企业人力资源管理原理 目录

**章 人力资源　**节 人力资源管理目标　　一、人力资源管理对象　　二、人力资源管理的任务　第二节 人力资源管理方式　　一、人力资源管理线索　　二、人力资源管理职能　　三、人力资源管理重点　第三节 人力资源管理体系　　一、人力资源管理主体　　二、人力资源管理机制　习题第二章 劳动就业　**节 劳动能力　　一、劳动能力　　二、劳动职业　　三、劳动供求　第二节 劳动就业　　一、劳动就业环境　　二、劳动就业活动　第三节 劳动合同　　一、劳动合同的性质　　二、劳动合同的订立　　三、劳动合同的变更　　四、劳动合同的解除　　五、劳动合同的终止和续订　第四节 劳动组织　　一、员工管理制度　　二、员工手册　习题第三章 职位分析　**节 职位界定　　一、职位性质　　二、职位类型　　三、职位设计　第二节 职位分析　　一、职位分析工作　　二、职位分析的方法　第三节 职位测评　　一、职位测评的要求　　二、职位测评的方法　习题第四章 招聘甄选　**节 人员招聘　　一、人员招聘的任务　　二、招聘工作的计划　第二节 招聘程序　　一、招聘需求确认　　二、招聘范围选择　　三、招聘信息发布　　四、招聘甄选过程　　五、员工录用手续　第三节 甄选技术　　一、初步筛选　　二、面试　　三、评价中心　习题第五章 培训开发　**节 培训工作　　一、培训工作的涵义　　二、培训工作的方式　　三、培训工作的管理　第二节 培训需求　　一、培训需求的性质　　二、培训需求的分析　第三节 培训项目　　一、培训项目设计　　二、培训项目预算　　三、培训项目实施　第四节 培训评估　　一、员工角度的培训评估　　二、企业角度的培训评估　习题第六章 绩效考评　**节 绩效考评的性质　　一、绩效考评的任务　　二、绩效考评的工作　第二节 绩效考评的程序　　一、绩效目标制定　　二、绩效信息收集　　三、绩效成绩评定　　四、绩效考评反馈　　五、考评结果应用　第三节 绩效考评的方式　　一、考评指标设计方法　　二、考评成绩评定方法　　三、考评主体优化方法　习题第七章 工资报酬　**节 工资分配方式　　一、工资　　二、工资分配　　三、工资分配实践　第二节 工资分配依据　　一、政策法规　　二、员工劳动差异　　三、企业发展战略　第三节 工资分配操作　　一、工资调查　　二、工资预算　　三、工资支付　习题第八章 奖金福利　**节 奖金激励　　一、奖金性质　　二、奖励办法　　三、团队激励　　四、奖励水平　第二节 员工福利　　一、福利的性质　　二、福利的状况　第三节 劳动保障　　一、劳动环境　　二、工作津贴　　三、职业安全　习题第九章 员工发展　**节 劳动关系　　一、改进劳动关系　　二、化解劳动争议　　三、处理劳动纠纷　第二节 员工流动　　一、员工离职　　二、企业裁员　　三、人员盘存　第三节 职业发展　　一、职业活动　　二、职业阶梯　习题参考文献

企业人力资源管理原理 节选

企业人力资源管理的任务，是从人的角度提高企业经营效益，以促进企业和员工共同发展。本书就是以这一任务为中心，对人力资源管理各项职能及各项职能之间的关系进行了深入探讨，说明了企业人力资源管理的本质特征和基本规律。本书*大的特点，是把人力资源管理的工作职能和方法技术，纳入企业经营管理的整体框架中加以介绍，致力于说明人力资源管理在企业机制建设中的特殊地位。作为一门介绍原理的教材，本书注重基本概念的界定和理论体系的建构。对于企业人力资源管理涉及的知识点，以及不同知识点之间的逻辑联系，本书做了比较深入的探讨。阅读本书需要具备经济学、管理学、组织行为学的一定预备知识。本书适用于大学本科高年级和研究生教学、人力资源管理人员系统进修，和总结经营管理经验时的理论参考。

企业人力资源管理原理 作者简介

秦志华，哲学博士、管理学教授。中国人民大学商学院博士生导师，领导科学研究中心副主任；中国领导科学研究会常务理事，韩国高丽大学研究教授。
已出版《人力资源总监》、《首席运营官》、《企业是如何控制的》、《人力资源管理》、《乡镇企业股份合作制》等十余部著作；在《新华文摘》、《管理世界》、《中国人民大学学报》等核心刊物发表《产权变革与企业效益》、《企业家作用机制分析模型》等数十篇论文；主持“股份合作制改革中的企业制度建设”、“创业路径权变选择模型”等国家社会科学、自然科学项目多项；为精诚铜业股份有限公司等十余家企业提供咨询服务。目前主要关注战略人力资源管理和企业家创业活动。

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