企业物流管理 内容简介

简介 　　本书从企业物流系统的角度出发，介绍了企业在生产经营过程中的采购与供应物流、仓储管理、库存控制、生产物流、销售物流、回收与废弃物物流、企业物流管理组织等内容，使学习者能够清晰地把握企业物流管理的各项内容。　　 本书吸收了国内外企业物流管理理论和技术的*新成果，可作为高职高专物流管理、企业管理、工商管理、经济管理专业的教材，也可作为从事相关物流工作的人员的参考资料。

企业物流管理 目录

第1章 企业物流管理概述1.1 企业物流概述1.1.1 企业物流的起源与发展过程1.1.2 企业物流的概念与活动1.1.3 企业物流的分类1.1.4 企业物流的特点1.2 企业物流管理1.2.1 企业物流管理的含义与要求1.2.2 企业物流管理的内容1.3 企业物流合理化1.3.1 企业物流管理存在的问题1.3.2 企业物流合理化的基本途径1.4 企业物流管理与供应链管理1.4.1 供应链概述1.4.2 供应链管理1.4.3 供应链管理的特征1.4.4 供应链管理与传统管理的区别1.4.5 企业物流管理与供应链管理的联系与区别本章小结思考与练习第2章 采购与供应物流管理2.1 企业供应物流概述2.1.1 供应物流的基本任务与作用2.1.2 供应物流管理2.2 采购管理2.2.1 采购概述2.2.2 企业采购的基本步骤与流程2.2.3 国内外采购作业程序及要点2.2.4 采购质量管理2.2.5 采购合同和绩效管理2.2.6 采购成本控制2.3 供应商管理2.3.1 供应商管理概述2.3.2 供应商评估与选择2.4 自动化采购2.4.1 自动化采购的优势2.4.2 自动订货系统概述2.4.3 自动订货系统发展趋势本章小结思考与练习第3章 企业生产物流管理3.1 企业生产物流概述3.1.1 企业生产物流的概念、特征3.1.2 企业生产物流的类型3.2 企业生产物流合理组织3.2.1 企业生产物流的空间组织3.2.2 企业生产物流的时间组织3.2.3 企业生产物流的人员组织3.3 企业生产物流计划与控制3.3.1 企业生产物流计划3.3.2 企业生产物流控制3.3.3 企业物料需求计划3.4 企业生产物流现代化管理3.4.1 准时制生产3.4.2 敏捷制造3.4.3 约束理论3.4.4 企业生产物流信息管理系统3.4.5 企业生产管理本章小结思考与练习第4章 企业销售物流管理4.1 企业销售物流概述4.1.1 销售物流概念和环节4.1.2 销售物流过程和模式4.1.3 销售物流的内容4.2 销售物流渠道4.2.1 销售物流渠道的结构4.2.2 分销渠道的类型4.2.3 分销需求计划4.2.4 DRP的意义与作用4.3 企业销售物流服务4.3.1 企业销售物流服务的含义与意义4.3.2 企业销售物流服务的基本特点4.3.3 企业销售物流服务要素4.4 销售物流现代化管理4.4.1 销售物流管理技术4.4.2 销售物流系统的管理案例4.4.3 预留管理4.4.4 商品查询操作4.4.5 装车管理本章小结思考与练习第5章 企业回收物流与废弃物物流管理5.1 企业逆向物流概述5.1.1 逆向物流定义和驱动因素5.1.2 逆向物流的分类5.1.3 逆向物流的特点5.1.4 逆向物流的原则5.1.5 逆向物流的重要性5.2 企业回收物流管理5.2.1 回收物流概述5.2.2 产品回收物流管理的目的和意义5.2.3 产品回收系统模型5.2.4 包装物回收物流管理5.2.5 汽车零部件回收物流管理5.2.6 废旧物料回收物流管理5.2.7 废玻璃瓶、废玻璃的回收管理5.3 废弃物物流管理概述5.3.1 废弃物物流的产生与分类5.3.2 废弃物物流的管理5.3.3 企业废弃物的物流合理化5.4 企业绿色物流管理5.4.1 企业绿色物流概述5.4.2 发展企业绿色物流的意义5.4.3 绿色物流体系5.4.4 企业绿色物流治理措施5.4.5 绿色物流的发展及对策本章小结思考与练习第6章 企业库存控制与管理6.1 库存理论6.1.1 库存概述6.1.2 库存的分类6.1.3 库存理论内容6.2 库存控制策略6.2.1 库存控制系统6.2.2 库存合理化6.2.3 库存管理的策略目标6.3 库存管理方法6.3.1 选择库存管理方法的原则和目标6.3.2 库存管理方法的评价6.3.3 库存管理方法6.4 库存记录管理6.4.1 库存实物记录6.4.2 库存财务记录管理概述6.4.3 库存财务记录内容本章小结思考与练习第7章 企业物流成本管理7.1 企业物流成本的管理模式7.1.1 企业物流成本概述7.1.2 企业物流成本分类7.1.3 企业物流成本管理的基本原则7.2 企业物流成本控制策略7.2.1 物流成本控制方法7.2.2 压缩物流成本策略7.2.3 设定物流成本控制标准7.2.4 物流标准成本的种类7.2.5 物流标准成本的制定7.3 企业物流成本核算7.3.1 物流成本核算概述7.3.2 物流成本核算的方法7.3.3 物流成本位置核算的步骤7.4 企业物流作业成本管理7.4.1 企业物流作业成本概述7.4.2 作业链与价值链7.4.3 企业物流作业成本管理7.4.4 物流作业成本分析本章小结思考与练习第8章 企业物流信息管理8.1 企业物流信息概述8.1.1 企业物流信息8.1.2 企业物流信息的内容8.1.3 企业物流信息的分类8.2 企业物流管理信息系统8.2.1 信息系统8.2.2 企业物流管理信息系统的组成与功能8.2.3 企业物流管理信息系统概述8.2.4 企业物流管理信息系统模型8.2.5 企业物流信息系统的分类8.3 企业订单处理8.3.1 订单处理概述8.3.2 订单处理流程8.4 物流信息技术8.4.1 信息识别和传递8.4.2 地理信息系统与全球定位技术8.4.3 电子数据交换技术8.4.4 WWW技术本章小结思考与练习第9章 企业物流外包管理9.1 企业物流外包9.1.1 企业物流外包现状分析9.1.2 企业物流外包概述9.1.3 企业物流业务外包的风险9.1.4 企业物流业务外包的障碍9.1.5 企业物流自营还是外包的权衡比较9.1.6 企业实施物流外包的注意事项9.2 企业物流外包与第三方物流9.2.1 企业选择第三方物流的目的9.2.2 企业与第三方物流合作面临的问题9.2.3 企业中的第三方物流定位9.2.4 企业采用第三方物流的步骤9.2.5 企业充分利用第三方物流的措施及风险防范9.3 企业物流外包与第四方物流9.3.1 第四方物流的概述9.3.2 第四方物流的特征9.3.3 第四方物流的作用9.3.4 第四方物流与第三方物流的区别9.3.5 第四方物流的运营方式9.4 物流服务商的选择和管理9.4.1 物流服务商的识别评估9.4.2 物流服务商的选择9.4.3 物流服务商的管理制度本章小结思考与练习第10章 企业物流管理组织10.1 企业物流的组织概述10.1.1 企业物流活动的组织10.1.2 物流组织模式的发展10.2 企业物流组织模式的设计10.2.1 企业物流组织的选择10.2.2 影响组织选择的因素10.3 企业物流组织的协调与优化10.3.1 企业物流组织的协调10.3.2 企业物流组织的优化10.4 企业业务流程再造10.4.1 企业价值链分析10.4.2 业务流程再造的核心思想10.4.3 业务流程再造的意义10.4.4 业务流程再造的管理原则10.4.5 业务流程再造的操作性原则10.4.6 业务流程再造的基础10.4.7 业务流程再造的基本方式10.4.8 业务流程再造过程10.4.9 流程分析过程10.4.1 0建立高效的企业物流体系本章小结思考与练习第11章 企业物流战略与规划11.1 企业物流战略11.1.1 企业物流战略概述11.1.2 物流环境的战略分析11.1.3 企业物流发展的主要战略11.1.4 实现企业物流发展战略的基本途径11.2 企业物流规划11.2.1 企业物流规划的特征和基本原则11.2.2 企业物流规划的内容11.3 企业物流系统规划设计11.3.1 企业物流系统规划设计的目的11.3.2 企业物流系统规划设计的原则11.3.3 企业物流系统规划设计的影响因素11.3.4 企业物流系统的设计11.4 企业物流规划设计程序11.4.1 物流系统规划设计的流程图11.4.2 物流系统规划设计的步骤本章小结思考与练习参考文献

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