三、核心能力与多元化战略和跨国经营战略
　第三节 核心能力的开发和保护
　　一、核心能力的开发步骤
　　二、核心能力的开发方法
　第四节 核心能力的选择与培养战略
　　一、核心能力的选择
　　二、核心技术的开发策略
　　三、核心技术的保护策略
　　四、企业核心的人才策略
　　五、组织整合能力的提升
　思考题
第八章 采购渠道战略
　**节 现货市场和期货市场
　　一、期货市场及其主要特性
　　二、期货市场和现货市场的关系
　　三、期货市场与证券市场的关系
　　四、现代期货市场的功能作用
　第二节 期货投机
　　一、期货投机的内涵
　　二、期货投机与套期保值的关系
　　三、期货投机者的类型
　　四、期货投机的功能作用
　　五、期货投机交易案例
　第三节 商品套期保值
　　一、套期保值的内涵
　　二、套期保值的目的
　　三、套期保值的经济原理
　　四、套期保值的功能作用
　　五、套期保值的特征
　第四节 期权交易
　　一、期权和期权交易的界定
　　二、期权交易的产生和发展
　　三、期权交易的特点
　　四、期权合约行情解读
　思考题
第九章 库存战略
　**节 供应链库存现状
　　一、供应链管理环境下的库存问题
　　二、需求变异放大原理
　　三、供应链中的不确定性与库存
　第二节 供应商管理库存战略（VMI）
　　一、VMI的含义和原则
　　二、VMI基本思想及运行
　第三节 联合库存战略
　　一、联合库存战略管理的思想
　　二、联合库存管理的实施策略
　第四节 多级库存优化战略
　　一、多级库存的优化问题
　　二、多级库存优化的方法
　思考题
第十章 成本战略
　**节 总预算
　　一、战略计划和预算编制
　　二、销售预算
　　三、生产预算
　　四、商品采购预算
　　五、销售和管理费用预算
　　六、现金预算
　　七、预算损益表
　　八、预算资产负债表
　第二节 战略成本工具
　　一、总体拥有成本
　　二、学习曲线
　　三、作业成本法
　　四、目标成本法
　　二、期权交易的产生和发展
　　三、期权交易的特点
　　四、期权合约行情解读
　思考题
第九章 库存战略
　**节 供应链库存现状
　　一、供应链管理环境下的库存问题
　　二、需求变异放大原理
　　三、供应链中的不确定性与库存
　第二节 供应商管理库存战略（VMI）
　　一、VMI的含义和原则
　　二、VMI基本思想及运行
　第三节 联合库存战略
　　一、联合库存战略管理的思想
　　二、联合库存管理的实施策略
　第四节 多级库存优化战略
　　一、多级库存的优化问题
　　二、多级库存优化的方法
　思考题
第十章 成本战略
　**节 总预算
　　一、战略计划和预算编制
　　二、销售预算
　　三、生产预算
　　四、商品采购预算
　　五、销售和管理费用预算
　　六、现金预算
　　七、预算损益表
　　八、预算资产负债表
　第二节 战略成本工具
　　一、总体拥有成本
　　二、学习曲线
　　三、作业成本法
　　四、目标成本法
　第三节 战略成本分析
　　一、相关成本分析
　　二、战略成本分析
　　三、特殊订货决策
　　四、自制、租赁或外购决策
　思考题
第十一章 战略采购的实施
　**节 战略采购概述
　　一、战略采购概念
　　二、战略采购的构成
　　三、战略采购的重要原则
　　四、战略采购实施的方式
　　五、战略采购影响因素分析
　第二节 战略采购流程
　　一、设定回报目标
　　二、组建商品团队，寻找降低成本的领域
　　三、评估需求，制订商品采购战略
　　四、与关键供应商沟通关键问题
　　五、验证、追踪并监控每个成本项
　　六、把实现的节约转变为企业的利润
　　七、对供应链伙伴实行优胜劣汰
　第三节 组织流程重组
　　一、内部关系
　　二、外部关系
　第四节 采购计划的制订
　　一、采购决策
　　二、采购需求的确定
　　三、采购计划的制订
　　四、采购计划的编制
　　思考题
参考交献

采购与供应战略 节选

**章 战略管理理论
　　第四节 战略规划的基础内容
　　四、内部环境分析
　　内部环境分析和外部环境分析相对应，它主要对公司内部因素进行分析。
　　（一）内部战略环境的内容
　　企业内部与战略相关的因素也很多。对于战略管理来说，不可能将所有的因素都进行分析，将它们都列入内部战略环境因素。只能选择其中对战略有重大影响的因素，我们将这些因素称为内部战略环境因素。一般来说，内部战略环境因素包括以下三方面的内容：
　　①内部资源和能力，即企业有什么？
　　②管理水平，即企业对资源和能力的应用状况如何？
　　③利益相关者，即谁对企业资源和能力及其应用状况关心？
　　1.资源和能力的内容
　　一种较为简单和经典的分法是把企业的资源分成企业有形资源、企业无形资源以及企业人力资源。
　　（1）企业有形资源
　　企业有形资源包括企业的财务资源和实体资产，它们可以较容易地识别和评估，并在企业的各项财务报表中得以反映。财务数据使我们对有形资源的分析有了起点。在此基础上我们可以进一步评估这些资源的战略含义以及它们与企业竞争优势的关系。
　　（2）企业无形资源
　　企业无形资源有两大项目*为重要：
　　企业的声誉。企业的声誉往往与企业产品的市场地位、形象，对顾客的服务，对员工的公正性有关。随着产品和技术之间的差异度不断缩小，企业声誉以及企业形象在市场竞争中正扮演越来越重要的角色。企业声誉的市场表现往往可以表现为其产品的价格是否有超额的部分，以及其产品的市场规模。

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