金牌团队:团队建设与管理实务手册(附光盘) 本书特色

一个优秀的团队可以所向披靡，无往不胜！培训人数超过1000000的实用教材，百家知名企业选用的金牌课程。“人心涣散，一盘散沙，执行力差……”“士气低落，效率低下、员工缺乏职业化的心态……”“一套优秀的管理制度却形同虚设……”。这些就是企业或团队面临的危机！面对危机我们需要：让我们团队在充分互动、充分演练中深刻体验“心态、责任、信任、沟通、共赢”五大要点，快速提升团队的凝聚力与战斗力！学习掌握化解团队冲突和与人沟通的方法和工具！ 800家培训企业部分名录：中国移动、华为科技、联想集团、人保控股、中国人保、中国平安、工商银行、招商银行、建设银行、国信证券、长城证券、唯冠科技、深圳科健、丰田汽车、米其林、万科集团……

金牌团队:团队建设与管理实务手册(附光盘) 目录

**章 什么是团队一、团队不是“一群人”二、团队的类型三、团队工作的优势第二章 组建团队的准备工作一、组成一个团队的步骤二、构成团队的“5P”要素三、团队必经的5个发展阶段四、团队中应该包括哪些人五、选择比自己更出色的人才六、为员工提供合适的岗位七、制订工作制度与流程第三章 金牌团队的建立一、确定团队目标二、角色定位与合理分工三、没有沟通就没有成功四、沟通上级，团结平级五、永远对下级敞开大门六、做一个优秀的倾听者七、开会前的准备工作八、高效的团队会议九、如何开展团队“头脑风暴”十、高效的监督机制十一、跟踪工作进度十二、价值3．5万美金的效率高招十三、团队绩效的考核十四、设立完美的薪酬制度十五、激励就是一切十六、激发一个兴奋点十七、奖励团队的*佳方法十八、惩罚也是一种激励十九、开展团队培训二十、树立强大的团队精神二十一、打造你的“蚂蚁军团”二十二、合作产生1+1>2的效果第四章 金牌团队的管理一、转变传统的管理方式二、让自己成为“魅力型领导”三、学会授权四、营造快乐的工作氛围五、用纪律约束团队成员六、营造团队文化七、参与团队游戏八、提升团队骨干的领导力九、中途接管与团队再造第五章 团队风险摔制与未来发展一、如何处理人际冲突二、解决团队“滑坡”问题三、踢开捣蛋鬼四、给团队补充新鲜血液五、团队并不是越大越好六、让老团队焕发青春七、为团队设定未来目标附录一、测试题：你的团队健康吗？二、团队角色自我测量表三、测试题：你距离“管理仙境”有多远？

金牌团队:团队建设与管理实务手册(附光盘) 节选

“团队的目的在于促使平凡的人做出不平凡的事！”彼得·德鲁克对团队管理的概括实在且精辟。团队的形成始于人类远古时期，是严酷的自然界中得以生存和发展的真正武器！！自通用汽车等国际知名企业率先在企业管理中引入现代团队管理理念以来，团队管理已成为上自高层全面管理、下至各种以项目为中心的作业进程小组在管理中应用*为广泛的实用管理方式之一。《金牌团队-团队建设与管理实务手册(附盘)》是杰出团队建设与管理专家周志轩博士根据其丰富的实战经验以及长期为各类企业担任管理顾问的实践研究中，总结撰写的一本关于团队建设与管理的实务型著作。《金牌团队-团队建设与管理实务手册(附盘)》用生动的语言、丰富的案例并配合轻松幽默的漫画插图，系统介绍了一整套简单实用的团队建设与管理技巧．从定义团队、组建团队，到管理团队、团队风险控制与团队发展规划等，是各类企业与各类团队管理者和团队成员的完整辅导。

金牌团队:团队建设与管理实务手册(附光盘) 作者简介

周志轩，经济学博士，中国咨询式培训第一人，国际职业培训师协会理事，麦肯锡咨询公司（Mickinsey）、科特勒营销集团（KMG）长期合作伙伴，为超过800家企业进行过咨询式培训，亲自为三十五家国内知名大型企业主持战略规划、人力资源、市场营销等咨询项目，十二家大型上市企业的常年管理顾问，清华大学、中山大学、深圳大学、北京工商大学客座教授。
历任中国平安集团公司战略发展中心项目总监，负责集团综合开拓、销售体制改革、人力资源改革等；集团市场部总监，负责公司整体业务的组织与推动、员工队伍的培养与训练。是不可多得的具备丰富实战经验的管理大师。

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