创业学(第四版)(工商管理经典译丛) 内容简介

　　20世纪80年代以来，世界经济经历了历史性的变革。这些变革部分地是由于世界新秩序的形成。变革的核心是公司经营方式的彻底转变。技术的重要性在日益加强，服务业在稳步增长，国际竞争比以往更加公开、激烈，小企业曾经是不引人注意的经营模式+而如今小企业迅速崛起，已成为当今世界经济主要的发展源。小企业不仅在美国这样高度发达国家的作用日益增强，在中国这样的发展中国家也发挥着越来越重要的作用。　　 由裴吉•a，兰姆英和查尔斯•r库尔编写的《创业学》一书的问世顺应了这一世界趋势，提供了个人创办企业所必需的基础知识和方法。作为高等院校商科学生的教材，本书分为三个部分。**部分是自主创业的基本原则：第二部分是企业计划的制订；第三部分是案例分析。本书系统地介绍了当今世界尤其是美国的自主创业情况、创业者的基本构成和创业模式，特别介绍了妇女和少数民族的创业情况，以及在家办公司的趋势。本书的第二部分详细介绍了制订小企业企业计划的全过程。*后，本书提供了丰富，真实的案例分析，例如汽车在线销售，宝迪化妆品公司等，为个人创业提供了真实的创业情境。　　 本书语言朴实简练，介绍的方法可操作性强，例子真实可靠，有很强的借鉴性，是我国高等院校商科学生和mba学生，以及有志于自主创业人士的理想教科书。

创业学(第四版)(工商管理经典译丛) 目录

第1章 当今的创业者【学习目标】1.1 美国创业者的情况1.2 全球形势1.3 变化环境中的创业者1.4 小企业及其企业计划【总结】【讨论题】第2章 创业者【学习目标】2.1 什么是创业者？2.2 创业者的创业过程2.3 创业者的创业要素2.4 创业的优势与弊端2.5 创业者与企业计划【总结】【讨论题】第3章 开办新公司【学习目标】3.1 创新与创业3.2 思想源泉3.3 根本原理：为什么需要建立新公司3.4 障碍：进人行业的壁垒3.5 方法：如何建立新公司3.6 人：究竟将涉及哪些人？3.7 新公司及其企业计划【总结】【讨论题】第4章 购买现存公司【学习目标】4.1 购买现存公司的优势4.2 购买现存公司的不利之处4.3 寻找要购买的公司4.4 确定公司的价格4.5 洽谈过程4.6 购买公司以及企业计划【总结】【讨论题】第5章 特许经营及其他选择【学习目标】5.1 特许经营的流行5.2 特许经营的优势5.3 特许经营的弊端5.4 评估特许经营选择5.5 特许经营及其法律5.6 其他创业选择5.7 特许经营及其企业计划【总结】【讨论题】第6章 妇女和少数民族办的公司【学习目标】6.1 女性创业者6.2 少数民族创业者6.3 妇女和少数民族创业者以及企业计划【总结】【讨论题】第7章 在家办公的公司【学习目标】7.1 家庭小工业的重新兴起7.2 家庭公司增长的原因7.3 在家办公司的优势与弊端7.4 在家办公的特许加盟店7.5 在家办公的企业是否合法7.6 公共设施、保险以及税收7.7 增长决定7.8 在家办公的公司的企业计划【总结】【讨论题】第8章 家庭公司【学习目标】8.1 什么是家庭公司？8.2 优势与弊端8.3 创业者夫妇8.4 孩子的介入8.5 公司应该在何时转让以及如何转让8.6 应不应该有家庭理事会并成立顾问委员会8.7 家庭公司与企业计划【总结】【讨论题】第9章 新产品开发【学习目标】9.1 高风险性9.2 小企业的优点和缺点9.3 开发一个新创意9.4 成功的关键因素9.5 选择分销渠道9.6 许可证协议9.7 保护新产品和服务的法律9.8 新产品开发与企业计划【总结】【讨论题】第10章 企业成长与创业者【学习目标】10.1 企业成长与管理技能10.2 企业与创业者的*佳配对10.3 美国梦／美国噩梦10.4 创业者的角色转变10.5 成长的选择10.6 成长与企业计划【总结】【讨论题】第11章 国际业务第2部分 企业计划第12章 企业计划：导言第13章 企业计划：营销第14章 企业计划：管理层和员工第15章 企业计划：启动成本和筹措资金第16章 企业计划：预编财务报表第17章 企业计划：法律事务第18章 企业计划：保险第19章 企业计划：供应商第20章 企业计划：风险、假设和结论第3部分 案例分析案例1 在线汽车销售案例2 追求可以实现的梦想案例3 宝迪化妆品公司

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20世纪80年代以来，世界经济经历了历史性的变革。这些变革部分地是由于世界新秩序的形成。变革的核心是公司经营方式的彻底转变。技术的重要性在日益加强，服务业在稳步增长，国际竞争比以往更加公开、激烈，小企业曾经是不引人注意的经营模式+而如今小企业迅速崛起，已成为当今世界经济主要的发展源。小企业不仅在美国这样高度发达国家的作用日益增强，在中国这样的发展中国家也发挥着越来越重要的作用。

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