薪酬管理 本书特色

《薪酬管理》：先进性与基础性相统一教材建设与教学改革相统一综合性与针对性相统一案例导入教学案例分析与阅读资料开阔视野·先进性与基础性相统一注重用先进科学的观点和行业规范策划、组织教材，突出重点和难点，精选基础、核心的内容。·教材建设与教学改革相统一跟踪学科*新发展动态，考虑专业内容的更新，关注并体现教改的内容变化。·综合性与针对性相统一不仅讲解知识．还针对专业领域应用的迫切需要，提供了与理论相结合的应用实例。·案例导入教学每章开头都有教学引导案例并提出问题，让学生带着问题去学习，便于教师授课并启发学生思考。·案例分析与阅读资料开阔视野每章都有案例分析和阅读资料，把学生置于经营者的立场，注重培养学生的实际工作能力。

薪酬管理 内容简介

简介 　　本书站在企业经营与战略管理的高度，从人力资源管理体系的角度，来阐释薪酬管理在现代企业中的地位及其作用。考虑到目前企业对应用型和操作型人才的需求，因此本书又注重对薪酬管理实际操作技术的介绍，力图以实例的形式讲解以薪酬结构、薪酬设计、薪酬奖励计划、薪酬调查、薪酬调控与沟通等为核心的薪酬管理技术。　　 本书适合高等院校工商管理类专业及相关经济管理专业师生作为教材使用，也可作为企业管理人员的参考用书。

薪酬管理 目录

**章 薪酬与薪酬管理 1**节 薪酬的概念、本质及其构成 6一、薪酬的概念 6二、薪酬的本质 8三、薪酬的构成 11第二节 薪酬的功能与结构 18一、薪酬的功能 18二、薪酬结构 22第三节 影响薪酬的因素 23一、内部因素对薪酬的影响 23二、个人因素对薪酬的影响 24三、外部因素对薪酬的影响 25第四节 薪酬管理与其他人力资源管理职能之间的关系 26一、薪酬管理与职位设计 26二、薪酬管理与员工的招募与甄选 27三、薪酬管理与培训开发 28四、薪酬管理与绩效管理 28第五节 薪酬管理的基本流程 29一、计划经济体制下的企业薪酬管理流程 29二、市场经济体制下的企业薪酬管理流程 30第六节 有效薪酬管理的特点 31本章小结 33自测题 34案例分析 34阅读材料 35第二章 战略性薪酬管理 38**节 企业战略与人力资源战略 42一、企业战略 43二、人力资源战略 48第二节 战略性薪酬管理 51一、传统薪酬体系存在的问题 51二、战略薪酬管理的作用与内涵 52三、战略性薪酬管理对企业人力资源管理的要求 56四、如何实现战略性薪酬管理 58五、战略性薪酬管理四大误区 59第三节 企业战略与薪酬战略 60一、企业战略与薪酬战略 60二、竞争战略与薪酬战略 61第四节 从传统薪酬战略到全面薪酬战略 62一、全面薪酬战略的产生 62二、全面薪酬战略的内涵 63三、传统薪酬战略与全面薪酬战略 63四、全面薪酬战略的特性 64五、全面薪酬战略的构成 65本章小结 68自测题 68案例分析 68阅读材料 74第三章 薪酬调查 79**节 薪酬调查的必要性 80第二节 薪酬调查 81一、薪酬调查实际操作原则 82二、薪酬调查流程 82三、薪酬战略确定 94第三节 企业薪酬调查类型及注意事项 97一、薪酬调查类型 97二、企业薪酬调查注意事项 98本章小结 101自测题 101阅读材料 102第四章 企业薪酬体系设计 106**节 企业薪酬体系设计流程与原则 109一、薪酬体系设计流程 109二、薪酬设计原则 111三、企业薪酬体系设计应注意的问题 115第二节 企业薪酬结构模式和薪酬水平模式 116一、企业薪酬结构模式 116二、企业薪酬水平模式 119三、企业生命周期与薪酬水平策略 120第三节 基于3P的薪酬体系设计 122一、3P薪酬设计的理念和模式 122二、职位薪酬体系设计 126三、绩效薪酬体系设计 128四、能力薪酬体系设计 140第四节 宽带薪酬体系设计 155一、宽带薪酬模式的特征 156二、宽带薪酬体系设计流程 158三、宽带薪酬体系实施中可能存在的问题及解决措施 161本章小结 168自测题 168案例分析 168阅读材料 170第五章 员工奖励——可变薪酬制度 181**节 个人层面的奖励制度 185一、计件制 185二、计效制 186三、佣金制 186第二节 团队层面的奖励制度 187一、斯坎伦计划 188二、拉克计划 188三、现金现付制 188四、递延式滚存制 188五、现付与递延结合制 188第三节 企业层面的奖励制度——利润分享和股权激励 189一、限制性股票 189二、股票期权 189三、虚拟股票或股票增值权 190四、延期支付计划 190五、业绩股票 190六、员工持股计划 190第四节 奖励性可变薪酬制度的设计与实施 191一、体系设计的准备过程 191二、选择基本计算公式 192三、奖励性可变薪酬在实施中常见的问题 193本章小结 194自测题 194案例分析 194阅读材料 196第六章 员工福利管理 199**节 员工福利概论 200一、员工福利的构成 200二、员工福利的特点 200三、福利的类别 201四、福利的作用 202第二节 员工福利的种类 204一、法定社会保险 205二、企业补充保险计划 207三、法定休假 208四、员工福利计划 209五、弹性福利计划 211第三节 社会保障与社会保险 211一、社会保障体系 211二、社会保险 213第四节 员工福利规划和管理 216一、员工福利规划与管理过程中存在的问题 217二、影响员工福利规划和管理的因素 222三、做好员工福利规划和管理的意义 224四、创新的薪酬与福利管理设计 225本章小结 228自测题 229案例分析 229阅读材料 231第七章 特殊群体的薪酬管理 235**节 管理人员的薪酬管理 238一、管理人员概念和类别 238二、管理人员的薪酬管理 239三、高层管理者的薪酬管理 242第二节 销售人员的薪酬管理 247一、销售人员及其管理的特点 247二、决定销售人员薪酬的权变因素 248三、销售人员薪酬管理的原则 250第三节 知识型员工的薪酬管理 256一、知识型员工的工作特征 256二、知识型员工的薪酬水平 257三、知识型员工的薪酬结构 258第四节 外派人员的薪酬管理 259一、外派人员概述 259二、外派人员的薪酬组成 261三、确定外派人员薪酬的原则 264四、确定外派人员薪酬的方法 264五、制定外派人员薪酬时的注意事项 265本章小结 267自测题 267案例分析 268阅读材料 269第八章 薪酬预算、控制与沟通 279**节 薪酬预算 282一、薪酬预算的环境分析 282二、薪酬预算的原则 283三、薪酬预算的方法 284四、人工成本及其构成 286五、确定合理人工成本应考虑的因素 288六、人工成本核算程序 290第二节 薪酬控制 293一、薪酬控制的原则 294二、薪酬控制的难点 295三、薪酬控制的措施 296第三节 薪酬沟通 299一、薪酬沟通的阐释 299二、薪酬沟通的常见误区 299三、有效的薪酬沟通 301本章小结 303自测题 303阅读材料 303第九章 薪酬管理展望 307**节 现代薪酬管理思想 307第二节 未来企业薪酬管理特点 308第三节 薪酬管理的发展趋势 310本章小结 312自测题 312第十章 薪酬管理常用法规 313**节 关于*低工资标准和工资支付问题的法律规定 313一、*低工资标准 313二、工资支付暂行规定 315第二节 关于工资集体协商的法律规定 318第三节 关于经济补偿与赔偿问题的相关法律规定 321阅读材料 322附录A公司薪酬管理制度 325参考文献 339

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