项目管理概论(项目管理工程硕士规划教材) 目录

第1章 导言1.1　现代项目管理的发展前沿1.2　教材主要内容及学习方法第2章 项目管理的概念2.1　项目管理的定义2.2　项目管理的过程2.3　项目管理的特点2.4　项目管理的体系2.5　项目经理的概念第3章 项目管理的组织3.1　组织的基本概念3.2　组织结构图与基本组织结构模式3.3　项目实施组织结构3.4　项目管理班子内部组织3.5　项目管理的组织工具3.6　项目管理组织实施大纲第4章 项目前期策划4.1　项目前期策划的概念4.2　环境调查与分析4.3　项目决策策划4.4　项目实施策划第5章 设计过程的项目管理5.1　设计过程项目管理概述5.2　设计过程项目管理的重要性5.3　设计任务委托及设计委托合同结构5.4　设计要求文件5.5　设计委托合同5.6　设计协调第6章 项目目标控制6.1　动态控制原理及应用6.2　项目投资控制6.3　项目进度控制6.4　莲项目质量控制6.5　风险管理在项目目标控制中的应用第7章 项目合同管理7.1　合同分类与合同分解结构7.2　合同结构模式与合同结构图7.3　工程招标投标7.4　项目合同文本7.5　项目合同的计价方式第8章 信息沟通与管理8.1　信息管理的概念8.2　信息分类与编码体系8.3　信息交流和信息流程图8.4　信息管理制度8.5　项目管理信息系统8.6　项目信息门户8.7　生命周期信息集成参考文献

项目管理概论(项目管理工程硕士规划教材) 节选

《项目管理概论》是项目管理工程硕士规划教材之一，主要用于工程硕士“项目管理概论”课程的教学。旨在引导读者学习、掌握项目管理的基本理论、工作任务和工作方法。《项目管理概论》主要内容包括项目管理的概念、项目管理的组织、项目前期策划、项目设计过程管理、项目目标控制、项目合同管理、信息沟通与管理等。全书章节分别按照项目管理工作任务和项目管理时间顺序两个维度展开。《项目管理概论》概念清晰、理论性强，紧扣当前项目管理的研究前沿和热点话题，注重理论结合实际。不仅可供工程硕士研究生教学使用，也可供政府管理部门、项目主持方、项目参与方、科研单位以及有志于从事项目管理研究与实践的人员学习、参考。

项目管理概论(项目管理工程硕士规划教材) 相关资料

第2章 项目管理的概念2.4　项目管理的体系2.4.1　广义项目管理体系（1）国际项目管理协会（International Project Management Association，IPMA） 国际项目管理协会于1965年创建于瑞士，是国际上成立最早的项目管理专业组织。其目的在于促进国际间项目管理的交流，为国际项目领域的项目经理之间提供一个交流各自经验的论坛。国际项目管理协会于1967年在奥地利维也纳召开了第1届IPMA全球大会，截至2007年已分别在世界各地举行了20次全球大会，主题涉及到项目管理的各个方面，如“网络计划在项目计划中的应用”、“项目实施与管理”、“按项目进行管理”、“无边界的项目管理”、“全面的项目管理”等。2006年，第20届国际项目管理协会全球大会（20th IPMA World Congress）在中国上海举办，同济大学承办了该会议的2006国际项目管理青年发展论坛（IPMA International Young Crew Workshop 2006）。其主题是：学习、沟通、创新、贡献（Learning、Communication、Innovation、Dedication）。国际项目管理专业资质认证（International Project Management Pro{essional，IPMP）是国际项目管理协会在全球推行的四级项目管理专业资质认证体系的总称。国际项目管理专业资质认证是对项目管理人员知识、经验和能力水平的综合评估证明。能力证明是国际项目管理专业资质认证考核的最大特点。根据国际项目管理专业资质认证等级获得各级国际项目管理专业资质认证的人员，将被认可分别具有负责大型国际项目、大型复杂项目、一般复杂项目或具有从事项目管理专业工作的能力。 国际项目管理专业资质认证的基准是国际项目管理专业资质标准（IPMA Competence Baseline，ICB）。由于各自项目管理发展情况不同，国际项目管理协会允许加入国际项目管理协会的各国项目管理专业组织结合本国特点，参照ICB制定在本国认证国际项目管理专业资质的国家标准（National Competence Baseline，NCB）。（2）美国项目管理学会（Project Management Institute，PMI）美国项目管理学会成立于1969年，是目前国际上最大的由项目管理领域研究人员、学者、顾问和经理组成的专业组织。美国项目管理学会在1976年提出制定项目管理标准的设想，于1987年推出项目管理知识体系指南（Project Management Body of Knowledge），简称PMBOK。这是项目管理领域的一个里程碑。该知识体系将项目管理归纳为集成管理、范围管理、时间管理、费用管理、质量管理、人力

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