供应链管理教程 本书特色

《供应链管理:大类基础课》是由中国物资出版社出版的。

供应链管理教程 内容简介

　　伴随着世界经济的发展和经济全球化的浪潮，21世纪的市场竞争已经由企业之间的竞争变成供应链之间的竞争。供应链管理作为一种先进的管理技术，正受到世界各国政府、企业和学术界的高度重视。供应链管理理论的诞生和不断发展，给全球范围内的企业管理运作模式带来了根本性的变革。在供应链管理框架下，众多企业在增强自身核心竞争力的基础上，充分利用外部资源，构建供应链联盟，取得了良好的运作绩效。　　 供应链管理的书籍虽然很多，但把先进的供应链管理理论与运作实践结合起来的教材并不多见。本教材在全面、系统地介绍供应链、供应链管理的基本概念与基本理论的基础上，从供应链运作管理角度，重点对供应链合作伙伴关系管理、供应链客户关系管理、供应链生产运营管理、供应链成本与绩效管理、供应链流程管理、供应链同步化运作与信息管理、供应链全球化运作与风险管理、供应链项目管理等进行了阐述。以期使读者在学习了基础理论知识后，能够结合供应链运作实践加以应用。　　 本书体例结构完整，各章均附有学习目标、练习与思考、课后案例及案例讨论与思考。本书可作为我国高等院校物流工程、物流管理、工商管理、管理工程及电子商务等专业的教材使用，也可作为企业管理人员在职培训及从事相关行业工作的读者进修或自修用书。

供应链管理教程 目录

**章 供应链管理概述**节 供应链管理产生的经济背景第二节 供应链管理基础理论第三节 价值链理论第二章 供应链合作伙伴关系管理**节 供应链合作伙伴关系的产生第二节 供应链合作伙伴选择方法第三节 供应链合作伙伴关系的建立第四节 供应链合作伙伴的评价与管理第三章 供应链客户关系管理**节 客户关系管理概述第二节 供应链客户服务第三节 供应链客户价值第四章 供应链生产运营管理**节 精益生产第二节 敏捷制造第三节 约束理论第四节 快速反应(QR)与有效客户反应(ECR)第五章 供应链成本与绩效管理**节 供应链成本概述第二节 基于活动的成本控制——ABC方法第三节 价值链分析——VCA方法第四节 客户收益与直接产品收益第五节 供应链绩效概述第六章 供应链流程管理**节 流程管理概述第二节 供应链前置时间管理第三节 供应链渠道管理第七章 供应链同步化运作与信息管理**节 供应链同步化运作第二节 供应链中的信息管理第三节 基于供应链管理的企业信息系统集成第四节 基于供应链管理的企业间信息系统第八章 供应链全球化运作与风险管理**节 供应链全球化运作的经济背景第二节 全球供应链发展的动因与相关经济学分析第三节 中国在全球供应链运作中的地位第四节 风险的含义与特征第五节 国际供应链风险管理第九章 供应链项目管理**节 项目管理概述第二节 供应链项目管理参考文献附录 SCM项目计划文件

供应链管理教程 节选

《供应链管理:大类基础课》在全面、系统地介绍供应链、供应链管理的基本概念与基本理论的基础上，从供应链运作管理角度，重点对供应链合作伙伴关系管理、供应链客户关系管理、供应链生产运营管理、供应链成本与绩效管理、供应链流程管理、供应链同步化运作与信息管理、供应链全球化运作与风险管理、供应链项目管理等进行了阐述。以期使读者在学习了基础理论知识后，能够结合供应链运作实践加以应用。

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