展到包含采购、生产运作、市场／营销的整个产业链。供应链管理的出现对物流思想、理念进行了一次全新诠释，使物流管理的目标、视阈、范围、系统边界程都得到了极大程度的拓展。因此，可以说供应链管理既是物流运作管理的拓展，又是物流一体化管理的延伸，还是物流管理的新战略。在发达国家，供应链管理的成功实施为企业带来了巨大收益，使得企业在降低库存、减少浪费、降低成本、控制风险、缩短企业订单处理周期、缩短资金循环周期、提高企业综合绩效、提高服务水平等多个方面取得了显著成效。供应链管理在我国的发展还相对比较落后。虽然目前国内许多企业已经意识到了其重要性，但在供应商关系管理、物流外包业务、供应链运作、供应链管理绩效等多个方面还有很多工作要做，在实践上也还有很长的路要走。随着供应链管理的不断发展，新理论、新理念、新技术也不断涌现。为了适应我国当前物流产业快速发展的趋势和物流教学的需要，在汲取供应链管理*新知识的基础上，我们联合国内多家院校合作编写了这本教材。它可作为高等、中等职业技术院校的基础教材使用，也可为从事物流工作的技术人员提供参考。

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