绩效评估与管理 本书特色

《绩效评估与管理》的目的在于立足现代绩效管理的理论和实践，结合中国企业的发展特点和员工的文化特征，从战略管理的高度，全面介绍绩效管理的思想、理论、原则和方法，分析绩效管理与人力资源管理的其他功能的关系，如招聘选拔、薪酬管理、培训开发等，通过理论描述和案例分析，帮助未来的企业管理者全面系统地掌握企业绩效管理的基本知识和基本理论，掌握运用绩效管理提高企业绩效和竞争力的技能与方法，为企业实际管理问题的解决打下扎实的基础。《绩效评估与管理》引用了大量小知识、小故事和案例，帮助读者形象地了解绩效管理，掌握知识并应用于管理实践。

绩效评估与管理 内容简介

简介 　　本书系统介绍了绩效评估与管理这一学科的渊源、概貌以及发展趋势，不仅囊括了主要的应用领域，同时更深刻地总结了时代变革对绩效评估与管理的交互作用和影响。本书以绩效评估与管理中各应用领域的发展进程为线索，详细阐述了绩效评估与管理的理论与实践。本书体例活泼，条分缕析，是学习绩效评估与管理的**教科书。

绩效评估与管理 目录

第1章 绩效评估与管理概论**章 绩效的相关概念第二节 从绩效评估到绩效管理第三节 绩效管理在人力资源管理体系中的地位第四节 全球化背景下的绩效管理第2章 绩效管理的计划与实施**节 绩效计划第二节 绩效管理的误区第三节 实施绩效评估第四节 绩效评估反馈第3章 绩效评估指标体系**节 选择绩效评估指标的原则第二节 绩效评估指标体系的引入第三节 绩效评估指标体系设计流程第四节 关键绩效指标设计第4章 绩效评估与管理的方法**节 目标管理法第二节 360度反馈法第三节 平衡计分卡第四节 关键事件法第5章 绩效评估的结果应用**节 绩效沟通与反馈——员工的持续绩教改进第二节 绩效薪酬方案第三节 培训——提升绩效的手段第四节 招聘——卓越绩效模型第五节 末位淘汰——低绩效员工退出机制第6章 绩效评估与绩效管理发展趋势**节 6σ与绩效管理第二节 团队绩效管理第三节 企业文化与绩效第四节 战略人力资源管理与绩效参考文献

绩效评估与管理 节选

《绩效评估与管理》系统介绍了绩效评估与管理这一学科的渊源、概貌以及发展趋势，不仅囊括了主要的应用领域，同时更深刻地总结了时代变革对绩效评估与管理的交互作用和影响。《绩效评估与管理》以绩效评估与管理中各应用领域的发展进程为线索，详细阐述了绩效评估与管理的理论与实践。《绩效评估与管理》体例活泼，条分缕析，是学习绩效评估与管理的**教科书。

绩效评估与管理 作者简介

张进，陕西西安人，1964年生。1989年获得北京大学社会心理学硕士，2004年获得美国南加州大学心理学博士。曾任教育部国家教育发展研究中心助理研究员，美国盖洛普（中国）咨询公司人力资源总监。现任清华大学经济管理学院人力资源与组织行为系副教授。主要教学和研究方向包括人力资源管理与开发、组织行为学、成功心理学、管理心理学、人才测评及职业发展规划等。曾在国内外管理学、心理学期刊发表多篇学术论文，参与和主持多项国家自然科学基金项目和企业合作项目。

管理 一般管理学 人力资源/行政管理

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