房地产公司营销管理实操范本 本书特色

《房地产公司营销管理实操范本》为房地产公司营销管理人员提供了众多优秀的房地产营销管理制度范本，是房地产营销管理人员职业提升的实用读本。《房地产公司营销管理实操范本》也是从事房地产营销工作的广大房地产营销从业人员进行自我增值的**书籍。

房地产公司营销管理实操范本 目录

**章 房地产公司营销系统组织架构与岗位职责说明范本一、房地产公司营销系统组织架构范本二、房地产公司营销系统岗位职责说明范本第二章 房地产公司营销工作计划与部门间沟通管理范本一、房地产公司营销工作计划范本二、房地产公司营销工作基本程序范本三、房地产公司营销工作进度监控范本四、房地产公司营销部门与其他部门工作沟通文件范本第三章 房地产公司销售人员管理范本一、房地产公司销售人员的招聘与考核管理范本二、房地产公司销售人员的培训管理范本三、房地产公司销售人员的考勤管理范本四、房地产公司销售人员的仪表管理范本五、房地产公司销售人员的工装管理范本六、房地产公司销售人员的行为管理范本七、房地产公司销售人员的统一说辞管理范本八、房地产公司销售人员的调配管理范本九、房地产公司销售人员的处罚管理范本十、房地产公司销售人员的薪酬管理制度范本第四章 房地产公司销售现场管理范本一、房地产公司营销会议管理范本二、房地产公司销售物料管理范本三、房地产公司房源控制管理范本四、房地产公司售楼部管理范本五、房地产公司样板房管理范本六、房地产公司看楼车管理范本七、房地产公司营销费用管理范本八、房地产公司营销类采购招标管理制度范本第五章 房地产公司市场调研业务管理范本一、房地产公司市场调研制度范本二、房地产公司市场调研报告模板三、房地产公司项目产品规划建议报告模板四、房地产公司月度市场调研管理范本第六章 房地产公司宣传推广业务管理范本一、房地产公司宣传推广方案管理范本二、房地产公司品牌管理范本三、房地产公司广告管理范本四、房地产公司媒介管理范本五、房地产公司活动管理范本第七章 房地产公司价格制订业务管理范本一、房地产项目销售面积计算管理范本二、房地产项目价格制订考虑因素范本三、房地产项目价格制订管理范本一四、房地产项目价格制订管理范本二第八章 房地产公司销售执行业务管理范本一、房地产公司销售流程范本二、房地产公司销售软件系统管理范本三、房地产公司客户登记表范本四、房地产公司员工购房优惠管理范本五、房地产公司优惠折扣管理范本六、房地产公司合同签订管理范本七、房地产公司销售统计管理范本第九章 房地产公司客户服务业务管理范本一、房地产公司物品赠送管理范本二、房地产公司业主介绍金管理范本三、房地产公司催收楼款管理范本四、房地产公司按揭贷款管理范本五、房地产公司销售变更管理范本六、房地产公司工程变更管理范本七、房地产公司客户投诉处理管理范本八、房地产公司物业交接管理范本九、房地产公司产权办理管理范本

房地产公司营销管理实操范本 节选

《房地产公司营销管理实操范本》是一本全面讲述房地产开发公司营销系统各项制度范本的房地产营销管理参考书，内容全面。《房地产公司营销管理实操范本》的编写人员全部来自多年从事房地产开发公司营销管理的一线专家，实操经验丰富；《房地产公司营销管理实操范本》每章就是一个模块，列举了许多优秀的范本，另外，《房地产公司营销管理实操范本》在每个业务板块均提供了几个范本供读者根据自身情况进行选择参考；《房地产公司营销管理实操范本》采用了大量业务工作流程图，使读者能清晰明确地知晓每项业务的先后顺序及参与的部门或人员。

房地产公司营销管理实操范本 作者简介

余源鹏，国内知名实战型房地产研究策划人，广州鹏起房地产代理有限公司执行董事。20世纪70年代出生于广东省潮州市黄冈镇，本科毕业于哈尔滨工业大学土木工程学院建筑工程专业，结业于中山大学企业管理(营销管理方向)研究生进修班。
以专业可用理念，创建并领导广州鹏起房地产代理有限公司，业务涉及居住及商业房地产项目的信息咨询、调查分析、可行性研究、前期发展策划、整体定位、营销策划、租售代理、物业管理顾问、二手房屋租售以及房地产公司内部管理顾问等领域。主编出版了30多本房地产和物业管理相关实操型专业书籍。
其中近几年陆续出版的“房地产实战营销丛书”，包括《房地产广告策划与创作》、《房地产包装推广策划》、《房地产实战促销300例》、《房地产实战定价与销售策略》、《房地产实战市场调研与优秀案例》、《中国楼盘实战命名三万例》、《售楼尖锋》、《房地产公关活动促销方案56例》、《三天造就售楼冠军》、《房地产实用营销图表大全》、《房地产一线销售管理》、《问鼎房地产》、《中小户型开发与设计》、《促动楼盘》、《房地产项目可行性研究实操一本通》、《房地产中介经纪人实用业务知识两日通》、《三天造就二手房租售冠军》和《房地产优秀广告文案创作与鉴赏大全》等。

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